Новости и события в мире CMMI - cmmi.blog

Совершенно неожиданная для многих новость из Штатов: 22 апреля внезапно, без каких-либо “продолжительных болезней” скончался Stephen McLean Masters, известный многим как Steve Masters. Хоть и ветеран “мира CMMI”, но было ему всего 66 лет, а он успел внести существенный вклад во все версии 1.х модели CMMI и связанного с ними метода оценивания (позже он ушёл на “вольные хлеба” из SEI). Он же – ведущий разработчик модели компетенций для оценщиков. Наконец, он – в некотором роде “крёстный отец” многих нынешних оценщиков (и автор данного журнала – в их числе), обучив их сначала на начальных курсах “Introduction” и на последующих “Intermediate concepts”. Именно он помог адаптироваться автору данного журнала во время его первого визита в США и это было очень немаловажно! Наконец, Стив обучал специалистов и в России (многие из них успешно работают сейчас в отечественном ИТ-бизнесе и ИТ-подразделениях), участвовал в конференциях (как на фото с конференции SEC(R)-2007) с вызывавшими немалый интерес докладами. Стив, спасибо за всё!

В связи с выходом CMMI 3, совместно с IT Expert в конце мая проводим небольшое бесплатное (!) мероприятие на тему ознакомления с изменениями, произошедшими в модели, а также на тему общего состояния “мира CMMI”. Следите за новостями здесь и на сайте IT Expert!

6 апреля было заявлено ISACA как день публикации новой версии модели CMMI®. Однако, вчера ничего официального не произошло, хотя текст модели в pdf-формате всё-таки появился! Есть подозрение, что анонс задержался из-за неготовности model viewer. Всё-таки, если для текстового формата изменения не так глобальны (насколько изменился номер версии – он теперь 3), то для интерактивного инструмента всё не так просто. Тем не менее, скачать пока еще не совсем официальную версию удалось и можно изучать.

Ничего “революционного” в смысле архитектуры “низкого уровня” нет: всё те же практики, сгруппированные по группам-уровням в областях. Изменения произошли на самом “верхнем уровне”. Итак, теперь важным является понятия “домен” (что привело и к появлению новых областей). Вот они, эти домены: Data, Development (DEV), People (PPL), Safety (SAF), Security (SEC), Services (SVC), Suppliers (SPM), Virtual (VRT). У первого домена действительно нет какой-то своей аббревиатуры. Каждый домен характеризуется своими специфичными областями (practice area) и дополнительными специфичными материалами. Если есть домены, соответственно, есть и некоторое почти неизменное “ядро”, которое включает основные материалы и 17 областей. Что касается специфичных областей для доменов то их количество следующее: Data - 2, Development (DEV) - 2, People (PPL) - 1, Safety (SAF) - 1, Security (SEC) - 2, Services (SVC) - 4, Suppliers (SPM) - 1, Virtual (VRT) - 1. Любопытно, при этом, что с точки зрения распределения по capability area ситуация немного другая. Например, в capability area Managing the Workforce входят как Organizational Training из числа core-областей, так и специфичные области Workforce Empowerment (из PPL) и Enabling Virtual Work (из VRT). Но capability area – это некоторая логическая группировка, исходя из назначения областей. Эта группировка не влияет на… да, столь любимое понятие “уровень зрелости”. Итак, теперь, с точки зрения набора областей, уровень формируется из core-областей и областей домена (не менее одного домена, выбрать можно хоть все домены). Возьмём для примера самый потенциально популярный – DEV. Для этого случая для любого (!) целевого уровня зрелости набор областей будет одинаков! Это все core-области и две области, специфичные для DEV! Т.е, 19 областей. И уровень будет определяться не набором областей, а теми практиками, которые реализованы в этих областях. Т.е. (опять-таки, потенциально самый популярный вариант), например, уровень зрелости три для DEV выглядит так: в 17 core-областях и 2 специфичных областях должны быть реализованы практики, относящиеся к Level 1, 2 и 3 (кроме Configuration Management, где есть практики только Level 1 и 2). Второй уровень больше никогда не будет (по количеству областей) меньше других! :) Есть специфика областей Governance и Implementation Infrastructure. Кто знаком с моделью версии 2, тот знает  - о чем речь, остальных лучше “не загружать”. В общем, выше указаны основные новации новой версии модели. Всего остального, сопровождающего модель (метод оценивания, учебные материалы, сертификации) пока еще нет ни в официальном, ни в каком другом виде (ожидаются летом). Оценивания по версии 3 модели начнут приниматься только с начала следующего, 2024-го, года. В том же году, в июне, завершит свою официальную жизнь и версия 2 модели. Напоследок, исходя из жизни версии 2, необходимо отметить, что модель может немного меняться, оставаясь официально третьей, а реально, по внутренней нумерации, не просто третьей, а 3.01 или 3.1 (действующая вторая версия имеет внутренний номер 2.2).

В марте был опубликован очередной результат от российского оценщика (он здесь). Да, опять Китай, и опять в плане финансов работа “в стол”. Т.к. после некоторых мартовских раздумий со стороны Китая финансовые потоки в Китае остались неизменными: со всеми странами кроме России эти потоки двусторонние, и только с Россией поток только в сторону Китая. :( В Россию из Китая реальные деньги не идут (многие из тех “совместных”, пропагандируемых в СМИ, великих проектов на самом деле основаны на банальном бартере типа мы в Китай газ дёшево – они нам наши “национальные” автомобили; утрирую, конечно, но в целом это так).

На этот раз, в основном, о цифрах и некоторых датах из не очень близкого теперь “мира CMMI”…

Информация из прошедшего неделю назад партнерского вебинара. Итак, 2022-й год вновь стал рекордным по количеству оцениваний с рейтингом “на выходе” (benchmark) – 4495. А вот количество обученных на официальных курсах снизилось до 16 с половиной тысяч против почти 20 тысяч в 2021-м. В принципе, это вполне объяснимо: в 2021-м версия 2.0 еще оставалась своего рода “новинкой”, с которой и спешили познакомиться. Даже если смотреть распределение по месяцам видно, что в первые четыре месяца 2022-го обучались активнее. Не сюрприз и то, что большинство оцениваний базировалось на домене Development. Домен Services внёс вклад в количестве 341 оценивания, а домен Supplier Management – в количестве двух. Чем, собственно, и подписал себе “смертный приговор”: больше такого домена нет в 2.0 (с точки зрения отдельного домена, доступного для оценивания). Но, подчеркну, это только в контексте 2.0, т.к. в ожидаемой 3.0 с доменами всё будет немного (именно немного) по-другому. Не сюрприз и то, что самый популярный целевой уровень зрелости по-прежнему третий (почти 81%), а на втором месте – пятый. Любопытно, что два оценивания имеют нулевой уровень, а 5 – первый. Да, такое в 2.0 возможно. Доля Китая в оцениваниях возросла с 75% в 2021-м до 78% в 2022-м и это тоже далеко не сюрприз, но посмотрим – что будет, когда Китай в большей степени переключится на свою модель CSMM. Мексика на четвертом месте (а это целый 1%) сменила Испанию, но ведущая тройка и порядок в ней неизменны. Больше оцениваний и курсов стали проводиться в “живом”, а не удаленном формате (21% и 23% соответственно). Пятая часть от общего числа обученных обучались домену Services, остальные – Development. Пара десятков человек успела обучиться домену Safety and Security.

Релиз версии 3.0 модели четко назначен на 6 апреля этого года (остальные части “пакета CMMI”, включающего также метод оценивания и учебные материалы должны не далеко отстать от этой даты). Приём первых результатов оцениваний по 3.0 начнется в любом случае с 1 января 2024-го. Ну а 2.0 должна “закатиться” где-то в июне 2024-го. Порядок разного рода “апгрейдов” для сертифицированных персон пока еще в стадии обсуждения с представителями сообщества и официально не специфицирован.

Таковы цифры и планы. Актуальна ли модель в российских условиях? А почему бы и нет? Естественно, что доступ к ней затруднён (включая возможность официального обучения). Но хотелось бы напомнить, что специалисты-то сертифицированные по этой модели (включая оценщика и инструктора, он же – observer) пока (?) в стране есть. И почему бы не идти путём столь как бы любимого нашими руководителями и, якобы, весьма дружественного Китая, используя что-то внешнее себе во благо? Если, конечно, есть желание производить что-то реально хорошее и качественное, а не то, что стало в последнее время исходить от отечественной ИТ-индустрии…

Естественно, что невозможно полностью абстрагироваться от происходящего даже в итогах года из “мира CMMI”, но можно попытаться…

Печальная новость пришла в партнерской рассылке ISACA/CMMI Institute. 19 ноября скончался Rawdon Young, известный большинству в “мире CMMI” как Rusty (ну да, :) "Ржавый") Young. Собственно, и знали-то его по прозвищу такому в силу исключительного “позитивизма” несмотря на все жизненные перипетии: и тяжелая травма (будучи инструктором по горным лыжам), и онкология (с тяжелой стадией которой он успешно боролся более 8 (!) лет).

Кто этот человек для CMMI? Это тот человек, который продвинул идею единой модели для всех “доменов” и поучаствовал в реализации этой идеи. На данный момент эта идея воплощена в текущей версии 2.0 и получит развитие в следующем году в версии 3.0. Кстати, архитектура 2.0 была предложена тоже им.  Он активно продвигал “в массы” материалы, разъясняющие идеи “высоких” уровней модели. Наконец, именно он смог объединить все виды оцениваний относительно версии 1.3 модели под одну обложку и разработал некоторые количественные параметры в этом методе, снявшие многие вопросы, существовавшие ранее.

Кто этот человек для меня лично? Это тот человек, которого (почему-то) я всегда встречал у ресепшна отеля, если я регистрировался в отеле, где проводилось какое-либо мероприятие от SEI,  CMMI Institute или ISACA. Уж не знаю почему, но всегда это была позитивная встреча старых друзей. Расти был инструктором на многих пройденных мной курсах (включая финальный курс на пути к Lead Appraiser) и могу сказать, что да, не сказать, что он как-то спасал самые занудные курсы какой-то невероятной энергетикой, но вот почему-то эту занудность было легче переносить с помощью того самого позитивного живого общения. Была всё-таки и странная взаимная симпатия, проявлявшаяся и в повседневной жизни. Однажды мы оказались на одном авиарейсе на пути из места проведения очередного Partner Workshop в Вашингтон (как место пересадки). Так вот Расти летел в бизнес-классе, но увидев меня, просто так “проапгрейдил” меня своими милями тоже в бизнес. Просто потому, чтобы его знакомому было также комфортно, как и ему.

Спасибо за всё, что ты сделал, Расти! Покойся с миром!

На фоне общего непрекращающегося “плача” отечественного бизнеса по поводу “тяжёлых времён” (и обоснование этому, в принципе, есть) нет-нет да вдруг “проскочит” нечто эдакое. Вот два пресс-релиза (первый и второй). Один – от поставщика услуг, другой – от получателя этих услуг. В этих материалах присутствует магическая аббревиатура CMMI, что не могло не привлечь внимание автора данного блога. После изучения их материалов стало совсем непонятно – при чем тут CMMI. Впрочем, вспомнив, что контакты с тем самым “получателем услуг” на тему модели реально были, контекст стал понятнее. Дело в том, что, в силу своих убеждений, Kondakov Consulting и автор данного блога не поставляют услуги, связанные с CMMI®, если они не имеют пользы для решения проблем потенциального клиента, никаких проектов по “внедрению” или “использованию” модели с данной организацией не состоялись. Но! Уж непонятно почему (вполне возможно – какие-то внутренние “течения”), тема не была забыта и… нашлись те, кто был готов осуществить “любой каприз за ваши деньги”. В данном случае такой сущностью оказалась компания “Инфосистемы Джет”, не замеченная ранее наличием экспертизы в данной области и какими-либо проектами в контексте модели CMMI®. Да и откуда такие проекты могли взяться хотя бы уж исходя из формальных аспектов в виде формального подтверждения наличия соответствующей экспертизы. В России по-прежнему остаётся один сертифицированный оценщик и инструктор. Есть некоторое количество сертифицированных CMMI Associate (а они практически все проходили обучение именно у того самого российского инструктора), но эта сертификация, всё-таки, не подтверждает наличие экспертизы, достаточной для консультирования внешних организаций. И еще один интересный момент: напомню, что доступ к модели платный. Отсюда вопрос: а была ли “на руках” у всех упомянутых сторон актуальная версия модели? Итого: на основании некоторой имеющейся информации и того, что есть в пресс-релизах (есть слабая надежда, что всё-таки реально в жизни всё было немного лучше) можно говорить о том, что не так уж плохи дела у бизнеса, раз можно тратить деньги на… по сути, “пресс-релизы”!

Как и было в этом журнале упомянуто пару недель назад, российским оценщиком проводилось оценивание в Испании. Оно завершилось 8-го ноября и результат почти сразу было отправлен на quality review. И в течение трёх (!) дней он был рассмотрен и принят без существенных замечаний (пара рекомендаций были реально полезными, но это именно рекомендации, а не замечания). Вот этот результат. Что касается российского неофициального мероприятия, то пока, по-прежнему, не решено – как его представить. Тем более, что организация большая и все согласования весьма небыстрые.

Жизнь во всех её аспектах, в т.ч. и в контексте CMMI®, продолжается несмотря на весь страшный абсурдизм и глупость происходящего и в стране, и в мире.

Продолжается продвижение к версии 3.0 модели. Пока из ближайших изменений ожидается новая версия метода оценивания (MDD, версия 2.3) и существенные изменения в системе CAS, в которой, собственно, хранятся и обрабатываются все данные, связанные с оцениваниями. Все упомянутые изменения ожидаются уже завтра. Изменения эти были необходимы по ряду причин, в т.ч. и из-за расширения модели за счет областей Safety и Security, для уточнений некоторых формальных моментов и по другим причинам.

Гораздо интереснее ожидаемые изменения в модели. Может быть, эти изменения не очень тянут на новую “мажорную” версию (3.0), но и несущественными их назвать тоже нельзя. Из самых понятных: объединение двух областей, связанных с supplier management, в одну; переименование области EVSD в Enabling Virtual Work и появление отдельного специфического домена для неё; появление еще одной области Workforce Empowerment, связанной с людьми (т.о. будет завершено “инкорпорирование” модели People CMM); новая контекстная информация (включая контекст DevSecOps); новая capability area по data management со своими двумя областями (“инкорпорирование” модели DMM®). Из не очень понятных без картинок (которые, увы, привести здесь нельзя) изменений – изменение концепции уровней. Не радикальное, но интересное. Теперь уровень зрелости (maturity level) будет получаться “сложением” из core-областей (которых 17) и областей, специфичных для домена. Например, ML2 для development будет получаться из 17 core-областей, имеющих второй уровень каждая и 2 областей домена development, имеющих второй уровень каждая. Сейчас, в действующей версии, второй уровень гораздо проще (для сравнения). И самое интригующее – дата выхода новой версии: пока он установлен как конец первого квартала 2023 – начало второго квартала 2023. В таком случае версия 2.0 проживет еще не дальше конца 2023-го года (но если будут какие-то проблемы с новыми сертификациями, то 2.0 может дожить и до сентября 2024-го).

На предыдущей неделе завершилось продлившееся чуть больше трех недель мероприятие в одной российской организации, которое стало полным аналогом официального оценивания. Напомню, что, в силу текущих ситуации и ограничений, это мероприятие не могло быть проведено как официальное оценивание по представлениям Development и Services модели относительно целевого третьего уровня зрелости (как это планировалось). Тем не менее, его не отменили и прошло оно вполне в официальном формате и дало интересный и полезный результат. Над формой публичного представления этого результата пока еще идет работа.

А в данный момент российским оценщиком проводится реально официальное оценивание в Испании (к сожалению, в удаленном формате). Оно в самом разгаре, поэтому что-либо говорить рано, но один интересный факт и личный новый опыт отметить интересно: в команде оценивания (appraisal team) есть участник, имеющий сертификацию High Maturity Lead Appraiser. Интересная ситуация. Кто-то скажет, что вот, мол, участник команды “круче” руководителя команды. Но на это можно ответить, что этот самый руководитель команды (и автор данного блога) еще и сертифицированный observer, а эту сертификацию имеет весьма ограниченное количество лиц (на данный момент около 20 человек). Так что посмотрим – что получится.

Вот такие новости из, может быть, менее абсурдной “параллельной вселенной”. Посмотрим – что будет дальше…

Лето нынче удалось бурное и непредсказуемое. Начиная с погоды и заканчивая влиянием глобальной ситуации на бизнес, да и просто на жизнь людей.

Предыдущая неделя и половина этой недели были посвящены прояснению ситуации со статусом Kondakov Consulting, как ISACA Licensed CMMI Partner. В Чикаго и Питтсбурге неожиданно осознали, что в таком партнерстве “есть что-то не то”. Вроде как нельзя американским сущностям в текущей ситуации получать какие-либо отчисления (лицензионные и прочие) от российских бизнес-сущностей. Собственно, поэтому “большая ISACA” заморозила сертификации у российских специалистов (у кого истекали и истекают годичные циклы их поддержания), сертифицированных ISACA (самая популярная сертификация такого рода – CISA). Любопытно, что Moscow chapter пока своего статуса не лишилась, но количество специалистов с активной сертификацией в ней будет постепенно уменьшаться. Но, возвращаясь к партнерству Kondakov Consulting… Собственно с марта никаких отчислений ISACA непосредственно из России и не получала, это было невозможно осуществить, также, кстати, как и получить заработанное из того же Китая (вопреки информации “разрешенных” СМИ) в Россию было невозможно (и невозможно до сих пор). Отсутствие прямых поступлений из России, тем не менее, законопослушных американцев не заставило отказаться от идеи перестраховки (just in case) и всё-таки как-то “отделаться” от единственного российского партнера. Как оказалось, такое решение тянет за собой много “хвостов” и необходимости других решений. Поэтому-то и ушло полторы недели на утрясание всего и вся. Итог – приостановка партнерского статуса у Kondakov Consulting, т.е. в России и сопредельных государствах нет теперь никаких ISACA CMMI Licensed Partner. Дополнительно к этому было еще указание о том, что ни один активный партнер и ни одно сертифицированное лицо не могут теперь поставлять официальные услуги (оценивания и курсы) сущностям в России и Белоруссии. Жертвой последнего решения стало и запланированное на сентябрь оценивание в России (к чести оцениваемой организации, было принято решение всё-таки его проводить “в стиле официального”, т.к. мероприятие расценивается как очень полезное).

Что же с российским оценщиком и инструктором? Было найдено некоторое весьма неустойчивое решение: этот самый сертифицированный специалист “приписывается” теперь к испанскому партнеру IAL Software Engineering, чем сохраняет все свои сертификации (вот подтверждение о партнере – первичном спонсоре и партнере – вторичном спонсоре). Но, увы, как было указано выше, две страны для поставки официальных сервисов всё равно закрыты. Любопытно, что накануне всех этих событий ISACA этому российскому специалисту (т.е. :) мне) предложила, и, после согласия, присвоила еще и статус observer. Это человек, которому ISACA доверяет просматривать кандидатов в оценщики и инструкторы во время их первых мероприятий. Этих observer’ов не так много (в пределах пары десятков) и отбирали их по каким-то своим критериям, которым, как оказалось, даже опытные оценщики и инструкторы не всегда соответствуют. Так что единственный российский специалист теперь еще и observer (еще раз для понимания – это :) такой Оби Ван из мира “Звездных войн”). Жертвой решений “на всякий случай” пало и участие личное в официальном курсе по новому расширению модели Security and Safety (участие открывало дорогу к еще одной сертификации доменной помимо Development и Services). Курьёзность ситуации состоит в том, что тот, кому отказали участвовал в рабочей группе по этому расширению и некоторые предложения, внесенные во время участия в этой группе, явно вошли в модель.

В общем, проблемы две: невозможность поставки официальных услуг в России и проблемы с международными платежами, т.к. спрос на российского оценщика географически даже увеличился. К традиционному Китаю (вот, кстати, очередной недавно принятый без единого замечания результат) добавилась, например, Испания.

С другой стороны, как показал пример одной российской организации (см. выше), если оценивания подразумевалось не только для “лейбла”, то ничто не мешает получать по-прежнему услуги, связанные с CMMI, от по-прежнему сертифицированного ISACA (с активной сертификацией) специалиста!

Цифры из “мира CMMI”, приведенные в отчетах ISACA будут в следующих публикациях. А пока, оглянемся на историю Kondakov Consulting. Партнерский статус (SEI, CMMI Institute, ISACA) был получен в 2011-м. За это время было поставлено 19 официальных оцениваний различных видов и классов по разным версиям модели в следующих странах: Венгрия, Казахстан, Мексика, Польша, Россия и Украина. Уточню, что оценивания в Китае поставлялись и поставляются от имени китайского партнера. Сложнее подсчитать данные по официальным курсам. Их было около 25 (из них 6 – по текущей версии модели), обучилось около 100 человек. География курсов сходна с географией оцениваний (кроме Польши). Вот так прошли 11 лет партнерского статуса Kondakov Consulting. На субъективный взгляд – неплохо… Увы, теперь начинается новая жизнь, но Kondakov Consulting не прекращает существование! Еще раз – ничто не запрещает изучать CMMI с помощью сертифицированного инструктора и проводить обследования (а их тоже было проведено немало за 11 лет) и оценивания (пусть и неофициальные) относительно CMMI с помощью сертифицированного оценщика.

Жизнь в “мире CMMI” за, примерно, месяц проходила достаточно бурно и интересно. Да и личных достижений хватало…

В рамках ежегодной конференции ISACA в начале мая (3 мая) прошел однодневный Partner Workshop для сертифицированных по CMMI® специалистов и представителей партнеров. Это ежегодное мероприятие для прямого общения с представителями программы CMMI® в прошлом и позапрошлом годах прошло исключительно в “виртуальном” формате. В этом году ситуация была интереснее: формат был комбинированный. Желающие (и те, кто мог, естественно, это сделать) могли приехать в Новый Орлеан и участвовать “физически”. В то же время для не приехавших, предполагалась трансляция онлайн с возможностью интерактивного общения. В итоге, физически присутствовало менее 50 человек, остальные предпочли в силу разных обстоятельств “удаленное” участие. Кстати, любопытно, что через несколько дней после окончания мероприятия от ISACA (программы CMMI®) пришло письмо с настоятельной рекомендацией участвовавшим очно провериться на covid-19. То, что с этим “не всё спокойно” в Штатах, подтвердило и письмо от SEI с информацией о том, что одна из отраслевых конференций, организуемых этим институтом, которая должна была состояться 5 июня целиком переводится в “виртуальный” формат. Возвращаясь к Workshop: к сожалению, для “удалёнщиков” полностью выпала та часть, которая была до обеда. Как-то не удалось совладать в Новом Орлеане с техникой, и трансляция полноценно заработала только после обеда. Но все материалы и запись того, что было вообще в этот день были предоставлены немного позже. Так что, информация не пропала.

Да, 2021-й принёс очередной рекорд по количеству оцениваний (4063) за год, хотя рост и не столь значительный, как это было в предыдущие годы. Гораздо более существенен рост числа обученных на официальных курсах (19873), т.е. это тоже новый рекорд. “Флагманы” по числу оцениваний те же: Китай (с большим отрывом, 3054), США (515) и Индия (171). Своеобразную “вторую лигу” составляют Испания, Мексика и Колумбия. Первые три места по обученным у тех же, но вот “вторая лига” представлена уже Тайванем, Мексикой и Японией. Примерно 77% оцениваний прошли в “виртуальном” (т.е. – удалённом) формате. Этот процент, конечно же, снизился по сравнению с 2020-м годом. 95% оцениваний проводились на базе представления Development модели. Любопытно, что большинство остальных из числа 5% оцениваний были “multiview”, т.е. с использованием двух представлений – Development и Services.

Из текущего состояния модели, напомнили, что корректно называть модель именно “CMMI®” без всяких версий. А также то, что, например, в США большинство госконтрактов (а миллиардные обязательно), связанных с IT, включают наличие подтверждённого соответствия идеям какого-либо уровня CMMI®. Похожая ситуация в некоторых других странах (Мексика, Испания, Бразилия). Личный комментарий: в Китае для IT-компании не иметь “подтверждения CMMI” просто, как минимум, неприлично и никто из заказчиков (тем более государственных) связываться с такой компанией не будет.

Относительно будущего была представлена замысловатая карта (roadmap) – пример того, ка не надо оформлять отдельно взятый слайд. Словесные комментарии поначалу помогли несильно, пришлось разбираться позже. Из главного следует отметить следующее. Ожидается новый релиз модели, в который должен войти (неожиданно) новый subdomain под названием Data Management, который подвинет выход другого subdomain под названием People Management. В этой связи не очень понятна судьба модели DMM, а с моделью People CMM получается, что, в связи с её плановым “закатом”, на некоторое время она уйдет в небытие. Будет добавлен новый контекст – DevSecOps Context Specific information. Больше изменений ожидается в методе оценивания – MDD, но это не так сильно коснется пользователей именно модели. Кстати, выше было использовано слово subdomain. Да, ожидается, что в модели останутся только два domain – Development и Services, но будет несколько subdomain.

Это краткий обзор прошедшего, полученные материалы и записи надо еще тщательней изучить и расшифровать. Тогда в этом журнале появится еще информация.

Тем временем, в подтверждение ранее упомянутой здесь информации о нормальной деятельности российского ISACA Licensed CMMI Partner и российского сертифицированного специалиста, появились новые одобренные результаты оцениваний (проведенных автором данного журнала). Первый из них был одобрен после предыдущей публикации в этом блоге, а второй был принят буквально на днях. Так что работа продолжается и на очереди новые оценивания, в т.ч. и… как ни удивительно и в одной российской организации.

И вот тут хотелось бы обратить внимание на один полезный в нынешних условиях момент. Участники официальных курсов ISAACA, в т.ч. проводимых российским инструктором (а в этом году им уже обучено 20 человек) получают полный доступ к модели на 30 дней (это доступ и к интерактивному содержимому и возможность скачивания pdf), и одну предоплаченную попытку сдачи экзамена CMMI Associate. Т.е. не надо “заморачиваться” проблемой оплаты того же доступа из-за проблем с картами российских эмитентов! Достаточно обратиться к российскому инструктору и партнеру и, помимо полезного обучения, еще и получить тот самый трудно оплачиваемый доступ! И всё за умеренную цену и в рублях. :) Подумайте и обращайтесь!

Очень быстро прошло более двух месяцев с начала года. И если в “мире CMMI” каких-то выдающихся событий не происходило, то, как всем известно, в реальном мире, к сожалению, произошли и происходят события малоприятные.

Период с начала года для российского инструктора и оценщика вместил одно оценивание и шесть (!) официальных курсов, посвященных CMMI® (по два каждого вида – базовый “Foundations”, однодневные по Development и Services). Но для начала в январе был одобрен и опубликован очередной “китайский” результат. Потом в начале января было проведено оценивание, результат которого был опубликован в конце февраля. Вот как раз по поводу этого оценивания.

Это оценивание было (пусть и виртуально) проведено в одном соседнем государстве, в котором с участием родного государства началась “невойна”. Приходится писать именно так, потому что корректное слово у нас запрещено к употреблению, а назвать происходящее иным словом невозможно. Когда поздравляешь с публикацией результата людей, которые в этот момент прячутся в метро, как в бомбоубежище, или в процессе разговора упоминают про только что сбитую почти над головой ракету, летящую в сторону столицы этого государства (а наблюдатель находится в пригороде) … Как это можно назвать? И, главное, зачем это происходит?

Отразилась ли ситуация на единственном российском сертифицированном инструкторе и оценщике и единственном российском CMMI Licensed ISACA Partner? Пока нет. Все официальные услуги предоставляются в штатном режиме, а их результаты принимаются ISACA тоже в штатном режиме. Есть проблемы с платежами, т.к. ISACA не может принимать платежи от российских граждан и юрдиц, а это затрудняет осуществление своевременных лицензионных отчислений. Но, согласно официальному письму ISACA, пока ISACA выжидает и никак не воздействует на сертификации, т.е. они остаются в активном состоянии.

Что касается занимательного чтения – документ от SEI “Architecting the Future of Software Engineering”. Суть ясна уже из названия.