Category: лытдыбр

Category was added automatically. Read all entries about "лытдыбр".

LA_portrait

Upgrade и "downgrade"

BadgeОктябрь прошел для автора данного журнала «под знаком» мероприятий, связанных с upgrade’ом на версию 2.0 модели (напоминаю – именно одной модели) CMMI®. Этот upgrade включал несколько составляющих: обучение новой модели, обучение методам обучения модели и обучение новому методу оценивания. Всё было очень интересно и весьма вдохновляюще! Жаль только, что из-за этих мероприятий пришлось пропустить конференцию SECR (впервые за всю историю её существования).
Немного о будущем
В общих чертах концепция будущей версии в этом журнале уже описывалась. В дополнение к ранее сказанному надо обязательно упомянуть возможность пользователям модели получать тот набор практик (свой view модели), который наиболее подходит к их роду деятельности. Например, вы – компания-разработчик ПО для медицинских устройств, использующая Agile-методы (редкое явление, но кто знает…), которую заинтересовали идеи второго уровня (наличие того, что можно назвать процессами на уровне проектов; улучшение управляемости проектами). Тогда вы идете на соответствующую страницу, где выбираете Development в качестве основной деятельности, второй уровень и контексты Agile и Medical devices. Получаете набор областей и практик, в соответствии с этим, который можно, в том числе, и выгрузить, например, в pdf-формат. И это можно будет использовать в качестве «вашего варианта» CMMI®. Сложнее вопрос по поводу оценивания такого «варианта». Будет определенный набор view, относительно которых можно проводить benchmark-оценивание, т.е. оценивание с рейтингом на выходе, например, в виде «Development, maturity level 2». Ваш view может не совпасть ни с одним из таких «стандартных» view, но это не помешает вам провести «нормальное» оценивание в соответствии с методом оценивания. Отличие – немного другой вид оценивания и отсутствие короткого однозначного рейтинга «на выходе». Что касается нового метода оценивания, то, помимо новых классов оцениваний, этот метод будет включать и серьёзную «новацию», влияющую на планирование оценивания. Эта «новация» - выбор репрезентативных объектов оценивания (например, проектов) с минимальным влиянием на результаты этого выбора со стороны оценщика и/или оцениваемой организации. Термин, характеризующий новый подход – random sampling (только не надо думать, что это совсем «random»). Грядет и замена многих систем института: изменятся многие списки и справочные материалы, и много другое. Нового, конечно, много, и то, что указано выше – это только самые «весомые» изменения. Вот из-за того, что нового много, изменились и сроки выхода модели (частично, в части Development – март 2018), и сроки начала приема первых результатов по 2.0 (январь 2019). Увы, объем работы очень большой (только по результатам рецензирования release 3 модели за три месяца было получено около 24000 комментариев).
С формальной точки зрения, главный результат участия в упомянутых мероприятиях – это сертификация единственного российского инструктора и оценщика по CMMI® теперь и на версию 2.0 (в числе первых 50 человек в мире). Приятная добавка к этому и «автоматическая» сертификация CMMI Associate (в России уже такой сертификацией обладают несколько человек – см. официальный список).
Немного о настоящем
Естественно, во время мероприятий по upgrade’у было много общения с коллегами. Оказалось, что несколько человек работали с компаниями-поставщиками оборудования или изделий в Россию. В частности были оценщики, проводившие оценивания в компаниях, поставляющих оборудование для отечественных самолетов («Суперджет»). В «мире авионики» модель CMMI® достаточно авторитетна и, практически, обязательна. Были коллеги, которые работали с компаниями, связанным с железнодорожным оборудованием (речь как о подвижном составе, так и сигнализации/связи), поставляемым в Россию. К сожалению, в этих сферах пресловутое импортозамещение как-то не растет (свежий пример – двухэтажные электропоезда для «Аэроэкспресса»), а у европейских поставщиков и в этой сфере CMMI® тоже «в чести» (при том, что есть свои отраслевые стандарты и, даже, модели зрелости). Были и еще примеры.
Российские же реалии в отношении CMMI®, как всегда, своеобразны. Например, автоконцерны, придя в Россию, чтобы иметь льготы должны локализовать не просто сборку, а сборку из российских материалов и оборудования. Что касается оборудования, то европейские концерны «по привычке» (как это они требуют в Европе) затребовали у отечественных поставщиков подтверждения хотя бы использования CMMI®. Похожая ситуация и в некоторых других индустриях. Но не на тех напали! Российские поставщики, особенно узнав, что CMMI® - не просто «сертификат», а это надо реально использовать, начинают просто «строить глазки» и обещать это сделать «завтра», которое уходит в бесконечность. Кстати, отечественные производители аэропортовского и аэродромного оборудования пытаются выходить на европейский рынок, где (сюрприз!) с них тоже питаются «требовать CMMI®». Отечественный ответ – ну конечно же, где-то «завтра» (ну и потеря зарубежных проектов). Все случаи, упомянутые в этом абзаце – реальные, названия компаний автору журнала известны, но по понятным причинам не озвучиваются.
Любопытна ситуация и с тендерами внутри страны. По каким-то причинам иногда крупные госструктуры (или почти госструктуры) вдруг в условиях тендеров упоминают «соответствие CMMI® какого-либо уровня». Как правило, речь идет об услугах системных интеграторов, которые, увидев нечто неведомое, начинают искать легкие пути. Не найдя их (в т.ч. и после консультаций с российским оценщиком), соперникам по тендерам каким-то :) нечеловеческим усилием удается скооперироваться и воздействовать на условия тендера. Таинственное «CMMI» исчезает. Случаи тоже реальные, известно таковых два. Один имел место быть несколько лет назад (примерно три года назад), второй – буквально в предыдущие месяцы. Опять-таки, заказчики, которые организовывали тендеры, автору журнала известны, но тут озвучиваться не будут.
Любопытно на этом фоне смотрится рост оцениваний по CMMI® в Мексике и Китае. В обоих случаях этому способствуют правительственные программы субсидирования внедрения и «сертификаций» по моделям и стандартам, связанным с управлением качеством. Целей две: воздействие на компании (чтобы они обращали внимание на качество) и повышение их привлекательности для иностранных заказчиков. В связи с последним вспоминается рассказ американского коллеги, проводившего оценивание в одной китайской компании, которой один из двух ведущих игроков рынка гражданского самолетостроения доверил доработку ПО для автопилота.
Из некоторого позитива (в контексте вышесказанного) можно только отметить, перенос тем же «Боингом» одного из производств узлов гражданских самолетов из Мексики в России. Все-таки в материальном производстве :) в России все не так «запущено»…

Продолжение обеих тем еще будет…
LA_portrait

Новости и достижения

Давненько не обновлялся этот журнал (как-то даже неожиданно давно :) и для самого автора), но причина этому была достаточно простой - обилие рабочей деятельности. Плюс к этому и "сверхзащищенность" Livejournal (когда он отказывался впускать пользователя, потому что логин осуществлялся из "подозрительных регионов").
Оценивания в 2013-м
Пока институт не опубликовал очередной maturity profile (данные об оцениваниях по состоянию на конец 2013 года) детальный анализ провести невозможно. Кстати, есть подозрение, что "по закону подлости" этот документ будет опубликован сразу после данной публикации. Однако, еще в феврале CMMI Institute попросил своих партнеров проинформировать клиентов (реальных и потенциальных) о следующем результате. Уже очевидно, что 2013-й год стал рекордным по числу оцениваний за всю историю CMM/CMMI®, немного, но превысив результаты 2012-го года. При том, что в середине года показатели 2013-го уступали предыдущему году. Несомненно, помогло этому достижению и наличие сразу "нескольких игроков", т.е. нескольких моделей (по-прежнему нельзя не отметить рост популярности модели CMMI® for Services).
Лично-общественные достижения

Еще в конце января начался первый этап самого первого оценивания (за всю историю существования модели) относительно модели CMMI®-DEV в Казахстане. Дальнейшее продвижение оценивания несколько затянулось, но тому были свои, вполне объективные, причины. Но в начале марта все пришло к логическому завершению и теперь две казахстанские компании можно поздравить с достаточно серьезным достижением. Официальный результат опубликован на сайте института, да и сами организации (может не на 100% корректно, но эмоции понять можно) проанонсировали свое достижение (ссылка 1 и ссылка 2). Т.о. при помощи Kondakov Consulting Казахстан "вступил в клуб CMMI®" (т.е. попал в  число стран, где когда-либо проводились официальные оценивания).

Между же началом и окончанием вышеупомянутого события уместились учебные мероприятия, посвященные модели CMMI®. В одном случае это был авторский двухдневный семинар, во втором - официальный трехдневный курс "Introduction to CMMI®-DEV". Авторский семинар прошел в Киеве в начале февраля и показал его "пригодность" в качестве способа ознакомления широкого круга сотрудников с основными идеями модели. Было очень интересно и полезно не только для участников, но и для лектора. Трехдневный курс прошел в Будапеште и его участником была на редкость интернациональная команда. Так при попытке посчитать - сколько языков знают участники курса, выяснилось, что суммарно команда владеет пятью разными родными языками, а всего - семью языками! Но рабочим языком был, в основном, английский.
Собственно, последний из упомянутых курсов был связан с еще одним мероприятием, в котором довелось поучаствовать в качестве участника оценочной команды (appraisal team). Результат этого оценивания уже тоже опубликован на сайте института. Очень интересно было работать с прекрасной командой, в замечательных условиях и с, на субъективный взгляд, самой зрелой во многих отношениях компанией Восточной и Центральной Европы (да и России, Белоруссии и Украины). Мои поздравления коллегам с достижением данного результата.
... и почти анонс

В связи с ростом интереса к моделям CMMI® со стороны белорусской IT-индустрии, есть вероятность, что в апреле автор данного ЖЖ может оказаться на непродолжительное время в Минске и/или других городах Белоруссии. Если есть желение/необходимость организации встреч на тему моделей, их использования и оцениваний по ним - обращайтесь, придумаем: что и как организовать.


Публикация получилась может и немного рекламной, но все-таки это был действительно интересный период с очень интересными достижениями. До скорых встреч!
LA_portrait

Небольшой анонс...

Пока работа и некоторые личные праздники поглотили полностью, приходится довольствоваться анонсом. Итак, прошли конфренция SEC(R) в Москве и CMMI Workshop в городе Ванкувер (штат Вашингтон). В первом мероприятии удалось немного поучаствовать, а вот до второго добраться не удалось. Но зато по второму мероприятию получена масса информация, кроме того - приехал человек, который там был и смог поведать некоторые подробности.
Так что - смотрите журнал поздно вечером 15-го числа... Или немного позже. Можно будет прочитать много интересного, а, возможно, даже будут очень интересные новости!