russian_sla (russian_sla) wrote,
russian_sla
russian_sla

Categories:
  • Mood:

Пятничное чтиво - выпуск #4

Этот выпуск давно обещанного очередного пятничного чтива по сравнению с предыдущими, вероятно, будет наименее “айтишный”. Речь пойдет о китайской IT-индустрии (в той части, с которой довелось познакомиться лично; подчеркиваю, что это – личные впечатления, которые, может в чем-то и не совсем корректны), а это - тема скорее социальная, чем техническая. Но хочется верить, что это тоже будет интересно.

china1.png
Итак, в процессе шести проведенных в Китае оцениваний, удалось познакомиться с целым “слоем” местного IT-бизнеса, который можно охарактеризовать как “малый IT-бизнес”. К сожалению ли, к счастью ли, но не было возможности работать с большими (точнее – крупными) компаниями и подразделениями международных компаний. Это несколько иной мир, хотя и там сохраняются некоторые общие тенденции. Эти тенденции тесно связаны вообще с китайским мировоззрением. Если кто-то не в курсе, то хотелось бы напомнить, что для китайцев есть их – китайский – мир и есть всё остальное. Есть китайцы и есть “лаоваи” (老外 – современный политкорректный перевод “иностранец”, хотя исконный смысл “чужак”. “иноземец”). “Лаоваи” – это такие умные зверюшки, на которых можно заработать, у которых можно стащить интересные идеи и технологии, чтобы потом (немного изменив или, даже, нет) им же успешно их продать. Даже когда китайцы едут в экскурсионные поездки за границу (например, в Россию или Европу) – это выезд на своеобразное “сафари”, посмотреть – как живут в “естественной среде обитания” эти самые зверюшки. Увлекаться этим особо они не будут, ведь даже, например, в Москве на обед они поедут в ресторанчик на “Новослободской”, у которого даже вывески нет. Но зато он свой, реально китайский (при всём разнообразии китайской континентальной кухни). Так вот, что касается IT (в первую очередь в части технологий и продуктов) Китай действует традиционно: можно скопировать что-то (например, один-в-один копия MS Office), а можно просто скупить производителя какого-либо ПО или вложиться в этого производителя. В части инновационных IT-технологий (как железа, так и софта) Китай ни в прошлом, ни в этом веке ничем не отметился. Но может отметиться в будущем. Почему? Потому что, в Китае работает полно “лаоваев”, которые обучают технологиям и методам как в университетах, так и просто в “коммерческом формате”. Университеты в Китае “цветут и колосятся” (лаборатории, кампусы – это лично довелось увидеть), число иностранных преподавателей в них растёт. Для какого-нибудь среднего (в пару миллионов жителей) китайского города иметь большой “богатый” (в т.ч., наполненный теми самыми иностранными зверюшками) университет – это такой же “must”, как и иметь огромный аэропорт (огромный и из-за этого полупустой; это – тоже личный опыт почти полуночной прогулки в одиночестве (!) по аэропорту города Чанша у которого некоторые сегменты никогда еще не работали).
И при чем здесь малый IT-бизнес? Тут надо понимать, что в данном случае под “малым” понимаются два варианта: подразделение крупной компании и относительно самостоятельная небольшая компания. Этот малый бизнес никаких производителей ПО не покупает, естественно, но не чурается копирования. Наличие IT-подразделения в крупной компании – это некий показатель того, что и “у нас такое есть” (а если еще и с CMMI, так вообще замечательно). Плюс, постепенное копирование иностранных систем, используемых в материнской компании и перевыпуск их в качестве своего решения. Не надо думать, что это реальное IT-подразделение, это, скорее, небольшая компания (в имени которой будет присутствовать как часть имени материнской компании, так и слово из числа модных трендов), у которой есть “крыша”, которая как её (компанию) открыла, так может в любой момент и закрыть. Да и штата у такого “подразделения” совсем ничего (но о штате чуть позже). Такая компания может работать и “на сторону”, т.к. у больших боссов есть “связи” (т.е. потенциальные заказчики), что вообще в китайской жизни чрезвычайно важно. В немалой степени, переходя к упомянутым относительно самостоятельным компаниям, наличие этих “связей” определяет вообще жизнеспособность компании. Не надо путать это с какими-либо коррупционными схемами, с этим всё достаточно жестко (особенно если эти “связи” есть в госструктурах). Как пример – один из проектов, рассматривавшихся в одном из оцениваний. У босса компании есть “связи” в руководстве местного образования. Там услыхали, что в соседнем региональном университете есть (и её очень нахваливают) какая-то специфическая соцсеть, связанная со студентами и аспирантами, обучающимися на “творческих” специальностях. Естественно, такое “отставание” пережить нельзя. И вот между руководством университета и боссом компании (который откуда-то услышал про мысли руководства местного образования) за фляжкой местного “вина” рождается договоренность о том, что компания этого босса быстренько сделает что-то подобное. Важно, что договаривающиеся стороны абсолютно не понимают – о чем они говорят. Потом это будут выяснять другие и вполне может оказаться, что сделать надо вообще не соцсеть, а площадку для продажи результатов творчества. Дальше еще интересней (к разговору о штате).  В компании (как и в упомянутом “подразделении”) из штата может быть только администрация (босс, финансы) и какой-нибудь единственный технарь. Такая же ситуация, кстати, и в компаниях, занимающихся капитальным строительством (например, дорог и дорожных развязок). Появился проект – начинается набор людей именно под него. Реализовали проект – весь “персонал” разбежался и эти люди, вполне возможно, никогда больше в этой компании не появятся. Поэтому иногда офисы таких компаний выглядят то переполненными (когда работающие за компьютерами могут сидеть только прижав локти к телу), то наоборот – апокалиптично пустыми (нередко “работники” только свои личные компьютеры используют). Задействованные в проекте могут работать даже без выходных. В одном случае разработчики рассказали, что в проекте, попавшим в область оценивания (он завершился как раз где-то за пару недель до оценивания) и где они работали в порядке вещей было работать пару недель без выходных вообще, а потом, пока заказчик “переваривал” очередную полученную версию (пригодную хоть к какой-то проверке) у них была неделя выходных. Справедливости ради надо заметить, что бывают и более “классические” компании, которые вполне логично развиваются. Одна из компаний, прошедших оценивание, начинала просто с поставки на рынок (по сути – перепродаж) различных тачскринов для общественных мест. Потом заказчики захотели какой-то своей “начинки” и так появилась разработка софта. Еще позже заказчики захотели уже целых систем управления электронными очередями, например. Так доля разработки увеличилась. Но когда (может быть из-за отсутствия тех самых “связей”) на местном рынке работать стало уже затруднительно, появился рынок в лице … да, того самого “северного соседа”. И вот уже китайское решение (терминалы + софт, возможно изначально даже без каких-либо “лейблов”) “едет” на российский Дальний Восток. Российские программисты? Ну какой у нас малый IT-бизнес в этом регионе? В лучшем случае кто-то перепроверит локализацию и поставит всё в качестве отечественного решения (конечно же, не забыв про отечественный “лейбл”).
Это, конечно, далеко не всё, о чем хотелось бы рассказать. Если будет интерес – будут и следующие выпуски чтива на эту тему.
china2.png
Tags: китай, пятничное чтиво
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 4 comments