Category: авиация

LA_portrait

Традиционное новогоднее

no titleno title
Как-то незаметно, но уже подошло время для очередной новогодней публикации. 2018-й год “мира CMMI” – что в нем было?
1. Версия 2.0.
Итак, она состоялась! Новая версия вышла на рубеже марта-апреля как одна единая модель с возможностью интерактивной подстройки нужного варианта (view) областей и практик, либо использования стандартных, предопределенных view. Сразу после выхода модель содержала только базовые материалы (core) и материалы, относящиеся к “домену” Development. В начале декабря были добавлены материалы, относящиеся к “доменам” Services и Supplier Management. Т.о. к концу года модель версии 2.0, по сути, уже вобрала в себя (в оптимизированном виде) то, что для версии 1.3 существовало (и продолжает существовать) в виде трёх моделей. В наступающем году выйдут дополнения в модель “доменов” Security, Safety и Workforce Management (последнее – это “привет” от People CMM). Также к концу года немного изменились ограничения по доступу к модели: с одной стороны появились новые виды платного доступа, с другой стороны – модель в очень кратком формате (области и практики) стала свободно доступной.
Помимо модели появился и новый метод оценивания (аббревиатура простая – MDD) тоже версии 2.0. Уже в январе надо ожидать первых официальных результатов оцениваний по Development view, а вот по двум другим опубликованным – не ранее, чем через полгода. В сравнении с методом оценивания SCAMPI V1.3 есть немало изменений, самые существенные из которых относятся к условиям для участников appraisal team и к выборке объектов (проектов), включаемых в рассмотрение при оценивании. Изменения разумные, но очень неудобные для тех, кто хотел бы представить на оценивание нечто идеальное подготовленное с “правильными” участниками appraisal team от оцениваемой организации.
И хотелось бы обратить внимание, что срок действия версии 1.3 был продлен до сентября 2020 года (по некоторым техническим причинам). Так уж принято в западном бизнесе (в “сфере услуг”): если что-то не предоставляешь вовремя, то это обязательно компенсируется. В данном случае – продлением срока действия предыдущей версии.
2. Рекорды и результаты.
В очередной раз можно ожидать новый рекордный год по числу официальных оцениваний. Традиционно лидирует Китай, где внедрение и оценивания по CMMI уже вышли почти на уровень государственной программы. Вклад России составил одно оценивание, как и Украины – тоже одно (формально, конечно, к Украине привязано еще одно оценивание, но там оценивание проводилось всё-таки в Индии, а украинская команда на фоне остальных рассмотренных команд была незначительна). Для обеих стран в начале года ожидалось больше результатов, но вмешались несколько факторов: политика (в случае с Украиной) и непредсказуемость в решениях руководителей и владельцев бизнеса (в случае с Россией; это вообще тема для отдельного обсуждения). Поэтому-то и любые прогнозы по оцениваниям на 2019-й в отношении упомянутых стран абсолютно непредсказуемы. Если считать “Люксофт” швейцарской компанией (каковой теперь она позиционируется), то Россия впервые может закончить год без единого оценивания. Зато в январе надо ждать первых оцениваний по версии 2.0 и почему-то кажется, что оно будет из Китая.
3. Достижения и разное…
Но всё-таки у Kondakov Consulting за уходящий год были достижения. Это и два упомянутых выше оценивания, и официальные курсы. Но, кроме этого, были и два очень интересных события: открытое бесплатное мероприятие, посвященное версии 2.0 в Москве (огромное спасибо партнеру – компании “IT Expert”), и, опять-таки, открытое бесплатное мероприятие для резидентов ПВТ и сотрудников БГУИР в Минске (спасибо за организацию администрации ПВТ). Кстати, если говорить о последнем мероприятии, то это первое мероприятие, на котором “профильные” преподаватели какого-либо ВУЗа России или Белоруссии предпочли услышать информацию из “первых рук”. Оба мероприятии подтвердили, что интерес к модели не ослабевает и, еще раз, особо отраден интерес со стороны академических кругов.
И еще интересная “дата”: в декабре 2008 года появился первый и единственный сертифицированный оценщик (Lead Appraiser), т.е. буквально вот недавно случился 10-летний юбилей этого события. Что “за плечами”? 7 оцениваний Class B (без рейтинга) в 3 странах и 24 оценивания Class A в 5 странах.
Начата работа над расширением “списка” рабочих для Kondakov Consulting методов и стандартов (не только по собственной инициативе), но, из-за некоторых проблем с бюджетами, этот процесс сдвинулся (но не отменён!) дальше по времени. Так что следите за новостями от Kondakov Consulting и читайте этот журнал!

С наступающим годом – годом немного “непонятным”, но, всё-таки, достаточно перспективным и потенциально интересным, и успешным!

PS. Традиционные фотовпечатления “под катом” с комментариями. Впервые в них пара фотографий не от автора этого журнала! :)

Collapse )

LA_portrait

Upgrade и "downgrade"

BadgeОктябрь прошел для автора данного журнала «под знаком» мероприятий, связанных с upgrade’ом на версию 2.0 модели (напоминаю – именно одной модели) CMMI®. Этот upgrade включал несколько составляющих: обучение новой модели, обучение методам обучения модели и обучение новому методу оценивания. Всё было очень интересно и весьма вдохновляюще! Жаль только, что из-за этих мероприятий пришлось пропустить конференцию SECR (впервые за всю историю её существования).
Немного о будущем
В общих чертах концепция будущей версии в этом журнале уже описывалась. В дополнение к ранее сказанному надо обязательно упомянуть возможность пользователям модели получать тот набор практик (свой view модели), который наиболее подходит к их роду деятельности. Например, вы – компания-разработчик ПО для медицинских устройств, использующая Agile-методы (редкое явление, но кто знает…), которую заинтересовали идеи второго уровня (наличие того, что можно назвать процессами на уровне проектов; улучшение управляемости проектами). Тогда вы идете на соответствующую страницу, где выбираете Development в качестве основной деятельности, второй уровень и контексты Agile и Medical devices. Получаете набор областей и практик, в соответствии с этим, который можно, в том числе, и выгрузить, например, в pdf-формат. И это можно будет использовать в качестве «вашего варианта» CMMI®. Сложнее вопрос по поводу оценивания такого «варианта». Будет определенный набор view, относительно которых можно проводить benchmark-оценивание, т.е. оценивание с рейтингом на выходе, например, в виде «Development, maturity level 2». Ваш view может не совпасть ни с одним из таких «стандартных» view, но это не помешает вам провести «нормальное» оценивание в соответствии с методом оценивания. Отличие – немного другой вид оценивания и отсутствие короткого однозначного рейтинга «на выходе». Что касается нового метода оценивания, то, помимо новых классов оцениваний, этот метод будет включать и серьёзную «новацию», влияющую на планирование оценивания. Эта «новация» - выбор репрезентативных объектов оценивания (например, проектов) с минимальным влиянием на результаты этого выбора со стороны оценщика и/или оцениваемой организации. Термин, характеризующий новый подход – random sampling (только не надо думать, что это совсем «random»). Грядет и замена многих систем института: изменятся многие списки и справочные материалы, и много другое. Нового, конечно, много, и то, что указано выше – это только самые «весомые» изменения. Вот из-за того, что нового много, изменились и сроки выхода модели (частично, в части Development – март 2018), и сроки начала приема первых результатов по 2.0 (январь 2019). Увы, объем работы очень большой (только по результатам рецензирования release 3 модели за три месяца было получено около 24000 комментариев).
С формальной точки зрения, главный результат участия в упомянутых мероприятиях – это сертификация единственного российского инструктора и оценщика по CMMI® теперь и на версию 2.0 (в числе первых 50 человек в мире). Приятная добавка к этому и «автоматическая» сертификация CMMI Associate (в России уже такой сертификацией обладают несколько человек – см. официальный список).
Немного о настоящем
Естественно, во время мероприятий по upgrade’у было много общения с коллегами. Оказалось, что несколько человек работали с компаниями-поставщиками оборудования или изделий в Россию. В частности были оценщики, проводившие оценивания в компаниях, поставляющих оборудование для отечественных самолетов («Суперджет»). В «мире авионики» модель CMMI® достаточно авторитетна и, практически, обязательна. Были коллеги, которые работали с компаниями, связанным с железнодорожным оборудованием (речь как о подвижном составе, так и сигнализации/связи), поставляемым в Россию. К сожалению, в этих сферах пресловутое импортозамещение как-то не растет (свежий пример – двухэтажные электропоезда для «Аэроэкспресса»), а у европейских поставщиков и в этой сфере CMMI® тоже «в чести» (при том, что есть свои отраслевые стандарты и, даже, модели зрелости). Были и еще примеры.
Российские же реалии в отношении CMMI®, как всегда, своеобразны. Например, автоконцерны, придя в Россию, чтобы иметь льготы должны локализовать не просто сборку, а сборку из российских материалов и оборудования. Что касается оборудования, то европейские концерны «по привычке» (как это они требуют в Европе) затребовали у отечественных поставщиков подтверждения хотя бы использования CMMI®. Похожая ситуация и в некоторых других индустриях. Но не на тех напали! Российские поставщики, особенно узнав, что CMMI® - не просто «сертификат», а это надо реально использовать, начинают просто «строить глазки» и обещать это сделать «завтра», которое уходит в бесконечность. Кстати, отечественные производители аэропортовского и аэродромного оборудования пытаются выходить на европейский рынок, где (сюрприз!) с них тоже питаются «требовать CMMI®». Отечественный ответ – ну конечно же, где-то «завтра» (ну и потеря зарубежных проектов). Все случаи, упомянутые в этом абзаце – реальные, названия компаний автору журнала известны, но по понятным причинам не озвучиваются.
Любопытна ситуация и с тендерами внутри страны. По каким-то причинам иногда крупные госструктуры (или почти госструктуры) вдруг в условиях тендеров упоминают «соответствие CMMI® какого-либо уровня». Как правило, речь идет об услугах системных интеграторов, которые, увидев нечто неведомое, начинают искать легкие пути. Не найдя их (в т.ч. и после консультаций с российским оценщиком), соперникам по тендерам каким-то :) нечеловеческим усилием удается скооперироваться и воздействовать на условия тендера. Таинственное «CMMI» исчезает. Случаи тоже реальные, известно таковых два. Один имел место быть несколько лет назад (примерно три года назад), второй – буквально в предыдущие месяцы. Опять-таки, заказчики, которые организовывали тендеры, автору журнала известны, но тут озвучиваться не будут.
Любопытно на этом фоне смотрится рост оцениваний по CMMI® в Мексике и Китае. В обоих случаях этому способствуют правительственные программы субсидирования внедрения и «сертификаций» по моделям и стандартам, связанным с управлением качеством. Целей две: воздействие на компании (чтобы они обращали внимание на качество) и повышение их привлекательности для иностранных заказчиков. В связи с последним вспоминается рассказ американского коллеги, проводившего оценивание в одной китайской компании, которой один из двух ведущих игроков рынка гражданского самолетостроения доверил доработку ПО для автопилота.
Из некоторого позитива (в контексте вышесказанного) можно только отметить, перенос тем же «Боингом» одного из производств узлов гражданских самолетов из Мексики в России. Все-таки в материальном производстве :) в России все не так «запущено»…

Продолжение обеих тем еще будет…