?

Log in

No account? Create an account

lj1.png
Модель
Итак, новая версия модели CMMI® опубликована и уже “прожила жизнь” длиной в месяц. И продолжает достаточно успешно жить. Да, неприятные сюрпризы и в том, что модель стала платной, и в том, что она пока не опубликована в полном “размере”. Но, как было озвучено на одном из упоминаемых ниже мероприятий, количество приобретений лицензий на доступ уже за месяц было немалым и остается стабильным. Какие различия между предлагаемыми видами лицензий – было озвучено уже автором данного журнала еще на еще одном из упоминаемых далее мероприятий.
Но есть и очень приятные и полезные новости. Пользователь модели может создавать свой “взгляд” (view) на модель, т.е. некий свой вариант модели путем комбинации областей, уровней и контекстов использования. Некоторые из таких view одобрены CMMI Institute как официальные для оцениваний, т.н. benchmark view. Последние из упомянутых формируются из базовых (core) областей и областей, специфичных для, например, разработки или поставки сервисов. Как раз на данный момент есть несколько таких view: все они CMMI® Development (for теперь нет), но для разных уровней зрелости (от 1 до 5). Позже появятся области Services, Safety and Security, Workforce Management (это похоже на существующую People CMM) и Supplier Management. Существующий view для Development в максимальном варианте представлен 20-ю областями (Practice Area), из которых только две специфичны для Development (остальные – core). Но ничто не мешает получить свой набор областей (наиболее интересных для пользователя) с различным набором практик в соответствии с требуемым уровнем способностей (capability level) для каждой области. Впрочем, обо всем этом речь шла на мероприятии, прошедшем 24 апреля (далее об этом), а это – ссылка на страницу покупки лицензии для доступа к модели.
lj2.png
Ознакомительный семинар
Совместно с учебным центром IT Expert удалось провести небольшое ознакомительное бесплатное двухчасовое мероприятие, посвященное представлению изменений, как в модели, так и в методе оцениваний, а также в видах обучения и сертификаций. Количество зарегистрированных участников было гораздо больше, чем размер предоставляемого помещения. Однако, по традиции, подтверждаемой многими учебными центрами, пришли только, примерно, 2/3 от числа зарегистрированных участников. Среди них оказались и те, кто вообще впервые решил узнать что-то “из первых рук”. Таким было непросто, но их и было не так много. Легче всего, наверное, было присутствовавшим двум российским CMMI Associate (сертификация, подтверждающая официально, как минимум, знание модели CMMI®). Ожидались и остальные российские CMMI Associate, но они, к сожалению, не смогли приехать. Согласно отзывам, все получили ту информацию о новой версии, которую хотели. Повторное мероприятие вряд ли состоится (но если индустрия “запросит”, то почему бы и нет), но сотрудничество Kondakov Consulting и IT Expert продолжится. Собственно, все “открытые” (т.е. не для одного корпоративного заказчика) виды обучения, связанные с моделями CMMI® - как авторские, так и официальные – будут теперь, с логистической точки зрения, организовываться IT Expert и по-прежнему поставляться единственным российским партнером CMMI Institute – Kondakov Consulting. Этот же партнер всегда готов “просвещать” на разные темы, связанные с CMMI® всех актуальных версий. Информации всегда достаточно; получена она, среди прочего, и на мероприятиях вроде описанного далее.
lj3.png
Partner Workshop
Уже на этой неделе, 30 апреля, в городке Рестон недалеко от Вашингтона прошел очередной ежегодный CMMI Institute Partner Workshop. На этом мероприятии встречаются представители партнеров (в лице сертифицированных инструкторов и оценщиков) и руководство института (и другие важные для взаимодействия представители института). Кстати, у института немного поменялся логотип – теперь он включает надпись о принадлежности к ISACA.
Количество партнеров института в мире приближается к 400, на мероприятии были представители 230 из них. 219 сертифицированных инструкторов из 28 стран в 2017 году обучили более 6700 участников официальных курсов, ну а 374 сертифицированных оценщиков из 33 стран (может не все из них, но все-таки) провели такое количество оцениваний, что 2017-го года установил новый рекорд. Да и первый квартал 2018-го уже превосходит показатели первого квартал предыдущего года. Как всегда бдительный институт провел серьезную работу по контролю качества работы оценщиков, в результате чего несколько оценщиков были десертифицированы, а результаты оцениваний – аннулированы. Увы, есть такие не очень добросовестные коллеги.
Что касается упомянутых данных о покупках лицензий, то только за первые три недели жизни модели количество покупок индивидуальных лицензий перевалило за 80, не сильно отстают в этом смысле и годовые лицензии. А количество запросов на Enterprise License перевалило за 200. С последним видом лицензии пока не все ясно и эти обсуждалось, среди прочего, коллегами на мероприятии. Варианты есть и спрос не уменьшается.
Что касается самой новой версии модели, то по самой модели деталей было не так много (в конце концов, тот, кто уже прошел upgrade и так знает “нутро” новой версии), но главной мыслью было то, что модель теперь не “process improvement model”, а “business performance model”. Простое маркетинговое перепозиционирование? Не совсем так, у модели “внутри” теперь действительно немного другой фокус. Хорошей новостью стало обещание того, что контент Services будет добавлен в модель в этом году, а не, как ожидалось, в марте следующего года. Более того, оценивания будут приниматься с начала 2019 года по обоим опубликованным view (Development и Services). Уже в ближайших планах числятся переводы новой версии на традиционный китайский, базовый испанский и корейский языки (тоже ожидаются в этом году). Процедура переводов теперь несколько усложнилась, но это уже “тонкости”, т.к. (личное мнение) с упрощением языка модели возможный перевод на русский серьёзно усложнился. Кстати, о Китае: тамошний “филиал” института живет очень активной жизнью и из свежих достижений, например, установление контактов и получение поддержки со стороны правительства страны (в виде определенных министерств и ведомств).
Традиционно на май намечены выборы в Partner Advisory Board (совет представителей партнеров), традиционно целый ряд коллег заявили, что будут продвигать кандидатуру автора данного журнала. Такое бывало уже несколько раз, но безуспешно. Посмотрим – что получится теперь. Также еще надо будет просмотреть заметки с Workshop и, может быть, что-то еще в этом журнале будет добавлено позже.

И еще одно “кстати” напоследок: в этот журнал можно попадать и с короткого адреса – cmmi.blog. Заходите!

 
 
Current Mood: energeticenergetic
 
 

Новая версия будет опубликована в середине следующей недели. Ожидаем и, возможно, знакомимся с ней при помощи Kondakov Consulting. Есть вероятность того, что в Москве в ближайшее время удастся провести общедоступное бесплатное небольшое мероприятие, посвященное знакомству с новой версией (поверхностному, конечно, но хотя бы так). Если это удастся организовать, то (старым знакомым) следите за электронной почтой и Твиттером.

Пока же немного о цифрах, представленных в очередном периодически публикуемом (и пока доступном) Maturity Profile. Напомню: эти документы содержат количественную оценку всех официальных оценивания по моделям CMMI®. В рассматриваемом выпуске еще раз указан рост числа оцениваний за год (новый рекордный год - 2017-й) на 18%. Основные "тренды" всё те же: в большинстве объектов оцениваний работают не более 100 человек (73% от общего числа оцениваний); третий уровень зрелости самый популярный; модель CMMI®-SVC хоть и вносит все больше "лепты" в общее число, но "проигрывает" модели CMMI®-DEV; и по числу оцениваний среди стран всё те же 4 лидера - Китай, США, Индия и Мексика (в таком порядке по убыванию). Кстати, среди стран-новичков "клуба CMMI" и одна из не столь отдаленных от России стран - Молдова. Что интересно, единственное оценивание там проводили болгарские коллеги,  в очередной раз утверждавшие свои заказчикам, что только они - единственные русскоязычные оценщики в мире. :) Оставим это на их совести. Остальные новички - Коморские острова, Кот д'Ивуар и Гондурас. Подавляющее большинство оцененных организаций заявляют, что используют постоянно методы agile (что не мешает им оцениваться по CMMI®). Любопытно, что в 2015 количество пользователей agile среди оцененных организаций сократилось и в 2016-м такое количество восстановилось только на уровне 2014-го. В 2017-м небольшой, но рост упоминаний agile, как "образа жизни". 34 компании из списка Fortune 500 за 2017-й год участвовали в оцениваниях по CMMI®, еще 14 не оценивались, но пропагандируют использование у себя моделей CMMI®.


Вот такие цифры, и теперь дождёмся новостей.

 
 
Current Mood: working
 
 
Вот-вот наступит март, а март – это месяц новой версии модели CMMI®! На днях CMMI Institute подтвердил, что на этот раз всё идет по графику и, как и было обещано, модель версии 2.0 (только core-области и области, специфичные для Development – Technical Solution и Product Integration), новый метод оценивания (пригоден для использования только в отношении новой модели) и новый курс (двухдневная «база» + день на специфику Development) появятся в марте. Напоминание: черновик модели в контексте Development и второго уровня зрелости можно в графическом виде посмотреть на сайте cmmi.center.
Хотелось бы еще раз напомнить и о том, что российский оценщик и инструктор уже сертифицирован по версии 2.0. Соответственно уже можно обращаться с запросами на обучение по новой версии и/или по поводу услуг, связанных с gap analysis (или предварительным неофициальным оцениваниям). «Пионерам» гарантированы существенные скидки и такое предложение будет действовать только до лета. Далее – увы, но стоимость резко вырастет (и по отношению к услугам по модели 1.3).
Применимость моделей CMMI®, кстати, в реальной жизни всё больше и больше подтверждается. Примеры – в Твиттере автора данного журнала.
Из интересного на изучение – две сверхоптимистичные публикации на CNews от ассоциации Руссофт и московских властей. Весьма спорные суждения и выводы и в одной и в другой публикации. Пусть эти «спорности» будут на совести авторов, реально всё далеко не так радужно в отечественной ИТ-отрасли.
 
 
Current Mood: thoughtfulthoughtful
 
 
01 February 2018 @ 01:06 am
Закончился январь, который в России традиционно связан с длительной “спячкой” в начале и традиционным маканием в прорубь в середине. CMMI Institute же в январе, обычно, отчитывается перед партнерами аж в трех форматах: в виде ежеквартального вебинара, ежемесячных (в конце месяца) новостей и ежегодного Annual Report. Справедливости ради надо отметить, что в немалой степени все эти источники информации друг друга повторяют, хотя, иногда, и в различных контекстах.
Цифры, итоги
Вебинар и ежегодный отчет, прежде всего, так сказать “на первых полосах”, естественно, сообщают о новом рекорде по числу оцениваний за год. Более подробные сведения будут позже (вероятно, в марте) в другом отчете, посвященном именно данным по оцениваниям. Пока же главным является число 2632. Это и есть новое рекордное количество оцениваний за год, именно столько их состоялось в 2017 году. Вклад России уже упоминался в предыдущей публикации – 2 оценивания. Что касается вклада единственного российского оценщика в это рекордное число, то тут, как ни странно, этот вклад был больше в «цифры» по Мексике – 2 оценивания, чем в “цифры” по России – 1 оценивание. Результат второго “мексиканского”, кстати, был опубликован в январе. Прошло это оценивание в декабре, но в силу некоторых причин результат был передан в CMMI Institute в первые дни января. На этот год тенденция, похоже, сохранится: в России за год состоятся одно, максимум – два оценивания. После январских каникул российские компании стали одна за другой сообщать о переносах возможных оцениваний на неопределенный срок. Если б не переносы, то число оцениваний могло быть гораздо больше двух! Но, российский бизнес непредсказуем во всех смыслах и, как показывает жизнь, ответ “да” на вопрос “я включаю мероприятие у вас в свои планы и бюджеты?” не означает ничего (хотя по меркам западного бизнеса – это уже почти контракт). Есть существенная вероятность того, что в этом году Украина обойдет Россию по числу оцениваний. Что касается российского оценщика, то его услуги могут быть востребованы в новых странах, т.к. слухи о качестве его работы уже распространяются, например, в Латинской Америке, что приводит к новым запросам.
Другие цифры из отчета касались официальных курсов. Их было проведено 726 в 39 странах. Россия фигурирует в списке этих стран и вклад уже гораздо больше, чем по оцениваниям. Все курсы, кроме одного, проводились российским инструктором. В единственном случае курс проводилось иностранным партнером Kondakov Consulting из-за моего отказа работать с данной российско-интернациональной компанией (в 2014 году эта компания достаточно неэтично повела себя в контексте соблюдения обязательств по совместной работе, получив при этом очень существенные скидки под эти обязательства). Российский инструктор внес свой вклад и в “цифры” по Мексике, проведя там один официальный курс (а в январе этого года уже провел один официальный трехдневный курс и тоже, кстати, не в России).
Институт предоставил и агрегированные данные из отзывов участников курсов за весь 2017-й год. Любопытно, что есть три ярко выраженных “лидера” среди причин участия в курсах: общий интерес, улучшение возможностей организации и возможное участие в команде оценивания. Также интересно, что в поле “Назовите 2-3 наиболее интересные для вас темы в курсе” очень часто упоминались процессные области PMC, PPQA, PP, REQM и RSKM - четыре из этих областей связаны с вопросами управления проектами.
Планы и ожидания по 2.0
Вопреки опасениям, в планах, касающихся версии 2.0 никаких изменений не произошло: ждем новую версию модели (в части Development) и новую версию метода оценивания в марте. Между тем, еще один upgrade-класс прошел в США и еще несколько десятков коллег инструкторов и оценщиков будут (когда сдадут экзамен, который российским инструктором и оценщиком был сдан еще в октябре) сертифицированы по новой версии. Для тех, кто ранее обучался официально модели, также в марте будет доступен онлайновый upgrade-курс (про цену пока ничего неизвестно), а позже и экзамен (потребуется тем, кто планирует свое участие в команде оцениваний относительно “высоких” уровней).

Поработаем – увидим.
 
 
Current Mood: hopefulhopeful
 
 
31 December 2017 @ 01:39 am

no titleno title
Традиционные новогодние итоги очередного уходящего года. Теперь 2017-й с точки зрения "мира CMMI".
1. И снова рекорды, опять рекорды.
Еще не все результаты оцениваний этого года опубликованы, но даже по опубликованным данным этот год поставил очередной новый рекорд по числу оцениваний. Основные «вкладчики» - США, Китай и Индия. Рядом с ними Мексика и это немаловажно из-за того, что будет упомянуто ниже в п.3. Модель CMMI®-DEV по-прежнему самая “трендовая”, доля оцениваний CMMI®-SVC растет примерно в том же темпе как в прошлом году. В мире реально есть немалый интерес к моделям CMMI®, есть он и в России, но весьма своеобразный. Об этом можно отдельную публикацию написать. Например, о том, как при разработке “mission-critical” систем наличие подтверждения соответствия CMMI® требуется как для выхода на западный рынок, так и для поставки комплектующих для иностранных производителей (работающих в России), но владельцы отечественного бизнеса (узнав, что просто так “сертификат” не купишь) стараются эти требования обходить. Но это совершенно не “новогодняя” тема. Но “вклад” России все-таки был в виде 2 оцениваний.
2. Версия 2.0 (бывшая Next Generation).
В течение года несколько раз менялись сроки выхода новой версии модели пока, наконец, не стало однозначно ясно, что новая модель только в части Development будет опубликована в марте наступающего года (остальные части – в 2019), а первые оценивания на основе новой модели и новой версии метода оценивания будут приниматься с начала 2019 года. Официальное обучение по опубликованной части будет доступно почти сразу после выхода этой части “в свет”. Модель реально очень интересная, метод оценивания тоже очень интересен и, главное, снижает степень воздействия на результат оценивания со стороны оцениваемых организаций.
3. И, конечно, о достижениях...
Kondakov Consulting в этом году (если говорить только об авторизованных CMMI Institute мероприятиях) провел 3 оценивания (один результат пока еще не опубликован), 2 трехдневных курса по модели CMMI®-DEV, 1 трехдневный и 1 однодневный курс по модели CMMI®-SVC. Интересный момент – расширение географии: 2 оценивания и один курс были проведены аж в Мексике, где (это не преувеличение) “слухи” о стиле и качестве работы российского оценщика распространились и с местного рынка российским оценщиком были несколько (пока немного) потеснены коллеги из Испании и США. В свою очередь, работа российского оценщика стала “вкладом” в выдвижение Мексики на четвертое место в мире по числу оцениваний (предварительная оценка).
Еще одно важное достижение: российский оценщик и инструктор уже сертифицирован и по версии 2.0 модели (в числе, примерно, 50 первых в мире). Так что после выхода модели – можно начинать работать по ней и в России!

Итоги года выглядят очень краткими, но реально год был весьма и весьма насыщенным. Наступающий год будет, как минимум, интересным (все-таки версия 2.0 ожидается!). Всем терпения, настойчивости в достижении результатов и успехов! С наступающим!

PS. "Под катом" немного, очень немного, фотовпечатлений года...

ФотовпечатленияCollapse )


 
 
Current Mood: peacefulpeaceful
Current Music: Rag'n'Bone Man
 
 
 
28 October 2017 @ 01:31 am
BadgeОктябрь прошел для автора данного журнала «под знаком» мероприятий, связанных с upgrade’ом на версию 2.0 модели (напоминаю – именно одной модели) CMMI®. Этот upgrade включал несколько составляющих: обучение новой модели, обучение методам обучения модели и обучение новому методу оценивания. Всё было очень интересно и весьма вдохновляюще! Жаль только, что из-за этих мероприятий пришлось пропустить конференцию SECR (впервые за всю историю её существования).
Немного о будущем
В общих чертах концепция будущей версии в этом журнале уже описывалась. В дополнение к ранее сказанному надо обязательно упомянуть возможность пользователям модели получать тот набор практик (свой view модели), который наиболее подходит к их роду деятельности. Например, вы – компания-разработчик ПО для медицинских устройств, использующая Agile-методы (редкое явление, но кто знает…), которую заинтересовали идеи второго уровня (наличие того, что можно назвать процессами на уровне проектов; улучшение управляемости проектами). Тогда вы идете на соответствующую страницу, где выбираете Development в качестве основной деятельности, второй уровень и контексты Agile и Medical devices. Получаете набор областей и практик, в соответствии с этим, который можно, в том числе, и выгрузить, например, в pdf-формат. И это можно будет использовать в качестве «вашего варианта» CMMI®. Сложнее вопрос по поводу оценивания такого «варианта». Будет определенный набор view, относительно которых можно проводить benchmark-оценивание, т.е. оценивание с рейтингом на выходе, например, в виде «Development, maturity level 2». Ваш view может не совпасть ни с одним из таких «стандартных» view, но это не помешает вам провести «нормальное» оценивание в соответствии с методом оценивания. Отличие – немного другой вид оценивания и отсутствие короткого однозначного рейтинга «на выходе». Что касается нового метода оценивания, то, помимо новых классов оцениваний, этот метод будет включать и серьёзную «новацию», влияющую на планирование оценивания. Эта «новация» - выбор репрезентативных объектов оценивания (например, проектов) с минимальным влиянием на результаты этого выбора со стороны оценщика и/или оцениваемой организации. Термин, характеризующий новый подход – random sampling (только не надо думать, что это совсем «random»). Грядет и замена многих систем института: изменятся многие списки и справочные материалы, и много другое. Нового, конечно, много, и то, что указано выше – это только самые «весомые» изменения. Вот из-за того, что нового много, изменились и сроки выхода модели (частично, в части Development – март 2018), и сроки начала приема первых результатов по 2.0 (январь 2019). Увы, объем работы очень большой (только по результатам рецензирования release 3 модели за три месяца было получено около 24000 комментариев).
С формальной точки зрения, главный результат участия в упомянутых мероприятиях – это сертификация единственного российского инструктора и оценщика по CMMI® теперь и на версию 2.0 (в числе первых 50 человек в мире). Приятная добавка к этому и «автоматическая» сертификация CMMI Associate (в России уже такой сертификацией обладают несколько человек – см. официальный список).
Немного о настоящем
Естественно, во время мероприятий по upgrade’у было много общения с коллегами. Оказалось, что несколько человек работали с компаниями-поставщиками оборудования или изделий в Россию. В частности были оценщики, проводившие оценивания в компаниях, поставляющих оборудование для отечественных самолетов («Суперджет»). В «мире авионики» модель CMMI® достаточно авторитетна и, практически, обязательна. Были коллеги, которые работали с компаниями, связанным с железнодорожным оборудованием (речь как о подвижном составе, так и сигнализации/связи), поставляемым в Россию. К сожалению, в этих сферах пресловутое импортозамещение как-то не растет (свежий пример – двухэтажные электропоезда для «Аэроэкспресса»), а у европейских поставщиков и в этой сфере CMMI® тоже «в чести» (при том, что есть свои отраслевые стандарты и, даже, модели зрелости). Были и еще примеры.
Российские же реалии в отношении CMMI®, как всегда, своеобразны. Например, автоконцерны, придя в Россию, чтобы иметь льготы должны локализовать не просто сборку, а сборку из российских материалов и оборудования. Что касается оборудования, то европейские концерны «по привычке» (как это они требуют в Европе) затребовали у отечественных поставщиков подтверждения хотя бы использования CMMI®. Похожая ситуация и в некоторых других индустриях. Но не на тех напали! Российские поставщики, особенно узнав, что CMMI® - не просто «сертификат», а это надо реально использовать, начинают просто «строить глазки» и обещать это сделать «завтра», которое уходит в бесконечность. Кстати, отечественные производители аэропортовского и аэродромного оборудования пытаются выходить на европейский рынок, где (сюрприз!) с них тоже питаются «требовать CMMI®». Отечественный ответ – ну конечно же, где-то «завтра» (ну и потеря зарубежных проектов). Все случаи, упомянутые в этом абзаце – реальные, названия компаний автору журнала известны, но по понятным причинам не озвучиваются.
Любопытна ситуация и с тендерами внутри страны. По каким-то причинам иногда крупные госструктуры (или почти госструктуры) вдруг в условиях тендеров упоминают «соответствие CMMI® какого-либо уровня». Как правило, речь идет об услугах системных интеграторов, которые, увидев нечто неведомое, начинают искать легкие пути. Не найдя их (в т.ч. и после консультаций с российским оценщиком), соперникам по тендерам каким-то :) нечеловеческим усилием удается скооперироваться и воздействовать на условия тендера. Таинственное «CMMI» исчезает. Случаи тоже реальные, известно таковых два. Один имел место быть несколько лет назад (примерно три года назад), второй – буквально в предыдущие месяцы. Опять-таки, заказчики, которые организовывали тендеры, автору журнала известны, но тут озвучиваться не будут.
Любопытно на этом фоне смотрится рост оцениваний по CMMI® в Мексике и Китае. В обоих случаях этому способствуют правительственные программы субсидирования внедрения и «сертификаций» по моделям и стандартам, связанным с управлением качеством. Целей две: воздействие на компании (чтобы они обращали внимание на качество) и повышение их привлекательности для иностранных заказчиков. В связи с последним вспоминается рассказ американского коллеги, проводившего оценивание в одной китайской компании, которой один из двух ведущих игроков рынка гражданского самолетостроения доверил доработку ПО для автопилота.
Из некоторого позитива (в контексте вышесказанного) можно только отметить, перенос тем же «Боингом» одного из производств узлов гражданских самолетов из Мексики в России. Все-таки в материальном производстве :) в России все не так «запущено»…

Продолжение обеих тем еще будет…
 
 
14 September 2017 @ 02:07 pm
Не сказать, что прошедшее неоднозначное по погоде лето было каким-то сверхпродуктивным и очень насыщенным, но всё равно событий хватало. Среди прочего лично довелось познакомиться с особенностями поступления в московские ВУЗы и их «мировосприятия», а также убедиться в важности capacity and availability management на примере ситуации, когда в налоговую службу (ФНС) передали еще и ведение расчетов с Пенсионным фондом (краткое резюме – ФНС не справляется) ….
Очередной результат
Начать можно с конца лета. На рубеже августа и сентября Kondakov Consulting был достигнут очередной результат в виде проведенного официального оценивания (ссылка на результат). Помимо географически интересного расположения объекта оценивания (да, информация о том, как работает российский оценщик и о его репутации уже распространяется так далеко), интересен и сам по себе объект оценивания. Этим объектом стала небольшая дочерняя компания достаточно крупной организации. Эта «дочка» оказывает, в основном, консалтинговые услуги и один из проектов, включенных в область оценивания, - это проект по внедрению практик модели CMMI®-DEV. Т.е. в данном оценивании проводилось оценивание того, как оказываются услуги, связанные с CMMI® (в качестве базовой модели для оценивания использовалась модель CMMI®-SVC). Интересная была ситуация и достаточно полезная для объекта оценивания. Люди смогли взглянуть «сторонним» взглядом на то, как они поставляют услуги, связанные с CMMI® с точки зрения самой модели. Увы, отечественный консалтинговый бизнес до такого еще не дозрел (максимум – это сертификация относительно стандартов группы ISO9000). Да и ИТ-бизнес, судя по странному поведению потенциальных и старых заказчиков, пребывает в не очень хорошем состоянии.
Новый релиз 2.0
Продолжая продвижение назад к началу лета. Как и было обещано, в последний день июля был опубликован третий релиз новой версии модели CMMI® (напоминаю, что теперь это будет одна модель). Релиз вышел в новом необычном формате, учитывающем «новации» модели. На очень скрытом :) сайте (озвучивать его адрес нельзя, но он в совершенно открытом доступе) модель была опубликована в виде интерактивной страницы. Т.е., выбираете вид модели (например, Development, а, собственно, только эта часть наряду с «ядром» модели и готова) и целевой уровень – получаете необходимую вам часть модели (выражаясь языком некоторых СУБД – получаете нужный вам view). Далее, хотите смотрите в интерактивном формате на странице, хотите – скачиваете в виде pdf. Чрезвычайно удобно и, вроде, исправно работает.
Что касается собственно модели, то выглядит она неплохо и концептуально вполне логична. «Режут глаз» некоторые элементы оформления, а также некоторые новые виды информативных компонентов. Но это не так важно, как, несомненно, общая оптимизация и «освежение» модели. В следующем месяце автор данного журнала (если всё будет как запланировано) должен пройти обучение новой модели и тогда многое станет еще понятнее. Публикация окончательного релиза по-прежнему запланирована на начало 2018 года.
Материалы и публикации
Наконец, в самом начале лета CMMI Institute выложил все презентации и материалы прошедшей в мае конференции Capability Counts (бывшая NA SEPG), посвященной вопросам использования моделей CMMI®. Материалы в открытом доступе (действительно :) открытом) и рекомендуются к изучению.
Из других любопытных публикаций необходимо отметить отчет «Department of Defense Software Factbook» другого института - SEI (можно скачивать). Любопытный анализ того, что собой представляют проекты по разработке ПО, где заказчиком выступает минобороны США.

Пока на этом всё, но результаты и новости еще будут!
 
 
Current Mood: thoughtfulthoughtful
 
 
26 May 2017 @ 01:07 am

Завершился ряд мероприятий CMMI Institute: конференция Capability Counts (до сих пор так и не удалось найти однозначного перевода на русский названия конференции), несколько учебных мероприятий (среди них – следующий курс, для тех, кто прошел базовый “Introduction”, в нем участвовало аж три представителя России), а также мероприятие для партнеров института Partner Workshop. В последнем довелось поучаствовать лично и информации оттуда и посвящена данная публикация.
Пакет 2.0
Да, именно “пакет”, т.к. сразу выйдут и новая модель версии 2.0, и новый метод оценивания. Установлен уже четкий официальный срок публикации – январь 2018 года. До этого, для партнеров будут выпускаться предварительные релизы на рецензирование. Результаты первых оцениваний по новой версии начнут приниматься институтом на рассмотрение с июля 2018 года. Естественно, что тем, кто будет вовлечен в этот официальный процесс (сертифицированные инструкторы и оценщики, участники команд оцениваний) и имел опыт работы с версией 1.3 надо будет пройти upgrade-обучение и экзамен. Но стоит ли сразу “бросаться” в новую версию? Дело в том, что официальная “жизнь” версии 1.3 продлится до конца 2019 года и возможность выбора есть. Надо только учитывать, что оценивания по конкретной версии модели должны проводиться с использованием метода оценивания соответствующей версии.
Изменения в модели, на первый взгляд, революционные: одна модель вместо четырех, группировка практик по уровням (а не целям) внутри practice areas (а не process areas) и прочие менее значительные изменения. Однако, по мере “погружения” понимаешь, что это пусть 2.0, но всё-таки CMMI®, преемственность основных идей, в т.ч. концепция уровней сохранилась. Но гибкости модели, несомненно, прибавилось. Например, если пользователь модели захочет улучшать процессы, как связанные с разработкой, так и с поставкой сервисов (достаточно типовая ситуация для ИТ-подразделений), то не надо будет иметь “под рукой” две модели CMMI®. Теперь достаточно будет взять на рассмотрение core-области и области, специфичные для разработки (а их, предварительно, остаётся только две), а также области, специфичные для сервисов (таковых, предварительно, пять). Набор практик из каждой области теперь определяется тем уровнем, который является для пользователя целевым (кстати, термин “maturity level” – “уровень зрелости” пока остается). А ведь есть еще области, связанные с безопасностью (области Safety и области Security), с развитием людей (“наследие” модели People-CMM), с управлением приобретением (Acquisition). Пользователю дается возможность подобрать состав областей и практик (т.е. не только областей теперь), наиболее актуальный для него. Определённые комбинации соответствуют конкретным уровням (от 1 до 5) и сферам деятельности (возможно, например, подтверждение рейтинга в виде уровня зрелости в части деятельности по development).
Существенные изменения в методе оценивания SCAMPI. Но там пока изменения можно отнести к двум категориям: однозначно уже принятым и еще обсуждаемым (не концептуально, а в деталях). К первым можно отнести, например, отмену трех “классов” оцениваний (напомню, что только по итогам оценивания Class A можно было раньше подтвердить рейтинг в виде уровня). Теперь будет (названия предварительные) non-benchmarking оценивания (то, что раньше называлось Class C и Class B) и benchmarking оценивания (по сути Class A). Методика для первого вида достаточно гибкая и сочетает то, что было в обоих “классах”. Что касается второго, то тут самым главным изменением будет подход к “сэмплингу”, т.е. к выборке проектов/групп, которые будут представлены как объект оценивания. Детали пока еще “шлифуются”, но теперь влияние организации (вида “берите именно эти проекты”) будет минимально. Также в обсуждении пока еще один вид оцениваний, который можно назвать “промежуточным”. Назначение у него такое же, как у промежуточных аудитов, например, по стандартам ISO: с некоторой периодичностью подтверждать наличие соответствия тому уровню, который был выявлен в ходе основного оценивания. Кстати, срок “валидности” или действия официального результата теперь тоже будет меньше (не три года как сейчас).
Еще раз оговорюсь, что не следует воспринимать вышеизложенное, как точное описание той версии 2.0, которая будет опубликована в январе! Есть немало еще обсуждаемых тем и идей, да и рассказать обо всём услышанном невозможно в силу требований института.

Более-менее “стабильные” релизы модели появятся к концу лета и Kondakov Consulting предлагает организациям, когда-либо использовавшим CMMI® или только собирающимся, помощь в освоении модели с последующими формальными мероприятиями. Вы можете в 2018 году стать первыми в России, СНГ, да и в Восточной Европе (кто знает – может и в Центральной Европе тоже)!

Разное
Относительно текущей деятельности института, помимо проекта 2.0.
В июне в Китае открывается CMMI Center of Excellence. Это не филиал института, но поддерживаемый им “интеллектуально” (обучение, совместные программы и прочее) центр. Интересно, что в 2014 году попытка открытия подобного центра была предпринята и в России (автор данного ЖЖ был в этот процесс вовлечен и об этом здесь были публикации). Закончилось ничем: традиционно не поняли кто и что будет делать и что от этого ожидать (разные стороны хотели разного), при том что поддержка (в таком же формате как с нынешним китайским центром) со стороны CMMI Institute была гарантирована. Китайский же центр будет поддерживаться китайской индустрией (возможно, и правительственными структурами).
Появились на рынке организации, позиционирующие себя, как “самые главные по CMMI®”. Они предлагают какое-то обучение, подобие оцениваний, по результатам которых выдают какие-то непонятные сертификаты и, даже, ведут какие-то публичные списки “сертифицированных”, гарантируя своим клиентам, что те, в свою очередь, могут заявлять о своей “сертификации” своим заказчикам. Пример сертификата был продемонстрирован. Хотелось бы напомнить, что ничего не менялось: центром всего, связанного с CMMI® остается соответствующий институт, а услуги поставляются только самим институтом и его партнерами! Из личного замечу, что в прошлом году в Москву собирались приехать какие-то “обучатели” из индийско-британской компании, которые обещали обучить CMMI®, даже мне пришла от них рекламная рассылка. Пришлось немного поумерить их “пыл”.
Увы, опять за прошедший год нашлась “паршивая овца” – один оценщик, который очень своеобразно поставлял свои услуги (в детали вдаваться не буду). За что и поплатился потерей сертификации (организация – потерей результата). Но – это нечто исключительное, т.к. большинство коллег, с которыми хотя бы раз в год удается встречаться очно на Partner Workshop, - это профессионалы высокого уровня!

Это было краткое изложение всего услышанного и увиденного. Детали будут позже, а пока еще раз обращу внимание на возможность стать первыми и поработать с тем, что очень ново и интересно!

 
 
Current Mood: energeticenergetic