Category: it

LA_portrait

Традиционное новогоднее

no titleelka
Традиционная новогодняя публикация, задержавшаяся из-за особенностей отечественной мобильной связи (когда не надо даже далеко от Москвы уезжать, чтобы – какое там 4G –хотя бы просто мобильную связь иметь хоть какую-то). И при чем здесь CMMI? Да можно было бы показать эту связь, но речь сейчас об итогах 2019-го года в “мире CMMI”.

1. Интеграция CMMI Institute в ISACA.
Происходит она медленно, но верно. В течение года институт лишился собственного менеджмента – теперь управление всем, что связано с CMMI® осуществляется одним из руководителей ISACA непосредственно. С нового года даже все сотрудники института получили корпоративные адреса электронной почты (т.е. в домене isaca.org). Что несёт эта интеграция “миру CMMI”? Для пользователей модели по-прежнему существенных изменений, кроме каких-либо связанных с изменениями в бренде “CMMI”, не будет. Скорей всего больше изменений будет для партнеров института, т.к., возможно несколько изменится их статус и будет больше путей интеграции в “треки” сертификаций от ISACA. Собственно, несколько забегая вперед, к этому уже двигается и Kondakov Consulting. Произойдет и слияние программы CMMI Institute по cybersecurity с аналогичными программами и сертификациями ISACA.

2. CMMI® в версии 2.0.
Модель живет. Пока в цифрах она отстает от “старшей сестры” – 1.3, но вклад её уже заметен. Из позитивного – это запуск новых систем по управлению официальными курсами и оцениваниями по версии 2.0. Запуск этот – не только технический момент. Теперь по некоторым моментам оценивания проходят в более “строгом” порядке, а обучившиеся, например, могут отслеживать все свои учебные успехи и историю. Тут, кстати, тоже возможна в дальнейшем интеграция с соответствующими системами ISACA. В начале года появились первые оценивания по Development, а осенью появились первые оценивания в домене Services. Появляются новые официальные переводы текста модели (из свежего, например, перевод на португальский). Из не очень “радужного”. Публикация областей Security and Safety “уехала” на второй квартал наступившего года. Также пока не заработал интерактивный список оцениваний по 2.0, информация пока доступна только в периодически выгружаемом и выкладываемом pdf-файле.

3. Результаты и цифры.
Только после 14-го числа станет понятно – стал ли 2019-й год новым “рекордсменом” по числу оцениваний. Тенденция к этом была, так что, как минимум, 2019-й будет на уровне 2018-го. При этом число benchmark-оцениваний (т.е. с уровнем зрелости “на выходе”) вряд ли составит больше 6-8% от общего числа оцениваний. Другое дело – официальное обучение. Тут, при ожидаемом новом рекордном количестве обученных, доля обученных 2.0 будет в районе 50% и выше. Курсы проходят по миру достаточно активно в самых разных странах. В Европе, например, “отметились” (помимо крупных стран) Венгрия, а в Африке - Египет. Китай лидирует по числу оцениваний (по обеим версиям) с большим отрывом (тут есть немалый вклад и российского оценщика), но вот по обучению он хоть и в лидерах, но не столь однозначных. И о России. Тут сказать нечего, совсем. В 2019-м году из официальных мероприятий в России (оценивания, обучение) не проходило ничего, т.е. вообще. И это первый такой год за период с 2005 года. В “сопредельных” странах оцениваний не было, но (пока неподтверждённые данные) в некоторых люди обучались версии 2.0.

4. Этот журнал
Небольшое достижение этого журнала – появление “пятничного чтива”, которое вызвало очень серьёзный интерес у читателей. Так что эта практика будет продолжена. В планах посвятить ближайшее “чтиво” истокам мифа об ориентированности CMMI® на документы и как это связано с оцениваниями.


Ну а пока с наступившем “двадцать-двадцатым” :) годом! Всем успехов и терпения, т.к. наступивший год будет очень непростым во многих смыслах.


PS. И, конечно, “под катом” традиционные фотовпечатления года (естественно, :) с “китайским акцентом”).

Collapse )
LA_portrait

Пятничное чтиво - выпуск #4 (заключение)

Опять-таки, в силу интереса к предыдущим выпускам этого чтива и чтобы завершить уж тему до праздников решил снова в пятницу, и снова о Китае. Как всегда, публикация не совсем “айтишная”, и как до этого – весьма субъективная (сугубо личные впечатления).

Collapse )
LA_portrait

Пятничное чтиво - выпуск #4 (ещё немного)

Поскольку к предыдущему чтиву был проявлен немалый интерес, то поднятая там тема продолжается. Снова в пятницу, и снова о Китае. Как и предыдущая публикация не совсем “айтишная”. И вновь напоминание, что речь идет об IT-индустрии в той части, с которой довелось познакомиться лично (ещё раз, это – сугубо личные впечатления).


Collapse )
LA_portrait

Пятничное чтиво - выпуск #4

Этот выпуск давно обещанного очередного пятничного чтива по сравнению с предыдущими, вероятно, будет наименее “айтишный”. Речь пойдет о китайской IT-индустрии (в той части, с которой довелось познакомиться лично; подчеркиваю, что это – личные впечатления, которые, может в чем-то и не совсем корректны), а это - тема скорее социальная, чем техническая. Но хочется верить, что это тоже будет интересно.
Collapse )
LA_portrait

Пятничное чтиво - выпуск #1

С этого дня в данном журнале будут появляться по пятницам (или субботам – не всегда можно успеть, к сожалению, что-то сделать в планируемый срок) публикации под заголовком “Пятничное чтиво”. В них будет “много букв” и не всегда много картинок, посвященных какой-то теме, которую хотелось бы “осветить” особо, не в рамках каких-либо новостных публикаций. Периодичность публикаций – по пятницам не реже раза в две недели (в идеале – еженедельно, но уже даже сейчас, например, очевидно, что не будет просто физической возможности сделать следующую публикацию 3 мая). Основной текст, конечно же, будет помещаться “под кат”, поэтому каждый читатель сможет по “предисловию” определиться – надо ли читать дальше или нет.

Первый выпуск “пятничного чтива”, как ни странно, не будет посвящен CMMI®. Объект “исследования” – родственная модель DMM, которая хоть и тоже (как и CMMI® V2.0) не в открытом доступе (а только за 100 долларов), но зато с недавних пор (ка упоминалось в этом журнале ранее) доступна в кратком виде в формате документа “At-a-glance”. Так что, если заинтересовались – что это за модель – читайте дальше.

Collapse )

LA_portrait

Традиционное новогоднее

no titleno title
Как-то незаметно, но уже подошло время для очередной новогодней публикации. 2018-й год “мира CMMI” – что в нем было?
1. Версия 2.0.
Итак, она состоялась! Новая версия вышла на рубеже марта-апреля как одна единая модель с возможностью интерактивной подстройки нужного варианта (view) областей и практик, либо использования стандартных, предопределенных view. Сразу после выхода модель содержала только базовые материалы (core) и материалы, относящиеся к “домену” Development. В начале декабря были добавлены материалы, относящиеся к “доменам” Services и Supplier Management. Т.о. к концу года модель версии 2.0, по сути, уже вобрала в себя (в оптимизированном виде) то, что для версии 1.3 существовало (и продолжает существовать) в виде трёх моделей. В наступающем году выйдут дополнения в модель “доменов” Security, Safety и Workforce Management (последнее – это “привет” от People CMM). Также к концу года немного изменились ограничения по доступу к модели: с одной стороны появились новые виды платного доступа, с другой стороны – модель в очень кратком формате (области и практики) стала свободно доступной.
Помимо модели появился и новый метод оценивания (аббревиатура простая – MDD) тоже версии 2.0. Уже в январе надо ожидать первых официальных результатов оцениваний по Development view, а вот по двум другим опубликованным – не ранее, чем через полгода. В сравнении с методом оценивания SCAMPI V1.3 есть немало изменений, самые существенные из которых относятся к условиям для участников appraisal team и к выборке объектов (проектов), включаемых в рассмотрение при оценивании. Изменения разумные, но очень неудобные для тех, кто хотел бы представить на оценивание нечто идеальное подготовленное с “правильными” участниками appraisal team от оцениваемой организации.
И хотелось бы обратить внимание, что срок действия версии 1.3 был продлен до сентября 2020 года (по некоторым техническим причинам). Так уж принято в западном бизнесе (в “сфере услуг”): если что-то не предоставляешь вовремя, то это обязательно компенсируется. В данном случае – продлением срока действия предыдущей версии.
2. Рекорды и результаты.
В очередной раз можно ожидать новый рекордный год по числу официальных оцениваний. Традиционно лидирует Китай, где внедрение и оценивания по CMMI уже вышли почти на уровень государственной программы. Вклад России составил одно оценивание, как и Украины – тоже одно (формально, конечно, к Украине привязано еще одно оценивание, но там оценивание проводилось всё-таки в Индии, а украинская команда на фоне остальных рассмотренных команд была незначительна). Для обеих стран в начале года ожидалось больше результатов, но вмешались несколько факторов: политика (в случае с Украиной) и непредсказуемость в решениях руководителей и владельцев бизнеса (в случае с Россией; это вообще тема для отдельного обсуждения). Поэтому-то и любые прогнозы по оцениваниям на 2019-й в отношении упомянутых стран абсолютно непредсказуемы. Если считать “Люксофт” швейцарской компанией (каковой теперь она позиционируется), то Россия впервые может закончить год без единого оценивания. Зато в январе надо ждать первых оцениваний по версии 2.0 и почему-то кажется, что оно будет из Китая.
3. Достижения и разное…
Но всё-таки у Kondakov Consulting за уходящий год были достижения. Это и два упомянутых выше оценивания, и официальные курсы. Но, кроме этого, были и два очень интересных события: открытое бесплатное мероприятие, посвященное версии 2.0 в Москве (огромное спасибо партнеру – компании “IT Expert”), и, опять-таки, открытое бесплатное мероприятие для резидентов ПВТ и сотрудников БГУИР в Минске (спасибо за организацию администрации ПВТ). Кстати, если говорить о последнем мероприятии, то это первое мероприятие, на котором “профильные” преподаватели какого-либо ВУЗа России или Белоруссии предпочли услышать информацию из “первых рук”. Оба мероприятии подтвердили, что интерес к модели не ослабевает и, еще раз, особо отраден интерес со стороны академических кругов.
И еще интересная “дата”: в декабре 2008 года появился первый и единственный сертифицированный оценщик (Lead Appraiser), т.е. буквально вот недавно случился 10-летний юбилей этого события. Что “за плечами”? 7 оцениваний Class B (без рейтинга) в 3 странах и 24 оценивания Class A в 5 странах.
Начата работа над расширением “списка” рабочих для Kondakov Consulting методов и стандартов (не только по собственной инициативе), но, из-за некоторых проблем с бюджетами, этот процесс сдвинулся (но не отменён!) дальше по времени. Так что следите за новостями от Kondakov Consulting и читайте этот журнал!

С наступающим годом – годом немного “непонятным”, но, всё-таки, достаточно перспективным и потенциально интересным, и успешным!

PS. Традиционные фотовпечатления “под катом” с комментариями. Впервые в них пара фотографий не от автора этого журнала! :)

Collapse )

LA_portrait

О "новинках" в модели CMMI 2.0

Как и обещал CMMI Institute, 4 декабря в модели CMMI® версии 2.0 произошли некоторые изменения. Собственно эта небольшая публикация и посвящена описанию этих изменений.
Для начал немного об архитектуре модели (наглядно, кстати, её можно оценить на восстановленной интерактивной карте для одного из view на сайте cmmi.center). В модели имелось и имеется 17 областей (practice area), относящихся к core. Иными словами, эти области не относятся строго к какому-либо «домену» (разработка, поставка сервисов). Сразу с выходом новой версии 2.0 модели были включены и 2 области, специфичные для «домена» Development (DEV). Это позволяло сразу иметь возможность получить представление (view, т.е. набор областей), соответствующий одобренному для официальных оцениваний. Пользователь модели может «собрать» и свое представление (например, 4 области core + 2 для development), но такое представление не может использоваться для официальных оцениваний относительно уровней зрелости (maturity level). Также сразу после выпуска в модели существовала и область Supplier Agreement Management (SAM), которая хоть являлась частью не опубликованного «домена» Supplier Management (SPM), но могла включаться в представление DEV на усмотрение пользователя модели. Также необходимо понимать, что представление включает в себя не только области, но информативную (разъяснительную) информацию внутри областей, соответствующей конкретному «домену».
Что же изменилось и добавилось? Появилась область Supplier Source Selection (SSS) и теперь эта область совместно с областью SAM, а также соответствующими информативными материалами позволяют получить официальное представление SPM (17 областей core + 2 области SPM). Добавились 4 области относящиеся к Services (SVC): Incident Resolution and Prevention (IRP), Continuity (CONT), Strategic Service Management (STSM) и Service Delivery Management (SDM). Естественно, что появились и соответствующие информативные материалы. Т.о. можно получить официальное представление SVC (17 областей core + 4 области SVC). Опционально в представление SVC может включаться область SAM. Интересный момент: по сравнению с упоминавшимся ранее в этом журнале предварительным релизом областей SVC в окончательном варианте есть существенное изменение. В итоговый вариант не вошла область Capacity and Availability Management (CAM): её практики на уровне информативных материалов вошли в core-области.
И еще одно любопытное изменение. Изменилось название у capability area, в которую входят области Governance и Implementation Infrastructure. Прежнее название Building and Sustaining Capability изменено на Sustaining Habit and Persistence. Идея понятна, но перевести на русский по-прежнему непросто. :)
Непонятно, что было описано выше? Есть много решений этой ситуации. Можно зарегистрироваться на сайте CMMI Institute и скачать (бесплатно) краткий справочник по текущей версии модели (все области и практики). Можно посмотреть на упомянутую карту на cmmi.center. Можно (и это очень хороший способ) пройти обучение на официальных курсах (как начальных, так  и upgrade) в Kondakov Consulting (с января добавится курс Service Excellence), каталог курсов и цены на них есть на сайте. И самый простой способ – задать вопрос(ы) автору данного журнала.


Upd: область SAM формально входит в число core-областей (т.е. core-областей 18), но, учитывая её "опциональность" в изначальной публикации она не рассматривалась как core-область. Продолжайте спрашивать! :)