Category: it

Category was added automatically. Read all entries about "it".

LA_portrait

Традиционное новогоднее

no titleelka
Традиционная новогодняя публикация, задержавшаяся из-за особенностей отечественной мобильной связи (когда не надо даже далеко от Москвы уезжать, чтобы – какое там 4G –хотя бы просто мобильную связь иметь хоть какую-то). И при чем здесь CMMI? Да можно было бы показать эту связь, но речь сейчас об итогах 2019-го года в “мире CMMI”.

1. Интеграция CMMI Institute в ISACA.
Происходит она медленно, но верно. В течение года институт лишился собственного менеджмента – теперь управление всем, что связано с CMMI® осуществляется одним из руководителей ISACA непосредственно. С нового года даже все сотрудники института получили корпоративные адреса электронной почты (т.е. в домене isaca.org). Что несёт эта интеграция “миру CMMI”? Для пользователей модели по-прежнему существенных изменений, кроме каких-либо связанных с изменениями в бренде “CMMI”, не будет. Скорей всего больше изменений будет для партнеров института, т.к., возможно несколько изменится их статус и будет больше путей интеграции в “треки” сертификаций от ISACA. Собственно, несколько забегая вперед, к этому уже двигается и Kondakov Consulting. Произойдет и слияние программы CMMI Institute по cybersecurity с аналогичными программами и сертификациями ISACA.

2. CMMI® в версии 2.0.
Модель живет. Пока в цифрах она отстает от “старшей сестры” – 1.3, но вклад её уже заметен. Из позитивного – это запуск новых систем по управлению официальными курсами и оцениваниями по версии 2.0. Запуск этот – не только технический момент. Теперь по некоторым моментам оценивания проходят в более “строгом” порядке, а обучившиеся, например, могут отслеживать все свои учебные успехи и историю. Тут, кстати, тоже возможна в дальнейшем интеграция с соответствующими системами ISACA. В начале года появились первые оценивания по Development, а осенью появились первые оценивания в домене Services. Появляются новые официальные переводы текста модели (из свежего, например, перевод на португальский). Из не очень “радужного”. Публикация областей Security and Safety “уехала” на второй квартал наступившего года. Также пока не заработал интерактивный список оцениваний по 2.0, информация пока доступна только в периодически выгружаемом и выкладываемом pdf-файле.

3. Результаты и цифры.
Только после 14-го числа станет понятно – стал ли 2019-й год новым “рекордсменом” по числу оцениваний. Тенденция к этом была, так что, как минимум, 2019-й будет на уровне 2018-го. При этом число benchmark-оцениваний (т.е. с уровнем зрелости “на выходе”) вряд ли составит больше 6-8% от общего числа оцениваний. Другое дело – официальное обучение. Тут, при ожидаемом новом рекордном количестве обученных, доля обученных 2.0 будет в районе 50% и выше. Курсы проходят по миру достаточно активно в самых разных странах. В Европе, например, “отметились” (помимо крупных стран) Венгрия, а в Африке - Египет. Китай лидирует по числу оцениваний (по обеим версиям) с большим отрывом (тут есть немалый вклад и российского оценщика), но вот по обучению он хоть и в лидерах, но не столь однозначных. И о России. Тут сказать нечего, совсем. В 2019-м году из официальных мероприятий в России (оценивания, обучение) не проходило ничего, т.е. вообще. И это первый такой год за период с 2005 года. В “сопредельных” странах оцениваний не было, но (пока неподтверждённые данные) в некоторых люди обучались версии 2.0.

4. Этот журнал
Небольшое достижение этого журнала – появление “пятничного чтива”, которое вызвало очень серьёзный интерес у читателей. Так что эта практика будет продолжена. В планах посвятить ближайшее “чтиво” истокам мифа об ориентированности CMMI® на документы и как это связано с оцениваниями.


Ну а пока с наступившем “двадцать-двадцатым” :) годом! Всем успехов и терпения, т.к. наступивший год будет очень непростым во многих смыслах.


PS. И, конечно, “под катом” традиционные фотовпечатления года (естественно, :) с “китайским акцентом”).

Collapse )
LA_portrait

Пятничное чтиво - выпуск #4 (заключение)

Опять-таки, в силу интереса к предыдущим выпускам этого чтива и чтобы завершить уж тему до праздников решил снова в пятницу, и снова о Китае. Как всегда, публикация не совсем “айтишная”, и как до этого – весьма субъективная (сугубо личные впечатления).

Collapse )
LA_portrait

Пятничное чтиво - выпуск #4 (ещё немного)

Поскольку к предыдущему чтиву был проявлен немалый интерес, то поднятая там тема продолжается. Снова в пятницу, и снова о Китае. Как и предыдущая публикация не совсем “айтишная”. И вновь напоминание, что речь идет об IT-индустрии в той части, с которой довелось познакомиться лично (ещё раз, это – сугубо личные впечатления).


Collapse )
LA_portrait

Пятничное чтиво - выпуск #4

Этот выпуск давно обещанного очередного пятничного чтива по сравнению с предыдущими, вероятно, будет наименее “айтишный”. Речь пойдет о китайской IT-индустрии (в той части, с которой довелось познакомиться лично; подчеркиваю, что это – личные впечатления, которые, может в чем-то и не совсем корректны), а это - тема скорее социальная, чем техническая. Но хочется верить, что это тоже будет интересно.
Collapse )
LA_portrait

О "новинках" в модели CMMI 2.0

Как и обещал CMMI Institute, 4 декабря в модели CMMI® версии 2.0 произошли некоторые изменения. Собственно эта небольшая публикация и посвящена описанию этих изменений.
Для начал немного об архитектуре модели (наглядно, кстати, её можно оценить на восстановленной интерактивной карте для одного из view на сайте cmmi.center). В модели имелось и имеется 17 областей (practice area), относящихся к core. Иными словами, эти области не относятся строго к какому-либо «домену» (разработка, поставка сервисов). Сразу с выходом новой версии 2.0 модели были включены и 2 области, специфичные для «домена» Development (DEV). Это позволяло сразу иметь возможность получить представление (view, т.е. набор областей), соответствующий одобренному для официальных оцениваний. Пользователь модели может «собрать» и свое представление (например, 4 области core + 2 для development), но такое представление не может использоваться для официальных оцениваний относительно уровней зрелости (maturity level). Также сразу после выпуска в модели существовала и область Supplier Agreement Management (SAM), которая хоть являлась частью не опубликованного «домена» Supplier Management (SPM), но могла включаться в представление DEV на усмотрение пользователя модели. Также необходимо понимать, что представление включает в себя не только области, но информативную (разъяснительную) информацию внутри областей, соответствующей конкретному «домену».
Что же изменилось и добавилось? Появилась область Supplier Source Selection (SSS) и теперь эта область совместно с областью SAM, а также соответствующими информативными материалами позволяют получить официальное представление SPM (17 областей core + 2 области SPM). Добавились 4 области относящиеся к Services (SVC): Incident Resolution and Prevention (IRP), Continuity (CONT), Strategic Service Management (STSM) и Service Delivery Management (SDM). Естественно, что появились и соответствующие информативные материалы. Т.о. можно получить официальное представление SVC (17 областей core + 4 области SVC). Опционально в представление SVC может включаться область SAM. Интересный момент: по сравнению с упоминавшимся ранее в этом журнале предварительным релизом областей SVC в окончательном варианте есть существенное изменение. В итоговый вариант не вошла область Capacity and Availability Management (CAM): её практики на уровне информативных материалов вошли в core-области.
И еще одно любопытное изменение. Изменилось название у capability area, в которую входят области Governance и Implementation Infrastructure. Прежнее название Building and Sustaining Capability изменено на Sustaining Habit and Persistence. Идея понятна, но перевести на русский по-прежнему непросто. :)
Непонятно, что было описано выше? Есть много решений этой ситуации. Можно зарегистрироваться на сайте CMMI Institute и скачать (бесплатно) краткий справочник по текущей версии модели (все области и практики). Можно посмотреть на упомянутую карту на cmmi.center. Можно (и это очень хороший способ) пройти обучение на официальных курсах (как начальных, так  и upgrade) в Kondakov Consulting (с января добавится курс Service Excellence), каталог курсов и цены на них есть на сайте. И самый простой способ – задать вопрос(ы) автору данного журнала.


Upd: область SAM формально входит в число core-областей (т.е. core-областей 18), но, учитывая её "опциональность" в изначальной публикации она не рассматривалась как core-область. Продолжайте спрашивать! :)
LA_portrait

Достижения и новости по 2.0

Лето в разгаре, жизнь в “мире CMMI” тоже…
Достижения
Начало лета для Kondakov Consulting было связано с очередным официальным мероприятием – оцениванием, которое завершилось в начале июне. В середине июня результат был опубликован. Достаточно интересный “объект оценивания” – продуктовая разработка для публичной поставки и публичного пользования. Занятно, также, что в России в этом году оцениваний пока не было, поэтому пока Украина немного впереди.
Новости, связанные с 2.0
На днях сообществу на изучение и рецензирование были переданы области еще двух view новой модели – supplier management (одна область и много дополнительной контекстной информации) и services (пять областей и, опять-таки, много дополнительной контекстной информации для некоторых других областей). Для составления собственного отзыва всем рецензентам было отведено буквально 10 дней. Срок достаточно жесткий, но это связано и с тем, чтобы все-таки опубликовать эти два view именно в этом году. Автору данного журнала было предложено поучаствовать в коллективной “читке” предложенных вариантов в “узком” кругу специалистов, но, увы, на этот день и время другие планы. В качестве поправки к предыдущей публикации в этом журнале: первые оценивания по этим двум view будут приниматься не ранее, чем через 6 месяцев после их публикации (т.е. где-то май 2019-го; по Development – в первом квартале, но будут еще уточнения, там есть некоторый технический момент). К сожалению, всё это сдвигает даты публикации контента по security на второй квартал 2019.
Для желающих пройти upgrade с предыдущей версии 1.3 с июля доступны (как и было обещано) два пути подготовки: самостоятельное в формате e-learning, либо однодневный курс от сертифицированного инструктора. За последним вариантом можно обращаться. Если есть интерес, можно провести такое мероприятие в корпоративном формате. Напомню, что на период обучения предоставляется полный доступ к модели (и к viewer’у, и к pdf-файлу).
По поводу доступа к модели, здесь тоже есть существенные изменения. Во-первых, инструкторам и оценщикам расширили возможности по распространению информации о модели. Теперь можно распространять информацию и о формулировках практик. Полезное изменение, которое позволит восстановить одну из “карт” модели на сайте cmmi.center. Во-вторых, изменились методы и цены доступа к модели. Появилась опция разового скачивания pdf-файла модели (в полном варианте) и/или метода оценивания за умеренную цену. Добавилась trial-опция с доступом к model viewer’у (за 50 долларов) на месяц, но без возможности скачивания pdf-файла. Появилась и долгожданная Enterprise-лицензия, при этом количество различных опций и вариантов сравнимо с таковыми для продуктов Microsoft. Наконец, снижается стоимость годовой подписки. Все изменения по ценам и лицензиям начнут действовать с августа.

На этом пока всё, лето – это всё-таки и отпускное время. :)
LA_portrait

Новости - именно Новости

Иногда, когда хочешь сообщить какие-то новости, эти самые новости вдруг начинают увеличиваться если не в количестве, то в «весе»…
Новость
Как принято писать в печатных СМИ «когда верстался номер». Так вот, когда готовилась эта публикация, совершенно неожиданно пришло из института CMMI Institute электронное письмо с Новостью. Именно так  -  с большой  буквы можно назвать изложенное в письме. 1 марта институт был приобретен и стал подразделением известной ассоциации ISACA. Данная ассоциация известна, прежде всего, как автор модели (методологии) COBIT по управлению информационными технологиями.
Но не следует воспринимать данное событие, как что-то существенное в негативном плане для всего, что связано с моделями CMMI®. На самом деле институт продолжит свою обычную деятельность и никаких революций здесь не предвидится. Подтверждением этому – FAQ (прямая ссылка на pdf) от института по данному событию.
Еще новости
Немного раньше ожидаемого срока опубликован очередной т.н. Maturity Profile, т.е. сборник данных по оцениваниям за период с 1 января 2007 года по 31 декабря прошлого года (с некоторыми данными именно по прошлому году).  Собственно, про самые основные, рекордные данные по оцениваниям и приросту было сказано в предыдущей публикации.  Можно также отметить прирост оцениваний по модели CMMI®-SVC и практически отсутствие результатов по модели CMMI®-ACQ (CMMI® for Acquisition). Основными «поставщиками» оцениваний в 2015 году (если брать первую пятерку) были Китай, США, Индия, Мексика и Испания. Та же пятерка фигурировала и в 2014 году, однако, у Индии уже из года в год примерно одинаковое количество оцениваний. К сожалению, в этот раз в отчете, из числа 98 стран, так или иначе «затронутых «официальными оцениваниями с рейтингом на выходе, не указаны «новички», т.к. их за полгода с прошедшего отчета не появилось. 22%  объектов оцениваний от общего числа представляли собой коллективы из 25 и менее человек, но самая большая доля – 26% - у коллективов группы 26-50 человек.  Самый популярный целевой уровень зрелости – третий. При этом его доля в общем числе оцениваний растет год от года.
Посетить, почитать
Опубликована программа бывшей конференции NA SEPG, которая теперь имеет труднопереводимое на русский название “Capability Counts”. Программа радует тем, что, в отличие многих agile-ориентированных, в т.ч. российских, конференций, совсем не выглядит «по-сектантски» («как мы достигли счастья» или «мы излечились при помощи…»).  Любопытно выглядит и Gamer’s Alley Track – обучение и обмен опытом в игровом формате. Пока личное посещение этого мероприятия под вопросом, т.к. основные «бюджетные» усилия будут направлены на посещение Partner Workshop (который будет после конференции). В свете происшедших изменений (см. начало публикации) – есть, что обсудить с коллегами и руководством института. Кстати, коллеги в очередной раз (уже в третий) собираются выдвинуть автора данного журнала в Partner Advisory Board.
Почитать же можно новую версию 1.2 модели CERT Resilience Management Model (CERT-RMM).  Новая версия модели, посвященной обеспечению устойчивости информационных систем, была опубликована на этой недели институтом SEI (есть страница о модели, а это – прямая ссылка на форму для скачивания; маленький «лайфхак» - пока внесенные данные в форму никак не влияют на возможность скачивания, т.е. можно вносить, что угодно, если не хотите указывать свои данные). Любопытно, что данная модель перекликается с  COBIT, «детищем» ISACA. А это теперь – новый владелец CMMI Institute. Вот такое любопытное совпадение событий…
LA_portrait

Кратко о разном...

Пока еще не новогодняя публикация о самом разном вкратце.
Рейтинги, рейтинги...
Очередной рейтинг на этот раз под названием "Software Top 500 Companies" собрал очень "разномастную" компанию. На первых местах в нем гиганты индустрии типа IBM и Microsoft, а в конце... А вот дальше 10-го места можно расположение узнать только по платной подписке, но все-таки названия упоминаемых компаний можно увидеть в одном из полей фильтра (условий поиска). Это поле Company Name. Надо заметить, что все основные "игроки" отечественной IT-индустрии там присутствуют (даже не очень крупные). Вот только сколько это процентов от 500? Гораздо меньше, чем, например, североамериканских (на порядок). Так что расти еще есть куда, вот только сможем ли?
А вот другой рейтинг - "Уровень развития ИКТ". Тут Россия на 45-м месте из 167. В рейтинге учитывается, по сути, степень "проникновения в жизнь простого человека" различных ИКТ технологий. Любопытно, что соседняя Беларусь резко "рванула вверх" в рейтинге и обошла Россию. Хотя у России есть любопытный выдающийся показатель (один из самых больших в рейтинге) - количество мобильных подключений (читай - контрактов) на сотню человек: 155. Активных же - 66 на 100 человек (гораздо меньше, чем у лидеров рейтинга). Т.е. все покупаем и покупаем... И все это функционирует, в основном, благодаря, увы, иностранному ПО, т.к. своего создается очень мало (см. предыдущий абзац).
Немного об официальном обучении
CMMI Institute решил немного изменить концепцию следующего по уровню (после начального "Introduction") курса, что отразилось и на его новом имени: вместо "Intermediate Concepts of CMMI®" теперь "Advancing Organizational Capability: Applying CMMI®". Связано это еще и с тем, что, как показали данные обязательных с начала октября электронных отзывов участников курсов, люди все больше проходят курсы, связанные с CMMI не только для того, чтобы выполнить формальность для возможности участия в команде оценивания (appraisal team), но и для понимания путей развития организации (проектов). Согласно данным за два месяца (октябрь-ноябрь) почти 40% прошедших обучение на курсах "Introduction to CMMI®" за этот период не планировали дальнейшее участие в командах оценивания, а проходили обучение именно для достижения того самого понимания.
Кстати, в октябре-ноябре и Kondakov Consulting провел два курса "Introduction" и один курс - однодневное дополнение по модели CMMI®-SVC. Для российского инструктора один из курсов "Introduction" стал уже 30-м в карьере, а на одном из этих двух курсов прошел обучение уже 250-й участник. Конечно, на фоне сводных цифр по миру (где счет идет на сотни тысяч обученных) - это просто "капля в море", но для одного инструктора...

И по поводу чтения (как всегда). Книга, которую сейчас иногда удается читать - "Информационные технологии в СССР. Создатели советской вычислительной техники". Если об этих людях не говорят сейчас студентам в ВУЗах, значит, в библиотеке каждой ИТ-компании эта книга должна быть. Полезное чтение, которое позволяет понять многие вещи, в т.ч. почему "нас" так мало в том самом рейтинге Top 500 и о том, как надо относится к делу, которым занимаешься.
LA_portrait

Трудящимся посвящается...

В относительно недавние времена месяц май начинался с праздника с громким названием "Международный день солидарности трудящихся". Вот как раз в майской публикации и хотелось бы поговорить о реальных трудящихся.
Global Outsourcing 100 и CMMI®
С месяц назад был опубликован очередной, достаточно влиятельный, рейтинг "The Global Outsourcing 100  - The World’s Best Outsourcing Service Providers" (на соответствующей странице надо скачать алфавитный список). Если исследовать этот список повнимательней, то можно обнаружить, что немалая часть упомянутых там компаний имеет актуальное подтверждение соответствия модели CMMI®. Отрадно, что две компании, из числа таких, успешно прошли оценивания в прошлом и этом году с привлечением Kondakov Consulting. Это достаточно показательно, т.к. "результат по CMMI" показывает не только зрелость процессов, но и зрелость самого бизнеса компании, т.к. только "зрелый" бизнес может жить не только сегодняшним, но и завтрашним днем. Кроме того, в нынешней ситуации для отечественных компаний, тот самый "результат по CMMI" еще и демонстрация западным заказчикам, что "у нас все в порядке" (в т.ч. и в ходе визитов за океан представителей различных технопарков, например, как этот визит). В общем, трудятся люди в компаниях из этого списка.
Кстати, если говорить о "географии" списка, то все не очень просто. Можно было бы сказать, что российских компаний там 4, но одна из них ("Люксофт") в прошлом году объявила себя американской. Об украинских компаниях можно было бы сказать, что их там 3, но, как известно, практически все украинские IT-компании считают себя неукраинскими и управляются западным и/или индийским менеджментом. То же можно сказать и о белорусских компаниях (их 4, но не все из них себя называют официально белорусскими). Глобализация и политика, однако...
Next Generation
Трудятся в эти дни мои "коллеги по цеху" на Partner Workshop в Сиэтле. Собственно личная поездка туда была отменена почти в последней момент (опять, опять "обязательность" отечественного IT-бизнеса по устным договоренностям). На этом мероприятии самыми главными предметами обсуждения являются два вопроса. Первый: изменение в финансовых отношениях партнеров института с CMMI Institute. Вроде бы это - "внутренняя кухня", но результаты обсуждений могут повлиять и на стоимость услуг, связанных с моделями CMMI® (как в большую, так и в меньшую сторону). Второй вопрос: развитие моделей CMMI®. Версия 1.4 теперь даже не обсуждается, а всё теперь "вертится" вокруг т.н. Next Generation. Это "новое поколение" создается силами сообщества сертифицированных специалистов с привлечением представителей индустрий под управлением института. В конце апреля прошел вебинар, на котором партнёрам был озвучен текущий статус этого проекта. Трудящиеся в этом большом проекте разделены на рабочие группы. Даже по названиям некоторых из них можно понять "глубину" ожидаемых изменений (например, Architecture, Plain Language, Value Added Appraisals). Любопытно, что группа Current Needs работает и над созданием дополнительных "сопроводительных" материалов (например, по "совмещению" с ITIL) для версии 1.3, а не только по будущей версии. Вообще в проекте есть определённый последовательный набор шагов, хотя и без четких временных ограничений. На момент открытия Workshop (а это тоже один из этапов проекта) все рабочие группы определились с набором требований к новой версии в контексте своей деятельности (например, требования к архитектуре). Так что проект движется и, похоже, достаточно продуктивно и активно. По технической причине не удалось лично участвовать в деятельности какой-либо из групп, но однозначно участвовать, как минимум в качестве reviewer (а есть еще роль developer) в одной из групп буду. Т.е. надо  стать полноценным трудящимся :) в проекте Next Generation.

Всех с прошедшими праздниками!
В начале июня возможна моя поездка в Минск. Так что есть очередная возможность для очных встреч!


LA_portrait

... и теплая осень

Может быть за окном и похолодало, но с точки зрения активности в "мире CMMI" всё не "замерзало".
Юбилей для модели CMMI®-SVC и некоторые достижения
29 августа состоялся пятилетний юбилей первого официального оценивания (appraisal) относительно модели CMMI® for Services. Поначалу количество оцениваний росло, конечно, очень медленно, что вполне объяснимо: модель только-только появилась и, в отличие от "старшей сестры" - модели CMMI®-DEV, никакой предыстории у неё не было. Однако, чем дальше - тем больше и на конец августа этого года (на момент юбилея) количество оцениваний составляло уже 522. Конечно, это число - всего-лишь около трети от числа оцениваний по CMMI® for Development (CMMI®-DEV) за один год, но всё-таки рост есть. Потверждение этому и первое оценивание относительно этой модели в России в прошлом году (проведенное - "рекламная пауза" - Kondakov Consulting).
К слову о новых достижениях Kondakov Consulting. Буквально на днях завершился очередной курс "Introduction to CMMI-DEV", организованный упомянутым партнером CMMI Indtitute и проведенный автором этого блога. Новость была бы достаточно "рядовой", если бы не одно "но": впервые этот курс был проведен в формате "Learner Centric", т.е. с большей ориентаций на "потребности" участников курса. Этот вариант курса содержит меньше чисто лекционных материалов, больше упражнений/игр и больше времени для обсуждений. Получилось, на личный взгляд очень интересно и полезно. Необходимо заметить, что далеко не все сертифицированные инструкторы имеют право проводить курс в таком формате, право на это надо доказать, продемонстрировав свои навыки на специальных сессиях и мини-курсах института.
Ребрендинг продолжается
Как упоминалось ранее в этом блоге, CMMI Institute озаботился ребрендингом и созданием новых эмблем, логотипов и т.д. Среди продолжающих появляться новых "знаков" появился самый интересный для оцененных относительно моделей CMMI знак - логотип, подтверждающий успешность прохождения оценивания. Предыдущий вариант был достаточно строг (если не сказать мрачен), но компаниями, естественно, все равно использовался (например, вот здесь пока еще компания не поменяла этот знак). Необходимо отметить, что знак этот индивидуален (по упоминаемым на нем данным), поэтому рассылаться компаниям он будет постепенно. Отразился ребрендинг и на сертификатах сертифицированных специалистов, и на сертификатах тех, кто успешно прошел официальные курсы (участники упомянутого выше курса получат совершенно "свежайшую" версию этих сертификатов).
На чтение и изучение
Программа CERT института SEI продолжает исправно поставлять в публичный доступ различные интересные материалы, в т.ч. и те, которые не всегда были в некоммерческом доступе. Среди них, например, - Java Coding Guidelines (книжное издание, выложенное в формате веб-сайта). Тем, кого волнуют вопросы взаимосвязи между компетенцией персонала и его готовностью выполнять работу рекомендуется документ "A Systematic Approach for Assessing Workforce Readiness". Наконец, некоторым аспектам обеспечения надежности программного обеспечения посвящен документ "Assuring Software Reliability". Ну а чтобы вернуться ближе к тематике CMMI, приведу интересную цитату "The important thing is not your process, the important thing is the process for improving your process". Мысль дельная, взята отсюда (внимание! 9-мегабайтовый pdf-файл).
Встретимся?
Есть вероятность, что в начале ноября (в первых числах) буду проездом на несколько дней в Волгограде. При наличии заинтересованных лиц со стороны местной IT-индустрии и академичесокй (образовательной) сферы, готов встретиться для обсуждения тематики CMMI в любом формате (когда еще такое в Волгограде будет!).
Еще одно хорошее место для встреч - конференция SEC(R). Очень рекомендую и сам обязательно буду. Все-таки это юбилейная, десятая конференция SEC(R), а в той или иной степени в организации довелось участвовать во все годы. Немножко и личный юбилей.
Увидимся?