

И вновь смена годов, и вновь традиционная публикация на тему итогов уходящего “CMMI-года”.
1. Всё весьма “удалённо” …
В уходящем 2021-м году подавляющее большинство официальных мероприятий (оценивания и курсы) проходили в удалённом формате. В начале лета, когда пандемическая ситуация, казалось, стабилизировалась, начались мероприятия и в “живом” формате (в основном в США и, немного, в других странах). Но для отгородившегося от иностранцев Китая (основного “поставщика’ оцениваний по их количеству) альтернатив удаленному формату не было. “По ходу дела” ужесточались требования к удаленным мероприятиям и увеличивались лицензионные отчисления, но деваться было некуда – только удаленный формат. Так было и для российского оценщика: даже первое российское оценивание по версии 2.0 проводилось в удаленном формате (когда все задействованные лица участвовали из каких-либо сугубо своих локаций). Возможно, такой формат весьма помог Китаю устанавливать новые рекорды по количествам оцениваний за любой рассматриваемый временной период. Российский оценщик активно участвовал в этом, проведя в таком формате 8 оцениваний (три “свежих” результата тут не упоминались: первый, второй и третий; одно оценивание находится на стадии quality review).
2. Продолжение расширения модели
В марте в модели появилась новая Capability Area с названием Managing Security and Safety, включающая три новые области. Эти области опциональны для включения в стандартные view Development, Supplier Management и Services. Однако, как и для указанных view, для оценщиков и потенциальных участников appraisal team требуется прохождение дополнительного обучения, чтобы иметь право участвовать в оцениваниях, где включаются эти области. До конца года было обещано появление специфического однодневного курса, но увы – год заканчивается, а курс не появился. Напомню, что в 2020-м автор данного журнала входил в группу рецензентов чернового варианта этих областей. Любопытно было обнаружить некоторые свои идеи (пусть не “один в один”, но всё-таки). Также общедоступной стала область EVSD (про виртуальную поставку, например, услуг). И она также является опциональной для стандартных представлений. Остался последний шаг для завершения формирования всей модели – добавление областей, относящихся к Managing the Workforce (сейчас там одинокая область Organizational Training). Кстати, в этом году и из всего, что связано с CMMI исчезло упоминание версии. Теперь просто CMMI®. И никаких CMMI Institute - ISACA прежде всего.
3. Новая версия MDD и другие ужесточения
Преобладание оцениваний в удаленном формате и появление новых областей в модели заставили пересмотреть и обновить текущую версию основного документа, регламентирующего порядок проведения оцениваний – Method Definition Document (MDD). Причем, весенний пересмотр рассматривался как major update, а летний – minor update. И тут с такой градацией можно поспорить, т.к. по объему изменений minor не сильно уступал major. Было внесено много поправок, направленных на устранение ошибок и “лазеек” для недобросовестных оценщиков. Главное – много изменений и добавлений касалось формата удаленной поставки, а также ужесточения некоторых требований к основным данным и параметрам оцениваний (чтобы оценивания не стали уж совсем виртуальными). По осени, в добавление к MDD, немного изменились и некоторые политики (но это как раз несущественно), связанные с оцениваниями (политики дополняют MDD и обязательны к применению, как и MDD) и очень критичным стал этап quality review. И если летом рекордные продолжительности этих review (80-90 дней) были вызваны нехваткой ресурсов quality team, то осенью восстановившаяся вроде нормальная продолжительность опять увеличилась из-за более тщательной и придирчивой работы quality team. Причиной такой “придирчивости” стали некоторые “интересные” результаты из Китая…
4. И личное…
Тут еще раз нельзя не упомянуть первое оценивание по версии 2.0 в России (целиком и в российской компании). Отрадно, что проведено оно было российским оценщиком. Замечательное получилось мероприятие и участникам appraisal team будет, что вспомнить. Помимо 8 оцениваний необходимо упомянуть и о трех обследованиях (gap analysis). Одно из них было просто невероятным по объему: за 6 дней одних только встреч-интервью с представителями организации было проведено 32! А вот учебных мероприятий в уходящем году автором данного журнала не проводилось. Но! Уже есть “бэклог” как и учебных мероприятий, так и оцениваний на 2022-й год! И оценивания не только в Китае. Хорошо было бы если б все эти планы сбылись, в наше время нет более неблагодарного занятия, чем планирование.
Так что с наступающим новым годом! И пусть в нем появится, наконец, у всех полноценная возможность строить и реализовывать свои планы!
Совсем чуть-чуть “фотовпечатлений года” с комментариями “под катом”.
Но иногда приходилось работать и в московском офисе прямо посреди ремонта

А вот так грозный оценщик "присутствовал" в оцениваемой организации :)

За окном "дальнего" офиса по осени скапливались любопытные зрители

И под конец года, наконец, наступила зима
