LA_portrait

Активная весна

Жизнь в “мире CMMI” за, примерно, месяц проходила достаточно бурно и интересно. Да и личных достижений хватало…
Partner Workshop
В рамках ежегодной конференции ISACA в начале мая (3 мая) прошел однодневный Partner Workshop для сертифицированных по CMMI® специалистов и представителей партнеров. Это ежегодное мероприятие для прямого общения с представителями программы CMMI® в прошлом и позапрошлом годах прошло исключительно в “виртуальном” формате. В этом году ситуация была интереснее: формат был комбинированный. Желающие (и те, кто мог, естественно, это сделать) могли приехать в Новый Орлеан и участвовать “физически”. В то же время для не приехавших, предполагалась трансляция онлайн с возможностью интерактивного общения. В итоге, физически присутствовало менее 50 человек, остальные предпочли в силу разных обстоятельств “удаленное” участие. Кстати, любопытно, что через несколько дней после окончания мероприятия от ISACA (программы CMMI®) пришло письмо с настоятельной рекомендацией участвовавшим очно провериться на covid-19. То, что с этим “не всё спокойно” в Штатах, подтвердило и письмо от SEI с информацией о том, что одна из отраслевых конференций, организуемых этим институтом, которая должна была состояться 5 июня целиком переводится в “виртуальный” формат. Возвращаясь к Workshop: к сожалению, для “удалёнщиков” полностью выпала та часть, которая была до обеда. Как-то не удалось совладать в Новом Орлеане с техникой, и трансляция полноценно заработала только после обеда. Но все материалы и запись того, что было вообще в этот день были предоставлены немного позже. Так что, информация не пропала.
Да, 2021-й принёс очередной рекорд по количеству оцениваний (4063) за год, хотя рост и не столь значительный, как это было в предыдущие годы. Гораздо более существенен рост числа обученных на официальных курсах (19873), т.е. это тоже новый рекорд. “Флагманы” по числу оцениваний те же: Китай (с большим отрывом, 3054), США (515) и Индия (171). Своеобразную “вторую лигу” составляют Испания, Мексика и Колумбия. Первые три места по обученным у тех же, но вот “вторая лига” представлена уже Тайванем, Мексикой и Японией. Примерно 77% оцениваний прошли в “виртуальном” (т.е. – удалённом) формате. Этот процент, конечно же, снизился по сравнению с 2020-м годом. 95% оцениваний проводились на базе представления Development модели. Любопытно, что большинство остальных из числа 5% оцениваний были “multiview”, т.е. с использованием двух представлений – Development и Services.
Из текущего состояния модели, напомнили, что корректно называть модель именно “CMMI®” без всяких версий. А также то, что, например, в США большинство госконтрактов (а миллиардные обязательно), связанных с IT, включают наличие подтверждённого соответствия идеям какого-либо уровня CMMI®. Похожая ситуация в некоторых других странах (Мексика, Испания, Бразилия). Личный комментарий: в Китае для IT-компании не иметь “подтверждения CMMI” просто, как минимум, неприлично и никто из заказчиков (тем более государственных) связываться с такой компанией не будет.
Относительно будущего была представлена замысловатая карта (roadmap) – пример того, ка не надо оформлять отдельно взятый слайд. Словесные комментарии поначалу помогли несильно, пришлось разбираться позже. Из главного следует отметить следующее. Ожидается новый релиз модели, в который должен войти (неожиданно) новый subdomain под названием Data Management, который подвинет выход другого subdomain под названием People Management. В этой связи не очень понятна судьба модели DMM, а с моделью People CMM получается, что, в связи с её плановым “закатом”, на некоторое время она уйдет в небытие. Будет добавлен новый контекст – DevSecOps Context Specific information. Больше изменений ожидается в методе оценивания – MDD, но это не так сильно коснется пользователей именно модели. Кстати, выше было использовано слово subdomain. Да, ожидается, что в модели останутся только два domain – Development и Services, но будет несколько subdomain.
Это краткий обзор прошедшего, полученные материалы и записи надо еще тщательней изучить и расшифровать. Тогда в этом журнале появится еще информация.
Достижения и полезная (реально) реклама
Тем временем, в подтверждение ранее упомянутой здесь информации о нормальной деятельности российского ISACA Licensed CMMI Partner и российского сертифицированного специалиста, появились новые одобренные результаты оцениваний (проведенных автором данного журнала). Первый из них был одобрен после предыдущей публикации в этом блоге, а второй был принят буквально на днях. Так что работа продолжается и на очереди новые оценивания, в т.ч. и… как ни удивительно и в одной российской организации.
И вот тут хотелось бы обратить внимание на один полезный в нынешних условиях момент. Участники официальных курсов ISAACA, в т.ч. проводимых российским инструктором (а в этом году им уже обучено 20 человек) получают полный доступ к модели на 30 дней (это доступ и к интерактивному содержимому и возможность скачивания pdf), и одну предоплаченную попытку сдачи экзамена CMMI Associate. Т.е. не надо “заморачиваться” проблемой оплаты того же доступа из-за проблем с картами российских эмитентов! Достаточно обратиться к российскому инструктору и партнеру и, помимо полезного обучения, еще и получить тот самый трудно оплачиваемый доступ! И всё за умеренную цену и в рублях. :) Подумайте и обращайтесь!
LA_portrait

И хорошее, и ужасное

Очень быстро прошло более двух месяцев с начала года. И если в “мире CMMI” каких-то выдающихся событий не происходило, то, как всем известно, в реальном мире, к сожалению, произошли и происходят события малоприятные.
Результаты и достижения
Период с начала года для российского инструктора и оценщика вместил одно оценивание и шесть (!) официальных курсов, посвященных CMMI® (по два каждого вида – базовый “Foundations”, однодневные по Development и Services). Но для начала в январе был одобрен и опубликован очередной “китайский” результат. Потом в начале января было проведено оценивание, результат которого был опубликован в конце февраля. Вот как раз по поводу этого оценивания.
Ужасающее
Это оценивание было (пусть и виртуально) проведено в одном соседнем государстве, в котором с участием родного государства началась “невойна”. Приходится писать именно так, потому что корректное слово у нас запрещено к употреблению, а назвать происходящее иным словом невозможно. Когда поздравляешь с публикацией результата людей, которые в этот момент прячутся в метро, как в бомбоубежище, или в процессе разговора упоминают про только что сбитую почти над головой ракету, летящую в сторону столицы этого государства (а наблюдатель находится в пригороде) … Как это можно назвать? И, главное, зачем это происходит?
Отразилась ли ситуация на единственном российском сертифицированном инструкторе и оценщике и единственном российском CMMI Licensed ISACA Partner? Пока нет. Все официальные услуги предоставляются в штатном режиме, а их результаты принимаются ISACA тоже в штатном режиме. Есть проблемы с платежами, т.к. ISACA не может принимать платежи от российских граждан и юрдиц, а это затрудняет осуществление своевременных лицензионных отчислений. Но, согласно официальному письму ISACA, пока ISACA выжидает и никак не воздействует на сертификации, т.е. они остаются в активном состоянии.


Что касается занимательного чтения – документ от SEI “Architecting the Future of Software Engineering”. Суть ясна уже из названия.
LA_portrait

И вот уже традиционное новогоднее

no titleno title

И вновь смена годов, и вновь традиционная публикация на тему итогов уходящего “CMMI-года”.

1. Всё весьма “удалённо” …

В уходящем 2021-м году подавляющее большинство официальных мероприятий (оценивания и курсы) проходили в удалённом формате. В начале лета, когда пандемическая ситуация, казалось, стабилизировалась, начались мероприятия и в “живом” формате (в основном в США и, немного, в других странах). Но для отгородившегося от иностранцев Китая (основного “поставщика’ оцениваний по их количеству) альтернатив удаленному формату не было. “По ходу дела” ужесточались требования к удаленным мероприятиям и увеличивались лицензионные отчисления, но деваться было некуда – только удаленный формат. Так было и для российского оценщика: даже первое российское оценивание по версии 2.0 проводилось в удаленном формате (когда все задействованные лица участвовали из каких-либо сугубо своих локаций). Возможно, такой формат весьма помог Китаю устанавливать новые рекорды по количествам оцениваний за любой рассматриваемый временной период. Российский оценщик активно участвовал в этом, проведя в таком формате 8 оцениваний (три “свежих” результата тут не упоминались: первый, второй и третий; одно оценивание находится на стадии quality review).

2. Продолжение расширения модели

В марте в модели появилась новая Capability Area с названием Managing Security and Safety, включающая три новые области. Эти области опциональны для включения в стандартные view Development, Supplier Management и Services. Однако, как и для указанных view, для оценщиков и потенциальных участников appraisal team требуется прохождение дополнительного обучения, чтобы иметь право участвовать в оцениваниях, где включаются эти области. До конца года было обещано появление специфического однодневного курса, но увы – год заканчивается, а курс не появился. Напомню, что в 2020-м автор данного журнала входил в группу рецензентов чернового варианта этих областей. Любопытно было обнаружить некоторые свои идеи (пусть не “один в один”, но всё-таки). Также общедоступной стала область EVSD (про виртуальную поставку, например, услуг). И она также является опциональной для стандартных представлений. Остался последний шаг для завершения формирования всей модели – добавление областей, относящихся к Managing the Workforce (сейчас там одинокая область Organizational Training). Кстати, в этом году и из всего, что связано с CMMI исчезло упоминание версии. Теперь просто CMMI®. И никаких CMMI Institute - ISACA прежде всего.

3. Новая версия MDD и другие ужесточения

Преобладание оцениваний в удаленном формате и появление новых областей в модели заставили пересмотреть и обновить текущую версию основного документа, регламентирующего порядок проведения оцениваний – Method Definition Document (MDD). Причем, весенний пересмотр рассматривался как major update, а летний – minor update. И тут с такой градацией можно поспорить, т.к. по объему изменений minor не сильно уступал major. Было внесено много поправок, направленных на устранение ошибок и “лазеек” для недобросовестных оценщиков. Главное – много изменений и добавлений касалось формата удаленной поставки, а также ужесточения некоторых требований к основным данным и параметрам оцениваний (чтобы оценивания не стали уж совсем виртуальными). По осени, в добавление к MDD, немного изменились и некоторые политики (но это как раз несущественно), связанные с оцениваниями (политики дополняют MDD и обязательны к применению, как и MDD) и очень критичным стал этап quality review. И если летом рекордные продолжительности этих review (80-90 дней) были вызваны нехваткой ресурсов quality team, то осенью восстановившаяся вроде нормальная продолжительность опять увеличилась из-за более тщательной и придирчивой работы quality team. Причиной такой “придирчивости” стали некоторые “интересные” результаты из Китая…

4. И личное…

Тут еще раз нельзя не упомянуть первое оценивание по версии 2.0 в России (целиком и в российской компании). Отрадно, что проведено оно было российским оценщиком. Замечательное получилось мероприятие и участникам appraisal team будет, что вспомнить. Помимо 8 оцениваний необходимо упомянуть и о трех обследованиях (gap analysis). Одно из них было просто невероятным по объему: за 6 дней одних только встреч-интервью с представителями организации было проведено 32! А вот учебных мероприятий в уходящем году автором данного журнала не проводилось. Но! Уже есть “бэклог” как и учебных мероприятий, так и оцениваний на 2022-й год! И оценивания не только в Китае. Хорошо было бы если б все эти планы сбылись, в наше время нет более неблагодарного занятия, чем планирование.

Так что с наступающим новым годом! И пусть в нем появится, наконец, у всех полноценная возможность строить и реализовывать свои планы!

Совсем чуть-чуть “фотовпечатлений года” с комментариями “под катом”.
Collapse )
LA_portrait

Новости и работа

Данный журнал после продолжительного затишья “возвращается к жизни”.
Что происходило в “мире CMMI”
Видимо, завершилось время существенных перемен и “мир CMMI” зажил спокойной повседневной жизнью. Традиционно Китай продолжал “поставлять” новые оценивания, а США – новых обученных модели. Из существенных публичных маркетинговых перемен – новое наименование всего, что относится к модели CMMI. Теперь из самой модели и вокруг неё убрано упоминание версии, теперь модель называется просто “CMMI”. Вот так, никаких “2.0” или чего-либо еще. Кстати, а многие ли знают – какова актуальная версия модели? :) Для ответа на этот вопрос надо иметь подписку на модель, чтобы в любой момент посмотреть в историю изменений. Но и тут, похоже, ситуация немного успокоилась и уже с марта актуальной является версия 2.2. Что касается цифр, то количество обученных в 2021 году на официальных курсах на конец августа перевалило за 14 000 (показатели России за этот год нулевые), количество оцениваний – за 2600 (об этих показателях России чуть ниже). По прогнозам, этот год может стать опять рекордным по итоговому количеству оцениваний с незначительным, но, всё-таки, опережением 2020-го. Поспособствует этому достижению и рост количества registered interpreters (сертификация переводчиков для оцениваний в Китае). Из личного опыта отмечу, что у многих сертифицированных китайских переводчиков прекрасные знания английского, кроме того, они все – сертифицированные CMMI Associates. Так что сертификации, как говорится, абсолютно “по делу”.
Больной темой летом была продолжительность quality review завершенных оцениваний. Летом, в период пикового “наплыва” результатов, срок этого review порой превышал 80 дней, чего не бывало за всю историю модели! Надо отдать должное коллегам из (теперь уже) ISACA – они нашли решение проблемы. Показательно, что эти коллеги – представители “старой гвардии”, еще со времён SEI. Не ограничившись только добавлением ресурсов в виде дополнительных специалистов (в т.ч. из связанных с CMMI других подразделений), они смогли реорганизовать процесс так, чтобы в ходе review уделять внимание реально важным вещам. В итоге, уже в сентябре удалось выйти на уровень ранее действовавших обязательств в виде не превышения срока в 30 дней. Очень хорошая работа!
Тоже хорошая работа :)
Отсутствие публикаций здесь было связано и с большим объемом текущей работы автора журнала. Летом было проведено два оценивания (увы, всё тот же удаленный формат) и их результаты успешно, без замечаний, прошли quality review (при чем второй из далее упоминаемых – всего за 21 день!). И если первый результат уже привычно представляет Китай, то второй… Этот второй, на самом деле, во многих смыслах первый. Это первое в России оценивание, проведенное по версии 2.0, это – первое оценивание в России, проведенное в удаленном формате. Ну и много чего еще в деталях первого. Главное – за счет этого оценивания удалось вернуть Россию в “клуб CMMI” (из которого она краткосрочно выпала в августе). Так что (возвращаясь к началу публикации), в отличие от количества обученных, по количеству оцениваний у России теперь показатели не нулевые! Также из результатов – еще один находится пока на рассмотрении, а уже на днях начинается очередное мероприятие…
Разное
Для дополнительной информации на разные темы. SEI не забывает про родные модели и продолжает публиковать различные материалы, связанные с ними. Например, вот такую: “Overview of Practices and Processes of the CMMC Assessment Guides”, где CMMC означает “Cybersecurity Maturity Model Certification”. 21 октября и интересный вебинар от CMU прошел на тему такой роли как Chief Risk Officer. К сожалению, запись не выложили в открытый доступ, но можно кое-что почерпнуть из описание соответствующей CMU сертификации.

Вот такая немного “виртуальная” жизнь…

LA_portrait

Изменения за несколько месяцев

Пора бы, наконец, прервать затянувшееся четырехмесячное “молчание” в этом журнале. Событий не то, чтобы очень много, но они за прошедший период были. Если в предыдущей публикации о многом было написано в будущем времени, то теперь о многом из упомянутого уже можно говорить в прошедшем времени.
Изменения в модели
Для пользователей модели CMMI главным событием прошедшего периода, несомненно, стало существеннее обновление содержимого модели от 10 марта. В истории изменений модели это указано, как “Addition of model content for Safety, Security, and Enabling Virtual Solution Delivery”.
Да, область EVSD (последняя из упомянутых) появилась еще в прошлом году, но она была как бы для внутреннего использования, её практиками пользовались (в обязательном порядке) оценщики и инструкторы, поставляющие официальные услуги CMMI®. Теперь эта область и в самой модели и относится к Capability Area (область возможностей или способностей, кто как переводит) Managing the Workforce, где ранее одиноко существовала только область Organizational Training. Появление такой области (я всё про EVSD) не было в изначальных планах, эта область – “детище” прошлогодней (а для многих стран и текущей) ситуации отсутствия альтернатив удалённой поставке каких-либо услуг. Не без участия автора данного журнала, эта область стала опциональной для стандартных представлений Development, Services и Supplier Management.
Еще интереснее про Safety and Security (в переводе на русский :) Безопасность и Безопасность). Это добавление как раз давно планируемое и, опять-таки, автор данного журнала еще в прошлом году входил в рабочую группу по “вычитке” предлагаемых новых материалов. Окончательно это вылилось в новую Capability Area с названием Managing Security and Safety с тремя новыми областями Enabling Safety (ESAF), Enabling Security (ESEC) и Managing Security Threats and Vulnerabilities (MST), а также в дополнительные материалы “разбросанные” по всей модели. Все три области являются опциональными для представлений Development, Services и Supplier Management. Отдельного представления (пока?) нет, что вполне логично, но вот специальное однодневное дополнение к базовому курсу Foundations будет (как и сертификация для инструкторов и оценщиков). Любопытно, что по EVSD публичных курсов нет, но вот сертификация для инструкторов и оценщиков есть!
Итого, теперь для двух стандартных представлений есть пять опциональных областей (не забываем про SAM), для одного представления – Supplier Management – опциональных теперь четыре.
Еще из изменений – поправки в формулировки Intent для некоторых областей и незначительные смысловые и графические правки. Т.о., оставаясь моделью CMMI V2.0 внутреннюю версию модель теперь имеет 2.2. Будьте внимательны, когда работаете с какой-либо скаченной версией модели.
Изменения другие
Естественно, что изменения в модели повлияли и на метод оценивания и политики, регламентирующие работу инструкторов и оценщиков. Об этом в журнале уже говорилось ранее, поэтому дальше будет немного повторений. В самом методе (MDD) изменения касаются, в основном, появления новых опциональных областей и, в большей степени, регламентации поставки оцениваний в удаленном формате. Собственно MDD, как документ, пережил два обновления – 18 февраля и 3 июня. Его внутренний номер версии теперь 2.2.01. В основном, конечно, эти изменения – “внутренняя кухня” для оценщиков и нет особого смысла объяснять всё здесь. Из важного для получателей официальных услуг – это наличие соответствующей сертификации (VSD – virtual solution delivery) у оценщика, а также обязательная проработка на этапе планирования всех аспектов удаленной работы.
Из других не публичных, но влияющих на получателей услуг, связанных с CMMI®, изменений – это объявление ISACA о завершении льготного “пандемичного” периода (в США коллеги уже перешли на работу “онсайт” при оцениваниях), когда не брались дополнительные платежи за наличие сертификации VSD и дополнительные платежи за удаленную поставку курсов и оцениваний. С 1 июля удаленная поставка будет, видимо, с точки зрения ISACA, считаться роскошью и будет облагаться дополнительными license fees. Естественно, это скажется и на ценах на услуги сертифицированных специалистов. Интересно, (как упоминалось ранее) что выросли и ежегодные отчисления для “небольших” CMMI Partner (а это – костяк партнёрской сети). Занятное решение, но, как заметил один мой западный коллега, ISACA всё больше и больше рассматривает программу CMMI как некую “дойную корову”, возможно, чтобы решить проблемы с продвижением своих не всегда понятных сертификаций. К сожалению, на диалог с партнерским сообществом представители ISACA идут очень неохотно, даже в рамках проходящих сейчас сессий Partner Workshop. Предпочитая “мантры” на тему того, какие мы все хорошие и как “продвигать CMMI в массы”.
Личные достижения
В предыдущей публикации говорилось о необходимости наличия сертификации для удаленной поставки официальных услуг (VSD). Конкретно была обозначена дата начала действия данного требования – с 1 апреля. Последний требуемый шаг удалось завершить вовремя и теперь единственный российский оценщик и сертифицированный инструктор сертифицирован помимо представлений Development и Services, еще по VSD. Своевременная сертификация позволила и провести очередное удаленное оценивание в конце апреля, результат которого был опубликован… буквально на днях. Да, с момента передачи результата на quality review столько времени понадобилось QA team ISACA. Объяснение простое: недостаток ресурсов при росте числа оцениваний в мире (в Китае, прежде всего) и более тщательном анализе переданных результатов оцениваний, проведенных в удаленном формате. Еще один результат конца мая пока еще на рассмотрении.


Напоследок, занятный документ про CMM, но не про “тот CMM”, а про Cybersecurity Maturity Model.


Ну а для дочитавших под катом еще фотография того, как выглядит :) часть рабочего места оценщика.
Collapse )
LA_portrait

Изменения и новости

Все изменения и основные новости, в той или иной степени, связаны с удалённой поставкой официальных услуг партнерами CMMI Institute, но не только.
Об изменениях
ISACA постепенно выводит из пользования понятие “CMMI Institute”. Теперь официально это будет позиционироваться как “CMMI program inside ISACA”, а партнеры будут CMMI Partners. Вроде бы – какая разница: есть институт или нет. Однако, это не только просто переименование, это – еще и полное управление всем, что связано с CMMI самой ассоциацией ISACA. А эта ассоциация привыкла работать с большими заказчиками и потребителями её продуктов, а также иметь партнеров большого масштаба. И вот, после организационных преобразований, далее (с начала этого года) изменилась и политика в отношении различных отчислений со стороны партнеров. В результате, теперь возрастают затраты именно у небольших партнеров бывшего CMMI Institute. Бывалые люди в институте только разводят руками, но поделать ничего не могут – менеджеры теперь ISACA. Т.к. небольшие партнеры – основной костяк партнерской сети, очевидно, что возрастут и цены их услуг. Это невыгодно всем, в т.ч. и клиентам этих партнеров. Когда-то Software Engineering Institute тоже пытался мыслить такими масштабами, но вовремя переориентировался, увидев, что софтверный бизнес в мире держится отнюдь не только на больших компаниях. Посмотрим – как поступит ISACA в будущем.
Изменения более прикладного уровня касаются оцениваний и удаленных поставок официальных услуг вообще. Во-первых, для удаленной поставки инструктор и оценщик должны быть дополнительно сертифицированы на это. Теперь (с прошлой недели) это строго прописано в соответствующих политиках (policy) и новой версии метода оценивания (MDD, когда-то это был SCAMPI). Сертификация включает несколько шагов и, например, автором данного журнала пройдена часть из них (нужно завершение последнего). И это при том, что “за плечами” уже поставлено в удаленном формате 7 оцениваний и 5 официальных курсов! Кроме того, новый MDD дополнен различными дополнительными условиями и ограничениями, связанными с удаленными поставками оцениваний. При чем, это важно не только для оценщика, но и для оцениваемой организации, т.к., например, на этапе планирования она (организация) теперь должна вовлекаться в процесс гораздо более активно (и этому должны быть подтверждения). Также метод учитывает наличие появившейся уже новой области Enabling Virtual Solution Delivery (EVSD) и ожидаемых в ближайшее время областей Enabling Safety (ESAF), Enabling Security (ESEC), Managing Security Threats and Vulnerabilities (MST). Дело в том, что эти четыре области будут опциональными для стандартных представлений CMMI® Development и CMMI® Services.
Из новостей
Уже на днях партнерам были разосланы маркетинговые материалы для внутреннего использования и для рассылки клиентам. Из самого интересного – документ “CMMI V2.0 Performance Report Summary”. Из него можно узнать интересную вещь: если по общему числу оцениваний Китай всегда в последнее время в различных временных разрезах был лидером, то что касается версии 2.0 – Китай отнюдь не лидер. По данным на начало февраля 26% оцениваний “принадлежат” Индии, 22% США и лишь 13% - Китай. Близка и Мексика с 11%! По большому счету проблема, скорей всего, в наличии сертифицированных переводчиков (для оцениваний в Китае по 2.0 их наличие обязательно для некитайских оценщиков). При увеличении числа переводчиков, будет расти и число оцениваний. В 39% оцениваний в объекте оцениваний работало не более 50 человек, в сегменте “50-100 человек” проведено 20% оцениваний, а вот на третьем месте с 17% сегмент “более 500 человек”.
Вот такие новости и вот такая, отнюдь не замёрзшая жизнь в “мире CMMI”.
LA_portrait

Немного новостей и цифр

Совсем небольшая публикация о новостях из "мира CMMI".
Цифры и новости от CMMI Institute
На неделе CMMI Institute отчитался перед своими партнерами относительно своей деятельности за несколько периодов и как порадовал, так и "порадовл" некоторыми изменениями. Как и ожидалось, 2020-й дал новый рекорд по количеству оцениваний за год (несмотря на  все возникшие трудности). Предварительный итог - 3854 оценивания (прирост к предыдущему рекордному году 14%). Неудивительно, что самым "урожайным" месяцем стал сентябрь (когда многие старались успеть всё завершить до даты "заката" версии 1.3). Интересно, что уже в декабре число оцениваний по версии 2.0 приблизилось, например, к суммарному числу оцениваний за  май или апрель 2020-го и вышло на уровень осенних месяцев 2019-го (и это относительно суммарного количества оцениваний по двум версиям в 2019-м). Более подробный анализ цифр, ожидается позже.
Для партнеров были разного рода новости. Так для "больших" партнеров будут определенные послабления в регулярных платежах, а вот для "маленьких"... Станет несколько некомфортнее. Очевидно, что это - влияние ISACA, никогда не работавшей толком с "маленькими" партнерами. Немного более затратными и для заказчиков станут официальные курсы и оценивания, поставляемые в удаленном формате (риторический вопрос - а станет ли возможным в этом году их поставлять не удаленно?). Дело в том, что лицензионные отчисления за обученных и за каждое оценивание (которые выплачивают партнеры института) вырастут в полтора раза для случаев удаленной поставки! Логика изменений не совсем ясна, но по намёкам и полунамёкам в общении с "коллегами-ветеранами" вырисовывается картина, показывающая такой вот "интерес" ISACA к "миру CMMI".
Личный результат
Между тем прошел quality review и был успешно принят новый личный результат (очередное оценивание). Для автора данного журнала это - не просто "очередной результат". Это - первое оценивание в качестве ведущего оценщика по версии 2.0! Что особенно радует, так это отсутствие существенных замечаний (пара небольших замечаний была, но это были действительно несущественные замечания и вполне "по делу"). Это, несомненно, радует и может обнадёжить потенциальных заказчиков услуг от Kondakov Consulting.
Собственно, напоследок, и хотелось бы напомнить о том, что версия 2.0 в России уже "зажила" (проведены курсы, появились первые сертифицированные CMMI Associate). Теперь у российских компаний есть шанс при участии единственного российского оценщика стать первыми, как в России, так и в странах СНГ, организациями, оценёнными по CMMI® версии 2.0. Обращайтесь!
"На почитать"
Тем, кто занимается проектированием архитектур систем, можно порекомендовать почитать публикацию SEI на тему такого важного атрибута качества, как maintainability (чаще всего переводят как "ремонтопригодность"). Ну а про жизнь в "мире CMMI" всегда можно прочитать в этом журнале!
LA_portrait

Tрадиционное новогоднее

no titleno title

Чтобы не происходило, а время всё равно живёт по своим законам. Вот уже и наступило то самое время, когда люди подводят итоги и строят планы. В этом журнале – очередные итоги очередного, 2020-го, года в “мире CMMI”.

1. “Удалёнка” или Virtual Delivery
Странно было бы начать подведение итогов года без упоминания вируса, изменившего жизнь всех во всём “цивилизованном” мире. Именно из-за него CMMI Institute пошёл на невозможные ранее изменения – разрешение на удалённую поставку официальных услуг (оценивания и официальные курсы). Сначала устанавливались одни сроки, потом они продлевались и сейчас “разрешение” действительно до конца марта. Изменялись условия для такой удалённой поставки, появилась даже новая Practice Area в модели CMMI®, посвященная удаленной поставке услуг. Называется эта область Enabling Virtual Solution Delivery (EVSD) и с лёгкой руки автора данного журнала она вошла (опционально) в одно из стандартных представлений (predefined view) модели -  CMMI Services. В этом году удалённо российским оценщиком и инструктором было поставлено 7 оцениваний и 5 официальных курсов. Одним из новых условий для возможности удалённой поставки услуг с начала нового года было прохождение сертифицированным специалистом специального курса. Опять-таки автор данного блога уже прошёл его одним из первых среди коллег и авторизован на продолжение удалённых поставок. Так что – обращайтесь! Что касается опыта проведения удаленных оцениваний, то этому было посвящено одно из “пятничных чтив” в этом журнале.

2. “Закат” версии 1.3
Он наступил в соответствии с тем, как это было запланировано. Не один оценщик, думается, проронил скупую слезу, вспоминая об этой версии и о том, сколько времени было посвящено проектам, связанным с ней. Была и в этом журнале публикация на эту тему. Итоги (в цифрах) еще ожидаются и, после их появления, они будут представлены и в этом журнале. Версия 2.0 “подхватила знамя” и живёт уже очень “активной жизнью”. Российским оценщиком уже были проведены и первое оценивание по этой версии (на рассмотрении пока результат) и первые курсы, в т.ч. впервые для российской компании. Все обученные успешно сдали экзамен на сертификацию CMMI Associate с первого раза!

3. ISACA продолжает поглощение…
CMMI Institute перешел под непосредственное полное управление ISACA. Теперь все решения относительно стратегий и планов развития всего, что связано с моделью CMMI®, принимаются именно там. Как всегда, в этом есть и положительные и отрицательные моменты. К сожалению, ISACA, переведя поддержку пользователей модели и партнеров CMMI Institute “под своё крыло” мало, что сделал для улучшения этой поддержки. Те же люди из CMMI Institute в том же количестве, “попрятавшись” от вируса в домах и квартирах в Питсбурге пытаются обрабатывать увеличившейся поток обращений, что, увы, приводит к существенным задержкам с ответами и их качеству. Есть надежда (и признаки), что ISACA всё-таки разрешит эту ситуацию.

Предсказания в предыдущей новогодней публикации на уходящий год, увы, сбылись. Хочется теперь предсказать, что “двадцать-двадцать первый” будет всё-таки покомфортнее во всех смыслах.

PS. Традиционные “фотовпечатления” под катом (с комментариями). Они опять с “китайским акцентом”, но не столь разнообразные как раньше.
Collapse )
LA_portrait

Посвящение версии 1.3

CMMI_v2-3-social-1024x512.jpg
В нынешнее непредсказуемое время, когда непредсказуемость определяется не только объективными, но и политическими, субъективными (и какими угодно еще) обстоятельствами как-то немного радуешься тому, когда что-то давно обещанное происходит тогда и в том формате, как это ожидалось. Это вступление к тому, что 30 сентября, как и декларировалось ранее, завершилось официальное действие версии 1.3 модели CMMI® и всего, что с ней связано. В основном об этом и данная большая публикация.
Collapse )
LA_portrait

Пятничные новости

Хотя это и пятничная публикация, но это не “чтивная”, а обычная новостная публикация о том, что же происходило за почти два месяца.
Окончание Partner Workshop
В середине июля состоялась последняя сессия ежегодного мероприятия, перешедшего в онлайновый формат и потому вместо двух “оффлайновых” дней “переросшее” в серию онлайновых сессий. Из основного…
В очередной раз обращалось внимание на незыблемость окончания “срока жизни” версии 1.3 (конец сентября). Это же пока по-прежнему совпадает и со сроком “дозволенности” поставки официальных услуг удаленно. Однако, этот-то срок как раз может быть пересмотрен в конце августа. Но как бы не продлевался этот срок, после 30 сентября все сертифицированные инструкторы и оценщики должны будут пройти специальный курс (для тех у кого есть уже опыт удаленной поставки официальных услуг достаточно будет именно прохождения простого онлайнового курса) для получения сертификации на право удаленной поставки курсов и оцениваний. Курс отнюдь не бесплатный, что выглядит немного странно (на личный взгляд – как обучение вождению того, кто уже долгое время успешно и “без ДТП” управляет автомобилем). И тут, по все видимости, уже сказывается влияние ISACA с её странной политикой в отношении сертификаций (самое лично “любимое” – сдайте экзамен за большие деньги, а потом пришлите резюме и мы оценим: можно присваивать сертификацию или нет).
“Закат” версии 1.3 вызвал ажиотаж на рынке Китая (прежде всего) и принёс месячный рекорд по количеству оцениваний за всю историю CMMI® (404 завершенных в июне оцениваний). Такое количество вызвало определенные проблемы для CMMI Institute, которому и так непросто функционировать в удаленном формате (речь не только о том, что связано с CMMI®, но и финансовые и прочие “бумажные” вопросы). Так что QA review результатов оцениваний теперь занимает не менее 30 дней, заявлено даже, что “окно” рассмотрения может затягиваться и до 60 дней (чего не было даже во времена Software Engineering Institute – SEI). Надо заметить, что качество удаленной поставки услуг приходится оценивать не только для оцениваний, но и для курсов. Что касается курсов, то тут по-прежнему впереди США, где народ очень активно изучает версию 2.0.
Модель же версии 2.0 продолжает развиваться. На горизонте уже добавление областей Managing Safety and Security. Автор данного журнала был включен в фокус-группу по их рассмотрению. Замечания были и, хочется верить, будут учтены, но в целом области данного представления получаются весьма неплохими и, главное, полезными. Разрабатывается и соответствующий однодневный курс на эту тему (как дополнение к двухдневному Foundation). Также появились и новые официальные переводы модели – на французский и немецкий.
Из прочего: окончательный переход всех финансовых потоков из института в ISACA (что уже привело к определенным неразрешённым трудностям) и изменение логотипов и брендов, а также сайта института. Последний к первому кварталу следующего года должен стать разделом сайта ISACA.
Из личного
Сюда относятся, конечно, два опубликованных результата оцениваний (первый и второй). Естественно, что прошли они удалённо и рассматривались они достаточно долго. Также, воспользовавшись моментом, удалось поучаствовать, для расширения кругозора, в удаленном трехдневном курсе на тему ITIL 4 Foundation. Надо сказать, что новая версия ITIL немного разочаровала (как человека, пусть не очень глубоко, но знакомого с ITIL еще с рубежа 90-х-2000-х и вплоть до третьей версии). Поддавшись модным веяниям, авторы внесли туда, на личный взгляд, слишком много “идеологии” на тему ценностей, полезности и прочего, видимо, пытаясь добавить “всеохватности” и претендуя на некоторую даже “микрорелигию”.
В очередной раз хотелось бы обратить внимание и на возможность удаленного официального обучения CMMI®. Это интересно и полезно! Кстати, в отличие от обучения по ITIL, обучаемые на официальных курсах по CMMI® получают доступ ко всей модели CMMI®.
На изучение
Иногда спрашивают – а чем же занимается выше уже упомянутый SEI? Да он живёт весьма неплохо, свидетельством чего является годовой отчет, доступный для изучения. Ну и нередко им проводятся занятные вебинары и вебкасты (из ближайших 12 августа “Quality Attribute Concerns for Using Microservices at the Edge”).


Вот такие новости из “мира CMMI”…