Category: архитектура

Category was added automatically. Read all entries about "архитектура".

LA_portrait

И снова новогоднее...

no titleno title

И снова традиционные новогодние итоги уходящего 2016-го с точки зрения "мира CMMI".
1. И снова рекорды.
При подведении итогов предыдущего года подтвердилось предположение, что 2015-й год станет рекордным по количеству оцениваний по моделям CMMI® в мире. Но уже сейчас (когда еще немало оцениваний проходят quality review и не опубликованы) ясно, что и 2016-й станет новым "рекордсменом" (ожидаемое повышение количества составит 5-10% по отношению к предыдущему году). В лидерах традиционно будет модель CMMI®-DEV, но и CMMI®-SVC постепенно начинает приближаться к исторически наиболее популярной модели.
2. Вклад России.
В этом году в России прошло рекордное количество оцениваний для одного года - 5. Справедливости ради надо заметить, что три из них прошли в российских подразделениях международных компаний (включая публично американский "Люксофт"), но все равно - это уже нечто заметное. Тем более, что ближайшие соседи России в этом смысле не отметились ничем, а одно из "российских" оцениваний и вовсе стало достаточно необычным и значительным фактом - это было первое в России и сопредельных странах т.н. "мультимодельное" оценивание (сразу по двум моделям).
3. CMMI Institute и ISACA
Институт в марте этого года стал подразделением ассоциации ISACA и полностью (во всех смыслах) отделился от Carnegie Mellon University. Это, как и было обещано, никак не отразилось ни на пользователях моделей, ни на партнерах института. Замечательный пример того, как новый собственник полностью выдерживает свои обещания. да и в будущем особого влияния "нового владельца" не предвидится и, скорее, может быть направлено больше на интеграцию продуктов и сервисов ассоциации с таковыми у института.
4. Next Generation
Новая версия модели CMMI® (именно одной модели, которая будет теперь включать всё) обрела свою архитектуру и график выхода "на арену". В мае появился черновик, описывающий все т.н. "регламентирующие материалы" (области и практики), сейчас модель "обрастает" информативными материалами с несущественной корректировкой ранее созданной архитектуры (автор данного журнала входит в рабочую группу по архитектуре, поэтому очень даже "в курсе" происходящего). Публикация модели запланирована на третий квартал наступающего года. Около года будут мирно официально сосуществовать (в т.ч. и с точки зрения оцениваний) и новая версия, и предыдущая 1.3.
5. И опять о достижениях
Kondakov Consulting в этом году пришлось потрудится в самом хорошем смысле. 3 оценивания с рейтингом и публикацией результатов (включая и "мультимодельное" - см. выше), одно оценивание за пределами России без рейтинга (Class B, проверка готовности) и 4 официальных курса "Introduction" (по два на каждую из основных моделей CMMI®). И ведь немало еще впереди!

Год был непростой во многих смыслах. Работа была непростой и некоторые проекты действительно были, как теперь говорят, "вызовом". Наступающий год будет тоже весьма непростым и потому всем терпения, хорошего упорства и творческих успехов! С наступающим!

PS. И, конечно, "под катом" немного фотовпечатлений...



Collapse )

LA_portrait

Partner Workshop - часть вторая

Итак, продолжение рассказа о Partner Workshop. Кстати, в порядке напоминания (или информирования): непосредственно перед этим мероприятием проходила конференция Capability Counts, посвященная "процессным" вопросам («с уклоном в CMMI®», конечно). Официальную информацию можно найти, например, здесь. Проходила конференция достаточно интересно. На ней были опробованы некоторые интересные «новации»: Game’s Alley («аллея», на которой можно было чему-либо обучиться в игровом формате), и Capability Challenge (соревнование между success stories об использовании CMMI® и/или иных процессных методологий). Интересные форматы, которые продвигаются и автором данного журнала в конференции SEC(R). Но вернемся к основному рассказу…
NextGen
Именно так кратко называется проект Next Generation по дальнейшему развитию всего, что связано с моделями CMMI®. Проект осуществляется, в основном, силами добровольцев («зарплату» за участие в этом проекте получает, по сути, только руководитель проекта от института). Вовлечено в процесс порядка 120 человек, которые трудятся в контексте одной или нескольких рабочих групп (этих групп порядка восьми). Помимо того, что каждый эксперт может входить в несколько групп, он может еще и исполнять различные роли из двух имеющихся: разработчик (developer) и рецензент (reviewer). Автор данного журнала был недавно в качестве рецензента включен в состав двух групп – Architecture (разработка архитектуры новой модели) и Value Added Appraisals (оптимизация процесса оценивания). И вот с этим есть некоторая мини-проблема. Дело в том, что при включении в какую-либо группу, вступающий подписывает документ, «говорящий» среди прочего и о том, что нельзя распространять широко внутреннюю информацию проекта NextGen без одобрения института. Так что, придется быть аккуратным :)
Хотелось бы сразу успокоить многих: выход всего «пакета» (модель или модели, и метод оценивания) – вопрос не ближайшего будущего (скажем так, это, скорее, вопрос 2017 года и не его начала). При том, что многие задумки и разработки уже «пилотируются» (т.е. пробно внедряются). И тут обязательным условием является «пилотирование» в США и Китае. В качестве третьей страны чаще всего выступает Индия, но может быть и представитель европейской страны. Отмечалось, что китайские компании охотно участвуют в таких экспериментах, хотя никаких преференций в будущем это им не даст. Хитрые или мудрые китайцы? Кроме того, обещана долгая жизнь (минимум год, а то и два) текущей версии 1.3 после релиза NextGen. Кстати, и первые результаты оцениваний по NextGen будут приниматься не ранее, чем через 6 месяцев после релиза.
Вообще, в сравнении с предыдущими обсуждениями, представленный прогресс в проекте был гораздо более существенным и интересным. Приятно было видеть грамотные результаты деятельности коллег. Это реальная эволюция, а не революция модели, даже в мелочах. Казалось бы, незначительная цель – упрощение языка и восприятия модели, но эта цель трансформировалась в более простую задачу – больше иллюстраций и короче и понятнее предложения – и вот результат: совсем другой документ. Очевидно, что изменится немного архитектура модели (а вполне возможно, что CMMI® может стать одной моделью), а в метод оценивания будет добавлено больше рекомендаций на тему улучшения полезности выводов оцениваний. И тут, кстати, Kondakov Consulting, уже планирует такие (но свои) подходы использовать в одном потенциальном оценивании этого года в организации, где :) директивно внедряется Agile.  Участникам Workshop был роздан (бумажный и цифровой форматы)  и черновой вариант «новой» модели CMMI® (как вариант), но без информативных материалов (только области и практики-рекомендации, структура немного другая, чем у действующих моделей). Увы, это не для широкого распространения пока.
Естественно, что изменения в модели затронут и некоторые подходы к обучению (а многим ли известно, что уже сейчас CMMI® можно обучаться онлайн и после этого, сдав онлайновый же экзамен, сертифицироваться в качестве CMMI Associate? важное примечание: такое обучение не дает права участия в appraisal team – команде оценивания). Возможно и появление новых сертификаций, например, Certified CMMI Consultant, но тут вообще кроме идеи пока ничего нет.
Так что работа идет и весьма активная (вот в почтовом ящике лежит несколько уведомлений о новых «артефактах» - протоколы обсуждений и встреч, варианты описаний областей и т.п. – на рассмотрение, появившихся за несколько дней в двух рабочих группах). Работа проходила и непосредственно на Workshop в виде голосования участников по некоторым вопросам и т.н. breakout sessions.

Много интересного предстоит везде.  И об этом в следующих публикациях.

PS. Пара фотографий «под катом».

Collapse )