Category: it

Category was added automatically. Read all entries about "it".

LA_portrait

Традиционное новогоднее

no titleelka
Традиционная новогодняя публикация, задержавшаяся из-за особенностей отечественной мобильной связи (когда не надо даже далеко от Москвы уезжать, чтобы – какое там 4G –хотя бы просто мобильную связь иметь хоть какую-то). И при чем здесь CMMI? Да можно было бы показать эту связь, но речь сейчас об итогах 2019-го года в “мире CMMI”.

1. Интеграция CMMI Institute в ISACA.
Происходит она медленно, но верно. В течение года институт лишился собственного менеджмента – теперь управление всем, что связано с CMMI® осуществляется одним из руководителей ISACA непосредственно. С нового года даже все сотрудники института получили корпоративные адреса электронной почты (т.е. в домене isaca.org). Что несёт эта интеграция “миру CMMI”? Для пользователей модели по-прежнему существенных изменений, кроме каких-либо связанных с изменениями в бренде “CMMI”, не будет. Скорей всего больше изменений будет для партнеров института, т.к., возможно несколько изменится их статус и будет больше путей интеграции в “треки” сертификаций от ISACA. Собственно, несколько забегая вперед, к этому уже двигается и Kondakov Consulting. Произойдет и слияние программы CMMI Institute по cybersecurity с аналогичными программами и сертификациями ISACA.

2. CMMI® в версии 2.0.
Модель живет. Пока в цифрах она отстает от “старшей сестры” – 1.3, но вклад её уже заметен. Из позитивного – это запуск новых систем по управлению официальными курсами и оцениваниями по версии 2.0. Запуск этот – не только технический момент. Теперь по некоторым моментам оценивания проходят в более “строгом” порядке, а обучившиеся, например, могут отслеживать все свои учебные успехи и историю. Тут, кстати, тоже возможна в дальнейшем интеграция с соответствующими системами ISACA. В начале года появились первые оценивания по Development, а осенью появились первые оценивания в домене Services. Появляются новые официальные переводы текста модели (из свежего, например, перевод на португальский). Из не очень “радужного”. Публикация областей Security and Safety “уехала” на второй квартал наступившего года. Также пока не заработал интерактивный список оцениваний по 2.0, информация пока доступна только в периодически выгружаемом и выкладываемом pdf-файле.

3. Результаты и цифры.
Только после 14-го числа станет понятно – стал ли 2019-й год новым “рекордсменом” по числу оцениваний. Тенденция к этом была, так что, как минимум, 2019-й будет на уровне 2018-го. При этом число benchmark-оцениваний (т.е. с уровнем зрелости “на выходе”) вряд ли составит больше 6-8% от общего числа оцениваний. Другое дело – официальное обучение. Тут, при ожидаемом новом рекордном количестве обученных, доля обученных 2.0 будет в районе 50% и выше. Курсы проходят по миру достаточно активно в самых разных странах. В Европе, например, “отметились” (помимо крупных стран) Венгрия, а в Африке - Египет. Китай лидирует по числу оцениваний (по обеим версиям) с большим отрывом (тут есть немалый вклад и российского оценщика), но вот по обучению он хоть и в лидерах, но не столь однозначных. И о России. Тут сказать нечего, совсем. В 2019-м году из официальных мероприятий в России (оценивания, обучение) не проходило ничего, т.е. вообще. И это первый такой год за период с 2005 года. В “сопредельных” странах оцениваний не было, но (пока неподтверждённые данные) в некоторых люди обучались версии 2.0.

4. Этот журнал
Небольшое достижение этого журнала – появление “пятничного чтива”, которое вызвало очень серьёзный интерес у читателей. Так что эта практика будет продолжена. В планах посвятить ближайшее “чтиво” истокам мифа об ориентированности CMMI® на документы и как это связано с оцениваниями.


Ну а пока с наступившем “двадцать-двадцатым” :) годом! Всем успехов и терпения, т.к. наступивший год будет очень непростым во многих смыслах.


PS. И, конечно, “под катом” традиционные фотовпечатления года (естественно, :) с “китайским акцентом”).

Collapse )
LA_portrait

Пятничное чтиво - выпуск #4 (заключение)

Опять-таки, в силу интереса к предыдущим выпускам этого чтива и чтобы завершить уж тему до праздников решил снова в пятницу, и снова о Китае. Как всегда, публикация не совсем “айтишная”, и как до этого – весьма субъективная (сугубо личные впечатления).

Collapse )
LA_portrait

Пятничное чтиво - выпуск #4 (ещё немного)

Поскольку к предыдущему чтиву был проявлен немалый интерес, то поднятая там тема продолжается. Снова в пятницу, и снова о Китае. Как и предыдущая публикация не совсем “айтишная”. И вновь напоминание, что речь идет об IT-индустрии в той части, с которой довелось познакомиться лично (ещё раз, это – сугубо личные впечатления).


Collapse )
LA_portrait

Пятничное чтиво - выпуск #4

Этот выпуск давно обещанного очередного пятничного чтива по сравнению с предыдущими, вероятно, будет наименее “айтишный”. Речь пойдет о китайской IT-индустрии (в той части, с которой довелось познакомиться лично; подчеркиваю, что это – личные впечатления, которые, может в чем-то и не совсем корректны), а это - тема скорее социальная, чем техническая. Но хочется верить, что это тоже будет интересно.
Collapse )
LA_portrait

Пятничное чтиво - выпуск #1

С этого дня в данном журнале будут появляться по пятницам (или субботам – не всегда можно успеть, к сожалению, что-то сделать в планируемый срок) публикации под заголовком “Пятничное чтиво”. В них будет “много букв” и не всегда много картинок, посвященных какой-то теме, которую хотелось бы “осветить” особо, не в рамках каких-либо новостных публикаций. Периодичность публикаций – по пятницам не реже раза в две недели (в идеале – еженедельно, но уже даже сейчас, например, очевидно, что не будет просто физической возможности сделать следующую публикацию 3 мая). Основной текст, конечно же, будет помещаться “под кат”, поэтому каждый читатель сможет по “предисловию” определиться – надо ли читать дальше или нет.

Первый выпуск “пятничного чтива”, как ни странно, не будет посвящен CMMI®. Объект “исследования” – родственная модель DMM, которая хоть и тоже (как и CMMI® V2.0) не в открытом доступе (а только за 100 долларов), но зато с недавних пор (ка упоминалось в этом журнале ранее) доступна в кратком виде в формате документа “At-a-glance”. Так что, если заинтересовались – что это за модель – читайте дальше.

Collapse )

LA_portrait

О "новинках" в модели CMMI 2.0

Как и обещал CMMI Institute, 4 декабря в модели CMMI® версии 2.0 произошли некоторые изменения. Собственно эта небольшая публикация и посвящена описанию этих изменений.
Для начал немного об архитектуре модели (наглядно, кстати, её можно оценить на восстановленной интерактивной карте для одного из view на сайте cmmi.center). В модели имелось и имеется 17 областей (practice area), относящихся к core. Иными словами, эти области не относятся строго к какому-либо «домену» (разработка, поставка сервисов). Сразу с выходом новой версии 2.0 модели были включены и 2 области, специфичные для «домена» Development (DEV). Это позволяло сразу иметь возможность получить представление (view, т.е. набор областей), соответствующий одобренному для официальных оцениваний. Пользователь модели может «собрать» и свое представление (например, 4 области core + 2 для development), но такое представление не может использоваться для официальных оцениваний относительно уровней зрелости (maturity level). Также сразу после выпуска в модели существовала и область Supplier Agreement Management (SAM), которая хоть являлась частью не опубликованного «домена» Supplier Management (SPM), но могла включаться в представление DEV на усмотрение пользователя модели. Также необходимо понимать, что представление включает в себя не только области, но информативную (разъяснительную) информацию внутри областей, соответствующей конкретному «домену».
Что же изменилось и добавилось? Появилась область Supplier Source Selection (SSS) и теперь эта область совместно с областью SAM, а также соответствующими информативными материалами позволяют получить официальное представление SPM (17 областей core + 2 области SPM). Добавились 4 области относящиеся к Services (SVC): Incident Resolution and Prevention (IRP), Continuity (CONT), Strategic Service Management (STSM) и Service Delivery Management (SDM). Естественно, что появились и соответствующие информативные материалы. Т.о. можно получить официальное представление SVC (17 областей core + 4 области SVC). Опционально в представление SVC может включаться область SAM. Интересный момент: по сравнению с упоминавшимся ранее в этом журнале предварительным релизом областей SVC в окончательном варианте есть существенное изменение. В итоговый вариант не вошла область Capacity and Availability Management (CAM): её практики на уровне информативных материалов вошли в core-области.
И еще одно любопытное изменение. Изменилось название у capability area, в которую входят области Governance и Implementation Infrastructure. Прежнее название Building and Sustaining Capability изменено на Sustaining Habit and Persistence. Идея понятна, но перевести на русский по-прежнему непросто. :)
Непонятно, что было описано выше? Есть много решений этой ситуации. Можно зарегистрироваться на сайте CMMI Institute и скачать (бесплатно) краткий справочник по текущей версии модели (все области и практики). Можно посмотреть на упомянутую карту на cmmi.center. Можно (и это очень хороший способ) пройти обучение на официальных курсах (как начальных, так  и upgrade) в Kondakov Consulting (с января добавится курс Service Excellence), каталог курсов и цены на них есть на сайте. И самый простой способ – задать вопрос(ы) автору данного журнала.


Upd: область SAM формально входит в число core-областей (т.е. core-областей 18), но, учитывая её "опциональность" в изначальной публикации она не рассматривалась как core-область. Продолжайте спрашивать! :)
LA_portrait

Достижения и новости по 2.0

Лето в разгаре, жизнь в “мире CMMI” тоже…
Достижения
Начало лета для Kondakov Consulting было связано с очередным официальным мероприятием – оцениванием, которое завершилось в начале июне. В середине июня результат был опубликован. Достаточно интересный “объект оценивания” – продуктовая разработка для публичной поставки и публичного пользования. Занятно, также, что в России в этом году оцениваний пока не было, поэтому пока Украина немного впереди.
Новости, связанные с 2.0
На днях сообществу на изучение и рецензирование были переданы области еще двух view новой модели – supplier management (одна область и много дополнительной контекстной информации) и services (пять областей и, опять-таки, много дополнительной контекстной информации для некоторых других областей). Для составления собственного отзыва всем рецензентам было отведено буквально 10 дней. Срок достаточно жесткий, но это связано и с тем, чтобы все-таки опубликовать эти два view именно в этом году. Автору данного журнала было предложено поучаствовать в коллективной “читке” предложенных вариантов в “узком” кругу специалистов, но, увы, на этот день и время другие планы. В качестве поправки к предыдущей публикации в этом журнале: первые оценивания по этим двум view будут приниматься не ранее, чем через 6 месяцев после их публикации (т.е. где-то май 2019-го; по Development – в первом квартале, но будут еще уточнения, там есть некоторый технический момент). К сожалению, всё это сдвигает даты публикации контента по security на второй квартал 2019.
Для желающих пройти upgrade с предыдущей версии 1.3 с июля доступны (как и было обещано) два пути подготовки: самостоятельное в формате e-learning, либо однодневный курс от сертифицированного инструктора. За последним вариантом можно обращаться. Если есть интерес, можно провести такое мероприятие в корпоративном формате. Напомню, что на период обучения предоставляется полный доступ к модели (и к viewer’у, и к pdf-файлу).
По поводу доступа к модели, здесь тоже есть существенные изменения. Во-первых, инструкторам и оценщикам расширили возможности по распространению информации о модели. Теперь можно распространять информацию и о формулировках практик. Полезное изменение, которое позволит восстановить одну из “карт” модели на сайте cmmi.center. Во-вторых, изменились методы и цены доступа к модели. Появилась опция разового скачивания pdf-файла модели (в полном варианте) и/или метода оценивания за умеренную цену. Добавилась trial-опция с доступом к model viewer’у (за 50 долларов) на месяц, но без возможности скачивания pdf-файла. Появилась и долгожданная Enterprise-лицензия, при этом количество различных опций и вариантов сравнимо с таковыми для продуктов Microsoft. Наконец, снижается стоимость годовой подписки. Все изменения по ценам и лицензиям начнут действовать с августа.

На этом пока всё, лето – это всё-таки и отпускное время. :)
LA_portrait

Кратко о разном...

Пока еще не новогодняя публикация о самом разном вкратце.
Рейтинги, рейтинги...
Очередной рейтинг на этот раз под названием "Software Top 500 Companies" собрал очень "разномастную" компанию. На первых местах в нем гиганты индустрии типа IBM и Microsoft, а в конце... А вот дальше 10-го места можно расположение узнать только по платной подписке, но все-таки названия упоминаемых компаний можно увидеть в одном из полей фильтра (условий поиска). Это поле Company Name. Надо заметить, что все основные "игроки" отечественной IT-индустрии там присутствуют (даже не очень крупные). Вот только сколько это процентов от 500? Гораздо меньше, чем, например, североамериканских (на порядок). Так что расти еще есть куда, вот только сможем ли?
А вот другой рейтинг - "Уровень развития ИКТ". Тут Россия на 45-м месте из 167. В рейтинге учитывается, по сути, степень "проникновения в жизнь простого человека" различных ИКТ технологий. Любопытно, что соседняя Беларусь резко "рванула вверх" в рейтинге и обошла Россию. Хотя у России есть любопытный выдающийся показатель (один из самых больших в рейтинге) - количество мобильных подключений (читай - контрактов) на сотню человек: 155. Активных же - 66 на 100 человек (гораздо меньше, чем у лидеров рейтинга). Т.е. все покупаем и покупаем... И все это функционирует, в основном, благодаря, увы, иностранному ПО, т.к. своего создается очень мало (см. предыдущий абзац).
Немного об официальном обучении
CMMI Institute решил немного изменить концепцию следующего по уровню (после начального "Introduction") курса, что отразилось и на его новом имени: вместо "Intermediate Concepts of CMMI®" теперь "Advancing Organizational Capability: Applying CMMI®". Связано это еще и с тем, что, как показали данные обязательных с начала октября электронных отзывов участников курсов, люди все больше проходят курсы, связанные с CMMI не только для того, чтобы выполнить формальность для возможности участия в команде оценивания (appraisal team), но и для понимания путей развития организации (проектов). Согласно данным за два месяца (октябрь-ноябрь) почти 40% прошедших обучение на курсах "Introduction to CMMI®" за этот период не планировали дальнейшее участие в командах оценивания, а проходили обучение именно для достижения того самого понимания.
Кстати, в октябре-ноябре и Kondakov Consulting провел два курса "Introduction" и один курс - однодневное дополнение по модели CMMI®-SVC. Для российского инструктора один из курсов "Introduction" стал уже 30-м в карьере, а на одном из этих двух курсов прошел обучение уже 250-й участник. Конечно, на фоне сводных цифр по миру (где счет идет на сотни тысяч обученных) - это просто "капля в море", но для одного инструктора...

И по поводу чтения (как всегда). Книга, которую сейчас иногда удается читать - "Информационные технологии в СССР. Создатели советской вычислительной техники". Если об этих людях не говорят сейчас студентам в ВУЗах, значит, в библиотеке каждой ИТ-компании эта книга должна быть. Полезное чтение, которое позволяет понять многие вещи, в т.ч. почему "нас" так мало в том самом рейтинге Top 500 и о том, как надо относится к делу, которым занимаешься.