?

Log in

No account? Create an account
 
 
25 May 2016 @ 01:21 pm
Partner Workshop - часть вторая  
Итак, продолжение рассказа о Partner Workshop. Кстати, в порядке напоминания (или информирования): непосредственно перед этим мероприятием проходила конференция Capability Counts, посвященная "процессным" вопросам («с уклоном в CMMI®», конечно). Официальную информацию можно найти, например, здесь. Проходила конференция достаточно интересно. На ней были опробованы некоторые интересные «новации»: Game’s Alley («аллея», на которой можно было чему-либо обучиться в игровом формате), и Capability Challenge (соревнование между success stories об использовании CMMI® и/или иных процессных методологий). Интересные форматы, которые продвигаются и автором данного журнала в конференции SEC(R). Но вернемся к основному рассказу…
NextGen
Именно так кратко называется проект Next Generation по дальнейшему развитию всего, что связано с моделями CMMI®. Проект осуществляется, в основном, силами добровольцев («зарплату» за участие в этом проекте получает, по сути, только руководитель проекта от института). Вовлечено в процесс порядка 120 человек, которые трудятся в контексте одной или нескольких рабочих групп (этих групп порядка восьми). Помимо того, что каждый эксперт может входить в несколько групп, он может еще и исполнять различные роли из двух имеющихся: разработчик (developer) и рецензент (reviewer). Автор данного журнала был недавно в качестве рецензента включен в состав двух групп – Architecture (разработка архитектуры новой модели) и Value Added Appraisals (оптимизация процесса оценивания). И вот с этим есть некоторая мини-проблема. Дело в том, что при включении в какую-либо группу, вступающий подписывает документ, «говорящий» среди прочего и о том, что нельзя распространять широко внутреннюю информацию проекта NextGen без одобрения института. Так что, придется быть аккуратным :)
Хотелось бы сразу успокоить многих: выход всего «пакета» (модель или модели, и метод оценивания) – вопрос не ближайшего будущего (скажем так, это, скорее, вопрос 2017 года и не его начала). При том, что многие задумки и разработки уже «пилотируются» (т.е. пробно внедряются). И тут обязательным условием является «пилотирование» в США и Китае. В качестве третьей страны чаще всего выступает Индия, но может быть и представитель европейской страны. Отмечалось, что китайские компании охотно участвуют в таких экспериментах, хотя никаких преференций в будущем это им не даст. Хитрые или мудрые китайцы? Кроме того, обещана долгая жизнь (минимум год, а то и два) текущей версии 1.3 после релиза NextGen. Кстати, и первые результаты оцениваний по NextGen будут приниматься не ранее, чем через 6 месяцев после релиза.
Вообще, в сравнении с предыдущими обсуждениями, представленный прогресс в проекте был гораздо более существенным и интересным. Приятно было видеть грамотные результаты деятельности коллег. Это реальная эволюция, а не революция модели, даже в мелочах. Казалось бы, незначительная цель – упрощение языка и восприятия модели, но эта цель трансформировалась в более простую задачу – больше иллюстраций и короче и понятнее предложения – и вот результат: совсем другой документ. Очевидно, что изменится немного архитектура модели (а вполне возможно, что CMMI® может стать одной моделью), а в метод оценивания будет добавлено больше рекомендаций на тему улучшения полезности выводов оцениваний. И тут, кстати, Kondakov Consulting, уже планирует такие (но свои) подходы использовать в одном потенциальном оценивании этого года в организации, где :) директивно внедряется Agile.  Участникам Workshop был роздан (бумажный и цифровой форматы)  и черновой вариант «новой» модели CMMI® (как вариант), но без информативных материалов (только области и практики-рекомендации, структура немного другая, чем у действующих моделей). Увы, это не для широкого распространения пока.
Естественно, что изменения в модели затронут и некоторые подходы к обучению (а многим ли известно, что уже сейчас CMMI® можно обучаться онлайн и после этого, сдав онлайновый же экзамен, сертифицироваться в качестве CMMI Associate? важное примечание: такое обучение не дает права участия в appraisal team – команде оценивания). Возможно и появление новых сертификаций, например, Certified CMMI Consultant, но тут вообще кроме идеи пока ничего нет.
Так что работа идет и весьма активная (вот в почтовом ящике лежит несколько уведомлений о новых «артефактах» - протоколы обсуждений и встреч, варианты описаний областей и т.п. – на рассмотрение, появившихся за несколько дней в двух рабочих группах). Работа проходила и непосредственно на Workshop в виде голосования участников по некоторым вопросам и т.н. breakout sessions.

Много интересного предстоит везде.  И об этом в следующих публикациях.

PS. Пара фотографий «под катом».


Российский Lead Appraiser и CEO института CMMI Institute
Partner Workshop '16


Момент голосования по одному из вопросов проекта NextGen
Partner Workshop '16
 
 
Current Mood: impressedimpressed