Category: космос

Category was added automatically. Read all entries about "космос".

LA_portrait

Традиционное предновогоднее...

no titleno title
Очередной традиционный предновогодний обзор “CMMI-года”.
1. Рост количества оцениваний в мире.
Официально количество оцениваний по моделям CMMI® за этот год еще не подсчитано (есть еще :) 31-е декабря, когда добавляется немалое количество новых результатов, которые потом еще неделю-две будут рассматриваться институтом). Но по состоянию на конец ноября количество оцениваний за 11 месяцев было больше, чем за аналогичный период прошлого года. Т.о. по итогам этого года ожидается новый рекорд. Важно то, что доля “новичков” (т.е. организаций, никогда ранее не проходивших оцениваний по CMMI®) стала существенно выше по сравнению с любым из предыдущих годов «жизни» модели (и моделей) CMMI®. В России и сопредельных государствах в этом году было зафиксировано ровно одно оценивание.
2. Развитие проекта Next Generation.
Активно и, в основном, силами сообщества сертифицированных по CMMI® специалистов продвигается проект Next Generation, предполагающий существенное изменение моделей и всего, что с ними связано. Уже реально проходят некоторые “пилотирования” (первые «впечатления» ожидаются ближе к концу января). Вероятность “выхода в свет” Next Generation до конца 2016 года достаточно высока.
3. Особенности отечественного ИТ-бизнеса.
Может и не относящаяся напрямую к “миру CMMI”, но печальная тенденция. Пришлось в этом году столкнуться с тем, чего раньше в весьма цивилизованном ИТ-бизнесе не случалось ранее: обещания и заверения в ближайшем начале работ (“да, конечно, включайте в бюджет – будем работать”) и отказ от этого в последний момент; неплатежи (вообще или несвоевременные; речь идет именно о коммерческих организациях). Можно ссылаться на тяжелые времена, финансовые проблемы и т.д. Но на этом фоне странно звучат фразы типа (это реальная фраза от одного из “топов”): “Ну да, решили своих этому обучить. Дорого, конечно. Но надо как-то морально их поддержать, да и вдруг пригодится…”. Речь шла, конечно, не :) об обучении CMMI®.
Ну а как работает иногда отечественное ПО - в этом журнале примеры приводились (проблемы с распознаванием на экзаменах ГИА; несколько систем в налоговой – ФНС, которые между собой не могут нормально синхронизироваться). То же и с сервисами. Вчера довелось оставить претензию на сайте провайдера, т.к. письмо на support_собака_провадйер.ру не дошло (об этом “сообщил”  “мой” почтовый сервер). В ответе на заявку (там же на сайте) обещали разобраться, а вообще рекомендовали сначала обратиться… письмом на адрес support_собака_провадйер.ру. :)
4. Достижения и перспективы.
Все-таки без “позитива” нельзя, т.к. всё-таки он есть. На одном из официальных курсов “Introduction to CMMI®-DEV” российским инструктором был обучен уже 250-й участник (на данный момент уже за 260). Есть, конечно, те, кто обучался повторно. Если их “отбросить”, то будет порядка 235 человек. Много или мало – всё относительно. Кстати, в наступающем году грядет 10-летие появления российского инструктора и 5-летие статуса партнера (сначала SEI, позже CMMI Institute) у Kondakov Consulting (на данный момент единственный CMMI Institute Partner в России). Предполагается к этим юбилеям приурочить организацию открытого курса “Introduction” (в апреле или мае). Так что открывается сбор заявок. Более подробная информация будет позже.
И еще из упомянутого здесь ранее – в само разгаре проект по внедрению и использованию идей сразу двух моделей – CMMI®-DEV и CMMI®-SVC – в ИТ-подразделении одной организации. Очень интересный проект, включающий в т.ч. и первое в России “мультимодельное” оценивание.

Так что есть над чем работать в наступающем году и над чем задуматься. С наступающим!

Традиционно, ‘под катом” – “фотовпечатления” года (на этот раз с комментариями).



Collapse )
LA_portrait

Опубликована модель CMMI for Acquisition

Поздравляю всех с публикацией нового "созвездия" (constellation в терминах SEI) CMMI for Acquisition. Теперь будет две актуальные (т.е. версии 1.2) модели CMMI - CMMI for Development (CMMI-DEV) и CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ), так что надо быть теперь аккуратным :) , когда говоришь о CMMI, надо уточнять о какой модели говоришь. Новая модель доступна для скачивания с сайта SEI (как всегда в формате pdf).
Итак, Модель содержит 441 страницу (меньше, чем CMMI-DEV). Данная модель очень важна и полезна для тех организаций, в которых серьезно используются закупки продуктов и услуг (большие и средние корпорации, госструктуры). В модели содержится 22 процессные области, 16 из них - базовые (т.е. они входят в любую модель CMMI) из категорий Project Management, Process Management и Support. А вот 6 штук - "свои" (в CMMI-DEV эти 6 "своих" относились к категории Engineering). Привожу тут "инсайдерскую" фотографию, которая, для тех кто помнит материалы курса "Introduction", наглядно покажет отличие данной модели от CMMI-DEV.

Название 6 "новых областей": Agreement Management; Acquisition Requirements Development; Acquisition Technical Management; Acquisition Validation; Acquisition Verification и Solicitation and Supplier Agreement Development. Как ни странно, но :) отчасти эти новые названия повторяют инжениринговые области в CMMI-DEV. Кстати, категория, обединяющая эти новые области называется... Acquisition. Общие цели и практики, принципы двух представлений модели (continuous и staged) такие же как и в CMMI-DEV. С точки зрения представления staged на maturity level 2 теперь 9 процессных областей, на level 3 - тоже :) 9. Уровни 4 и 5 в обоих моделях одинаковы.
Что касается оцениваний ("сертификаций"), то тут метод SCAMPI универсален и не зависит от того, к какой модели его применять.
Обучение. Отдельных курсов (Introduction, Intermediate) по CMMI-ACQ пока нет. По крайней мере в ближайшее время будет применяться подход Introduction to CMMI-DEV + один день CMMI-ACQ (так было объявлено в октябре, но кто знает...). В любом случае, если есть вопросы... наверное, понятно, к кому :) можно обратиться. Всегда рад буду ответить на эти вопросы. Наверняка попозже попробуем провести и презентацию-разъяснение этой модели.
PS. Если кто где будет цитировать что-либо из написанного здесь, пожалуйста, сошлитесь на :) автора. Спасибо.
PPS. Обращаю внимание на то, что в предыдущем посте я изменил даты приезда Bill Curtis. Действительно, вот так переносится приезд.