russian_sla (russian_sla) wrote,
russian_sla
russian_sla

Конференция, цифры и еще о моделях

Речь пойдет об одной конференции, об интересных цифрах и чуть-чуть о моделях зрелости и их понимании...

В конце марта прошла традиционная ежегодная конференция SEPG (североамериканская - NA SEPG). Не смотря на то, что в течение года проходят несколько таких конференций (европейская, латиноамериканская, тихоокеанская), данная конференция остается все-таки "самой-самой". В т.ч. и по уровню организации (можно некоторые иллюстрации посмотреть), и по уровню докладов, и по количеству участников (около, но более 700 человек из разных стран). Главными темами докладов было всё, что связано с моделями CMMI®, но было и немало докладов на смежные темы (Agile, Lean,People-CMM и TSP). Возможно именно поэтому в отношении следующего года SEI (пока, по крайней мере) взял курс на объединение некоторых проводимых им мероприятий, связанных с другими методологиями, с конференцией NA SEPG. Вообще, всё, что касается CMMI® выглядело достаточно оптимистично, а почему - об этом ниже...
Maturity Profile
Два раза в год SEI публикует т.н. "Process Maturity Profile" (все они доступны для скачивания с сайта SEI). И если сентябрьский profile "рассказывает" о некоторых промежуточных итогах (данных) по прошедшим с начала 2002 года оцениваниям, то мартовский (в т.ч. и как раз опубликованный), "закрывает" предыдущий год. Т.е. в свежеопубликованном profile'е как раз данные по конец 2009 года. Итак, что же там видно? Оправдался сентябрьский прогноз из данного журнала, что количество оцениваний в 2009 году будет очень большим и превысит число таковых за 2008 год. Более того - в 2009 году было рекордное количество оцениваний за год (учитывая, что, как и в предыдущих годах, примерно треть оцениваний - это оценивания из разряда re-appraisal, т.е. оценивания в компаниях, которые уже проходили оценивания раньше, надо отметить, что рост очень существенный). Сохраняется "популярность" (и даже немного растет) третьего уровня зрелости в качестве целевого, но и есть одна тонкость: если в США второй и третий уровень по "популярности" очень близки, то в Европе третий уровень существенно "популярней" второго. Растет доля "оцененных" компаний (частей компаний) с размером занятых 1-100 человек (за счет категории 26-50 занятых). Появились новые страны, в которых проходили оценивания - это Гватемала и Тунис (четвертое африканское государство в этом "списке"). Ну а наибольший рост по количеству оцениваний демонстрируют Китай, Бразилия, Мексика, Испания (да, есть тут и личный вклад), Аргентина, Франция и Малайзия. Кстати, Китай в сравнении с сентябрьским profile'ом продемонстрировал рост по количеству в полтора (!) раза и теперь опережает Индию почти в три (!) раза (занимая твердое и "угрожающее" второе место после США; такими темпами, кстати. скоро США догонит). У Китая интересная "специфика" - американские оценщики там работать не могут, да и некоторые западноевропейские - тоже. Однако некоторые туда все-таки "доезжают" как-то. :) Хотя Китаю (судя по приходящим запросам) оценщиков не хватает. Что касается России, то впервые Россия по количеству оцениваний вышла из категории "10 or fewer" (куда входят, например, такие страны как Непал, Маврикий, Панама и т.д.). На конец 2009 года число оцениваний в России равнялось 11 (3 - уровень 3, 3 - уровень 4, 4 - уровень 5, 1 - без итогового уровня зрелости). Вьетнам еще не догнали, но уже что-то. Хотелось бы обратить внимание на то, что 11 - это не количество действующих ("валидных") результатов. Это исторические суммарные данные. Сейчас в России с каждым месяцем становится меньше этих "валидных" результатов (пока "поползновений" на их re-aapraisal почти нет), да и на конец 2009 года их было 5-6 (сейчас уже 4-5). Тут от Вьетнама (уж :) не знаю - почему с ним сравниваю) отстаем посильнее. Но приятно, что два "валидных" результата - это результаты, полученные по результатам оцениваний, работой команды в которых руководил :) автор данной публикации. Кстати, в общении и из публикаций, к сожалению, становится ясно, что сама сущность "модель" отечественным "экзекьютивам" не всегда понятна. Пример - чуть ниже.
Еще модель зрелости...
Модели зрелости изобретали и будут изобретать. Некоторые из них (например, Enterprise Content Management Maturity Model (ECM3)) даже становятся известными в широких кругах. Но с этой моделью пусть разбираются те, кому она наиболее близка по роду деятельности. Смущает только как раз отношение к ней таковых в родном Отечестве. Вот этот опрос наглядно показывает, что такие люди (а в данном опросе - это люди достаточно высокого руководящего уровня) не воспринимают модель, как набор рекомендаций, равно как и не совсем корректно трактуют идею уровней. Впрочем, в данном случае и разработчики модели может где-то "недоработали".


Tags: appraisal, cmmi, na sepg
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 6 comments