?

Log in

No account? Create an account
28 October 2017 @ 01:31 am
BadgeОктябрь прошел для автора данного журнала «под знаком» мероприятий, связанных с upgrade’ом на версию 2.0 модели (напоминаю – именно одной модели) CMMI®. Этот upgrade включал несколько составляющих: обучение новой модели, обучение методам обучения модели и обучение новому методу оценивания. Всё было очень интересно и весьма вдохновляюще! Жаль только, что из-за этих мероприятий пришлось пропустить конференцию SECR (впервые за всю историю её существования).
Немного о будущем
В общих чертах концепция будущей версии в этом журнале уже описывалась. В дополнение к ранее сказанному надо обязательно упомянуть возможность пользователям модели получать тот набор практик (свой view модели), который наиболее подходит к их роду деятельности. Например, вы – компания-разработчик ПО для медицинских устройств, использующая Agile-методы (редкое явление, но кто знает…), которую заинтересовали идеи второго уровня (наличие того, что можно назвать процессами на уровне проектов; улучшение управляемости проектами). Тогда вы идете на соответствующую страницу, где выбираете Development в качестве основной деятельности, второй уровень и контексты Agile и Medical devices. Получаете набор областей и практик, в соответствии с этим, который можно, в том числе, и выгрузить, например, в pdf-формат. И это можно будет использовать в качестве «вашего варианта» CMMI®. Сложнее вопрос по поводу оценивания такого «варианта». Будет определенный набор view, относительно которых можно проводить benchmark-оценивание, т.е. оценивание с рейтингом на выходе, например, в виде «Development, maturity level 2». Ваш view может не совпасть ни с одним из таких «стандартных» view, но это не помешает вам провести «нормальное» оценивание в соответствии с методом оценивания. Отличие – немного другой вид оценивания и отсутствие короткого однозначного рейтинга «на выходе». Что касается нового метода оценивания, то, помимо новых классов оцениваний, этот метод будет включать и серьёзную «новацию», влияющую на планирование оценивания. Эта «новация» - выбор репрезентативных объектов оценивания (например, проектов) с минимальным влиянием на результаты этого выбора со стороны оценщика и/или оцениваемой организации. Термин, характеризующий новый подход – random sampling (только не надо думать, что это совсем «random»). Грядет и замена многих систем института: изменятся многие списки и справочные материалы, и много другое. Нового, конечно, много, и то, что указано выше – это только самые «весомые» изменения. Вот из-за того, что нового много, изменились и сроки выхода модели (частично, в части Development – март 2018), и сроки начала приема первых результатов по 2.0 (январь 2019). Увы, объем работы очень большой (только по результатам рецензирования release 3 модели за три месяца было получено около 24000 комментариев).
С формальной точки зрения, главный результат участия в упомянутых мероприятиях – это сертификация единственного российского инструктора и оценщика по CMMI® теперь и на версию 2.0 (в числе первых 50 человек в мире). Приятная добавка к этому и «автоматическая» сертификация CMMI Associate (в России уже такой сертификацией обладают несколько человек – см. официальный список).
Немного о настоящем
Естественно, во время мероприятий по upgrade’у было много общения с коллегами. Оказалось, что несколько человек работали с компаниями-поставщиками оборудования или изделий в Россию. В частности были оценщики, проводившие оценивания в компаниях, поставляющих оборудование для отечественных самолетов («Суперджет»). В «мире авионики» модель CMMI® достаточно авторитетна и, практически, обязательна. Были коллеги, которые работали с компаниями, связанным с железнодорожным оборудованием (речь как о подвижном составе, так и сигнализации/связи), поставляемым в Россию. К сожалению, в этих сферах пресловутое импортозамещение как-то не растет (свежий пример – двухэтажные электропоезда для «Аэроэкспресса»), а у европейских поставщиков и в этой сфере CMMI® тоже «в чести» (при том, что есть свои отраслевые стандарты и, даже, модели зрелости). Были и еще примеры.
Российские же реалии в отношении CMMI®, как всегда, своеобразны. Например, автоконцерны, придя в Россию, чтобы иметь льготы должны локализовать не просто сборку, а сборку из российских материалов и оборудования. Что касается оборудования, то европейские концерны «по привычке» (как это они требуют в Европе) затребовали у отечественных поставщиков подтверждения хотя бы использования CMMI®. Похожая ситуация и в некоторых других индустриях. Но не на тех напали! Российские поставщики, особенно узнав, что CMMI® - не просто «сертификат», а это надо реально использовать, начинают просто «строить глазки» и обещать это сделать «завтра», которое уходит в бесконечность. Кстати, отечественные производители аэропортовского и аэродромного оборудования пытаются выходить на европейский рынок, где (сюрприз!) с них тоже питаются «требовать CMMI®». Отечественный ответ – ну конечно же, где-то «завтра» (ну и потеря зарубежных проектов). Все случаи, упомянутые в этом абзаце – реальные, названия компаний автору журнала известны, но по понятным причинам не озвучиваются.
Любопытна ситуация и с тендерами внутри страны. По каким-то причинам иногда крупные госструктуры (или почти госструктуры) вдруг в условиях тендеров упоминают «соответствие CMMI® какого-либо уровня». Как правило, речь идет об услугах системных интеграторов, которые, увидев нечто неведомое, начинают искать легкие пути. Не найдя их (в т.ч. и после консультаций с российским оценщиком), соперникам по тендерам каким-то :) нечеловеческим усилием удается скооперироваться и воздействовать на условия тендера. Таинственное «CMMI» исчезает. Случаи тоже реальные, известно таковых два. Один имел место быть несколько лет назад (примерно три года назад), второй – буквально в предыдущие месяцы. Опять-таки, заказчики, которые организовывали тендеры, автору журнала известны, но тут озвучиваться не будут.
Любопытно на этом фоне смотрится рост оцениваний по CMMI® в Мексике и Китае. В обоих случаях этому способствуют правительственные программы субсидирования внедрения и «сертификаций» по моделям и стандартам, связанным с управлением качеством. Целей две: воздействие на компании (чтобы они обращали внимание на качество) и повышение их привлекательности для иностранных заказчиков. В связи с последним вспоминается рассказ американского коллеги, проводившего оценивание в одной китайской компании, которой один из двух ведущих игроков рынка гражданского самолетостроения доверил доработку ПО для автопилота.
Из некоторого позитива (в контексте вышесказанного) можно только отметить, перенос тем же «Боингом» одного из производств узлов гражданских самолетов из Мексики в России. Все-таки в материальном производстве :) в России все не так «запущено»…

Продолжение обеих тем еще будет…
 
 
14 September 2017 @ 02:07 pm
Не сказать, что прошедшее неоднозначное по погоде лето было каким-то сверхпродуктивным и очень насыщенным, но всё равно событий хватало. Среди прочего лично довелось познакомиться с особенностями поступления в московские ВУЗы и их «мировосприятия», а также убедиться в важности capacity and availability management на примере ситуации, когда в налоговую службу (ФНС) передали еще и ведение расчетов с Пенсионным фондом (краткое резюме – ФНС не справляется) ….
Очередной результат
Начать можно с конца лета. На рубеже августа и сентября Kondakov Consulting был достигнут очередной результат в виде проведенного официального оценивания (ссылка на результат). Помимо географически интересного расположения объекта оценивания (да, информация о том, как работает российский оценщик и о его репутации уже распространяется так далеко), интересен и сам по себе объект оценивания. Этим объектом стала небольшая дочерняя компания достаточно крупной организации. Эта «дочка» оказывает, в основном, консалтинговые услуги и один из проектов, включенных в область оценивания, - это проект по внедрению практик модели CMMI®-DEV. Т.е. в данном оценивании проводилось оценивание того, как оказываются услуги, связанные с CMMI® (в качестве базовой модели для оценивания использовалась модель CMMI®-SVC). Интересная была ситуация и достаточно полезная для объекта оценивания. Люди смогли взглянуть «сторонним» взглядом на то, как они поставляют услуги, связанные с CMMI® с точки зрения самой модели. Увы, отечественный консалтинговый бизнес до такого еще не дозрел (максимум – это сертификация относительно стандартов группы ISO9000). Да и ИТ-бизнес, судя по странному поведению потенциальных и старых заказчиков, пребывает в не очень хорошем состоянии.
Новый релиз 2.0
Продолжая продвижение назад к началу лета. Как и было обещано, в последний день июля был опубликован третий релиз новой версии модели CMMI® (напоминаю, что теперь это будет одна модель). Релиз вышел в новом необычном формате, учитывающем «новации» модели. На очень скрытом :) сайте (озвучивать его адрес нельзя, но он в совершенно открытом доступе) модель была опубликована в виде интерактивной страницы. Т.е., выбираете вид модели (например, Development, а, собственно, только эта часть наряду с «ядром» модели и готова) и целевой уровень – получаете необходимую вам часть модели (выражаясь языком некоторых СУБД – получаете нужный вам view). Далее, хотите смотрите в интерактивном формате на странице, хотите – скачиваете в виде pdf. Чрезвычайно удобно и, вроде, исправно работает.
Что касается собственно модели, то выглядит она неплохо и концептуально вполне логична. «Режут глаз» некоторые элементы оформления, а также некоторые новые виды информативных компонентов. Но это не так важно, как, несомненно, общая оптимизация и «освежение» модели. В следующем месяце автор данного журнала (если всё будет как запланировано) должен пройти обучение новой модели и тогда многое станет еще понятнее. Публикация окончательного релиза по-прежнему запланирована на начало 2018 года.
Материалы и публикации
Наконец, в самом начале лета CMMI Institute выложил все презентации и материалы прошедшей в мае конференции Capability Counts (бывшая NA SEPG), посвященной вопросам использования моделей CMMI®. Материалы в открытом доступе (действительно :) открытом) и рекомендуются к изучению.
Из других любопытных публикаций необходимо отметить отчет «Department of Defense Software Factbook» другого института - SEI (можно скачивать). Любопытный анализ того, что собой представляют проекты по разработке ПО, где заказчиком выступает минобороны США.

Пока на этом всё, но результаты и новости еще будут!
 
 
Current Mood: thoughtfulthoughtful
 
 
26 May 2017 @ 01:07 am

Завершился ряд мероприятий CMMI Institute: конференция Capability Counts (до сих пор так и не удалось найти однозначного перевода на русский названия конференции), несколько учебных мероприятий (среди них – следующий курс, для тех, кто прошел базовый “Introduction”, в нем участвовало аж три представителя России), а также мероприятие для партнеров института Partner Workshop. В последнем довелось поучаствовать лично и информации оттуда и посвящена данная публикация.
Пакет 2.0
Да, именно “пакет”, т.к. сразу выйдут и новая модель версии 2.0, и новый метод оценивания. Установлен уже четкий официальный срок публикации – январь 2018 года. До этого, для партнеров будут выпускаться предварительные релизы на рецензирование. Результаты первых оцениваний по новой версии начнут приниматься институтом на рассмотрение с июля 2018 года. Естественно, что тем, кто будет вовлечен в этот официальный процесс (сертифицированные инструкторы и оценщики, участники команд оцениваний) и имел опыт работы с версией 1.3 надо будет пройти upgrade-обучение и экзамен. Но стоит ли сразу “бросаться” в новую версию? Дело в том, что официальная “жизнь” версии 1.3 продлится до конца 2019 года и возможность выбора есть. Надо только учитывать, что оценивания по конкретной версии модели должны проводиться с использованием метода оценивания соответствующей версии.
Изменения в модели, на первый взгляд, революционные: одна модель вместо четырех, группировка практик по уровням (а не целям) внутри practice areas (а не process areas) и прочие менее значительные изменения. Однако, по мере “погружения” понимаешь, что это пусть 2.0, но всё-таки CMMI®, преемственность основных идей, в т.ч. концепция уровней сохранилась. Но гибкости модели, несомненно, прибавилось. Например, если пользователь модели захочет улучшать процессы, как связанные с разработкой, так и с поставкой сервисов (достаточно типовая ситуация для ИТ-подразделений), то не надо будет иметь “под рукой” две модели CMMI®. Теперь достаточно будет взять на рассмотрение core-области и области, специфичные для разработки (а их, предварительно, остаётся только две), а также области, специфичные для сервисов (таковых, предварительно, пять). Набор практик из каждой области теперь определяется тем уровнем, который является для пользователя целевым (кстати, термин “maturity level” – “уровень зрелости” пока остается). А ведь есть еще области, связанные с безопасностью (области Safety и области Security), с развитием людей (“наследие” модели People-CMM), с управлением приобретением (Acquisition). Пользователю дается возможность подобрать состав областей и практик (т.е. не только областей теперь), наиболее актуальный для него. Определённые комбинации соответствуют конкретным уровням (от 1 до 5) и сферам деятельности (возможно, например, подтверждение рейтинга в виде уровня зрелости в части деятельности по development).
Существенные изменения в методе оценивания SCAMPI. Но там пока изменения можно отнести к двум категориям: однозначно уже принятым и еще обсуждаемым (не концептуально, а в деталях). К первым можно отнести, например, отмену трех “классов” оцениваний (напомню, что только по итогам оценивания Class A можно было раньше подтвердить рейтинг в виде уровня). Теперь будет (названия предварительные) non-benchmarking оценивания (то, что раньше называлось Class C и Class B) и benchmarking оценивания (по сути Class A). Методика для первого вида достаточно гибкая и сочетает то, что было в обоих “классах”. Что касается второго, то тут самым главным изменением будет подход к “сэмплингу”, т.е. к выборке проектов/групп, которые будут представлены как объект оценивания. Детали пока еще “шлифуются”, но теперь влияние организации (вида “берите именно эти проекты”) будет минимально. Также в обсуждении пока еще один вид оцениваний, который можно назвать “промежуточным”. Назначение у него такое же, как у промежуточных аудитов, например, по стандартам ISO: с некоторой периодичностью подтверждать наличие соответствия тому уровню, который был выявлен в ходе основного оценивания. Кстати, срок “валидности” или действия официального результата теперь тоже будет меньше (не три года как сейчас).
Еще раз оговорюсь, что не следует воспринимать вышеизложенное, как точное описание той версии 2.0, которая будет опубликована в январе! Есть немало еще обсуждаемых тем и идей, да и рассказать обо всём услышанном невозможно в силу требований института.

Более-менее “стабильные” релизы модели появятся к концу лета и Kondakov Consulting предлагает организациям, когда-либо использовавшим CMMI® или только собирающимся, помощь в освоении модели с последующими формальными мероприятиями. Вы можете в 2018 году стать первыми в России, СНГ, да и в Восточной Европе (кто знает – может и в Центральной Европе тоже)!

Разное
Относительно текущей деятельности института, помимо проекта 2.0.
В июне в Китае открывается CMMI Center of Excellence. Это не филиал института, но поддерживаемый им “интеллектуально” (обучение, совместные программы и прочее) центр. Интересно, что в 2014 году попытка открытия подобного центра была предпринята и в России (автор данного ЖЖ был в этот процесс вовлечен и об этом здесь были публикации). Закончилось ничем: традиционно не поняли кто и что будет делать и что от этого ожидать (разные стороны хотели разного), при том что поддержка (в таком же формате как с нынешним китайским центром) со стороны CMMI Institute была гарантирована. Китайский же центр будет поддерживаться китайской индустрией (возможно, и правительственными структурами).
Появились на рынке организации, позиционирующие себя, как “самые главные по CMMI®”. Они предлагают какое-то обучение, подобие оцениваний, по результатам которых выдают какие-то непонятные сертификаты и, даже, ведут какие-то публичные списки “сертифицированных”, гарантируя своим клиентам, что те, в свою очередь, могут заявлять о своей “сертификации” своим заказчикам. Пример сертификата был продемонстрирован. Хотелось бы напомнить, что ничего не менялось: центром всего, связанного с CMMI® остается соответствующий институт, а услуги поставляются только самим институтом и его партнерами! Из личного замечу, что в прошлом году в Москву собирались приехать какие-то “обучатели” из индийско-британской компании, которые обещали обучить CMMI®, даже мне пришла от них рекламная рассылка. Пришлось немного поумерить их “пыл”.
Увы, опять за прошедший год нашлась “паршивая овца” – один оценщик, который очень своеобразно поставлял свои услуги (в детали вдаваться не буду). За что и поплатился потерей сертификации (организация – потерей результата). Но – это нечто исключительное, т.к. большинство коллег, с которыми хотя бы раз в год удается встречаться очно на Partner Workshop, - это профессионалы высокого уровня!

Это было краткое изложение всего услышанного и увиденного. Детали будут позже, а пока еще раз обращу внимание на возможность стать первыми и поработать с тем, что очень ново и интересно!

 
 
Current Mood: energeticenergetic
 
 
06 May 2017 @ 12:36 am

В наступившем месяце ожидается важное событие – Partner Workshop. Информация оттуда будет достойна особых публикаций. Пока же, после некоторой задержки, вызванной целым рядом мероприятий, о некоторых новых интересных данных и новостях.
Данные об оцениваниях
Традиционно в начале весны CMMI Institute опубликовал очередную презентацию-отчет (датирована январем) об оцениваниях относительно моделей CMMI®. Называется этот документ “Maturity Profile Report” и доступен для свободного скачивания. Этот документ рассматривает данные по оцениваниям за период с начала 2008 года по конец 2016 (это уже окончательные реальные данные за 2016 год). Годовое количество оцениваний за 2016 стало новым рекордом, превысив на 16% количество оцениваний за предыдущий рекордный 2015 год (2235 против 1922). Отрадно, что существенна доля оцениваний в организациях, которые ранее не проходили оцениваний (1190), и это больше половины всех оцениваний, в 2015-м году доля таких оцениваний была менее половины. Остальные “тренды” 2016 года похожи на “тренды” 2015-го: самый популярный целевой уровень зрелости – третий; самый популярный размер объекта оценивания (в людях) – 20-100; ведущая тройка по количеству – Китай, США и Индия. Китай в этом смысле демонстрирует просто взрывной рост, а вот США и Индия показывают достаточно умеренный рост. Необходимо отметить, что Россия в этом смысле показала тоже некоторый рост (5 в 2016-и против одного в 2015). Так или иначе в оцениваниях были задействованы “сущности” (проекты, группы, компании) из 98 стран (пожалуй, главное “белое пятно” – центр Африки). Часто спрашивают – а что там с CMMI® у “софтверных гигантов”. В отчете есть ссылка на информацию на сайте института с указанием конкретных оцениваний, связанных с этими “гигантами”: в 2016 прошли оценивания, например, в некоторых подразделениях Microsoft и Oracle.
Данные о мнении обученных
В начале публикации упоминались некоторые “мероприятия”. Так вот эти мероприятия являлись не чем иным, как официальными учебными курсами, посвященными моделям CMMI®, поставленными Kondakov Consulting. После них можно уже говорить, что количество обученных российским инструктором на всех официальных курсах когда-либо уже приблизилось к 350 (так что уж извините, если :) при личной встрече этот инструктор не сразу вспомнит – как вас зовут). Это привело в т.ч. и к тому, что в России появилось уже 4 сертифицированных CMMI Associate (тут Россия обошла Китай, уступая пока существенно США)!
По окончании официальных курсов участники обязательно заполняют онлайновую форму отзыва. Каждому инструктору поквартально присылается сводный отчет по “его” курсам, а всем сертифицированным инструкторам по итогам календарного года присылается самый сводный отчет на основе вообще всех отзывов по всем курсам всех инструкторов. За 2016 год такой отчет стал первым и тоже был разослан в начале весны.  Два главных “лидера” в ответе на вопрос о причинах участия – это “улучшение возможностей процессов” и “дальнейшее участие в команде оценивания”. Самым “урожайным” месяцем по количеству обученных стал июнь, на втором месте сентябрь, третий – ноябрь. Аутсайдер – февраль (видимо, из-за :) своей краткости). 66% обученных однозначно согласились с тем, что знания инструктора очень помогли обучаться (менее полутора процентов с эти либо не просто согласились, либо не согласились вообще). 35% абсолютно согласились (45% просто согласились) с тем, что для них было бы полезным продолжить обучение на других официальных курсах (и, кстати, в мае несколько специалистов из России пройдут обучение на следующем после вводного – “Introduction” курсе). 60% рекомендовали бы пройденный курс своим коллегам и знакомым. Это, наверное, самое интересное из отчета.

Разное

  • Институт SEI выпустил “SEI CERT C++ Coding Standard, 2016 Edition”, который можно поискать на сайте института и использовать для разработки.

  • Университет Carnegie Mellon анонсировал интересную программу подготовки и сертификации “CMU Chief Risk Officer (CRO) Certificate Program” (информация).

  • Наконец, самая неожиданная новость. Очередная 13-я конференция SECR хоть и планируется на обычные сроки, но впервые за свою историю пройдет не в Москве! Местом проведения теперь станет Петербург! Пока это рассматривается не как концептуальное, а как разовое изменение.

Далее новости в этом журнале уже после Partner Workshop.

 
 
Current Mood: thoughtfulthoughtful
 
 

Прошел насыщенный информацией и работой январь, наступил немного более «спокойный» февраль. Появилась возможность для очередной публикации в этом журнале.
Новости от CMMI Institute
Институт своих партнеров просто "завалил" (в хорошем смысле) информацией как о прошедшем уже годе, так и о новых материалах и перспективах. Информация эта поступила из трех источников: ежеквартальный вебинар-отчет института перед партнерами, собственно ежегодный отчет и партнерская ежемесячная новостная рассылка.
Теперь уже официально было подтверждено рекордное количество оцениваний по  CMMI® за год (2286, существенный прирост даже в сравнении с предыдущим рекордным годом, когда было 1925 оцениваний). 81% оцениваний за год прошли в трех странах – Китай, США и Индия (при чем Индия достаточно существенно отстает от первых двух). Неудивительно, что институт открыл страницы своего веб-сайта на китайском и уже, по сути (хотя и неофициально), имеет филиал в Китае. Да и "пилотирование" многих новаций следующих версий моделей происходит именно в двух странах – Китае и США. Любопытно, что приводились данные опроса (не института, а сторонней организации)  некоторого количества компаний Китая и США, из которых следовало, что у 80% опрошенных китайских компаний не было стимула для официального оценивания в виде требований заказчика (в США процент таких компаний был в два раза ниже). После некоторого снижения количества обученных на официальных курсах, посвященных CMMI®, начался рост. Прирост тоже весьма неплох.
Отдельная существенная тема – это, конечно, всё связанное с новой версией модели и метода оценивания Next Generation (для краткости используется чаще обозначение NextGen). Тут можно было бы много чего сказать, но, увы, в новостной рассылке для партнеров был очень "жирно" выделено, что детали этого проекта могут афишироваться только в том объеме, в каком одобрит институт. Но кое-что все-таки можно сказать определенно и открыто. Этот год должен стать годом публикации NextGen, хотя уже не так уверенно говорится о третьем квартале, а рассматривается скорее четвертый квартал. Также, скорей всего, удлинится период совместного сосуществования версий 1.3 и NextGen (все-таки они отличаются существенно и долгий срок перехода должен помочь пользователям модели). Пока обсуждался максимум такого срока – 6 кварталов от момента публикации NextGen, но он может быть и сокращен (но уж точно не будет больше). Вообще же модель получается действительно интересная при меньших размерах (актуальный на данный момент “SCRUM body of knowledge”, например, и то гораздо больше по объему). Вообще же, конечно, сообщество сертифицированных специалистов и партнеров ждет майский Partner Workshop, где NextGen будет самой главной темой и где должны быть объявлены многие важные решения в этом контексте.
Интересны и новые публикации института. Это, прежде всего, опубликованный на сайте института в разделе, посвященном Agile, документ “A Guide to Scrum and CMMI”. Это расширенный вариант прошлогодней «пробной» публикации, вызвавшей немало положительных отзывов (могу судить по реакции специалистов клиентов Kondakov Consulting). Документ – просто “must have” для тех, кто опирается на CMMI®, но и использует agile-методы.  Другой документ, который институт называет “инструментом” (tool) – таблица (в формате Excel) с сопоставлением практик и областей CMMI® с областями в CobiT (а это, напомню, “детище” ISACA – владельца CMMI Institute). Сообщество CobiT в России достаточно весомо и можно порекомендовать им изучить этот материал (размещен, кстати, на сайте ISACA, но разработан в CMMI Institute).
“На почитать"…
Тут (в добавление к упомянутым выше документам) можно и, даже, необходимо упомянуть про интересную публикацию института SEI – “A Technical History of the SEI””. “Под одной обложкой” собрана информация об истории создания моделей, методов и методик института за всю историю его существования. Именно там, например, можно обнаружить достоверную информацию о том, когда были созданы первые версии моделей CMM и CMMI® (а то чего только люди в презентациях для конференций и для коллег не “понапишут”). Рекомендуемый к изучению документ.
Для тех же кто интересуется вопросами безопасности в контексте “внутренних угроз” можно рекомендовать интересный документ от того же института “Common Sense Guide to Mitigating Insider Threats” (уже пятая редакция).

На этом пока всё, но впереди много интересного. На прошлой неделе завершилось одно очередное официальное мероприятие от Kondakov Consulting – дождемся официальной публикации. На следующей неделе – первая встреча программного комитета конференции SECR этого года. Хочется все-таки “протолкнуть” некоторые новые форматы. Так что, заходите в этот журнал…

 
 
Current Mood: busy
 
 
 
31 December 2016 @ 01:18 am
no titleno title

И снова традиционные новогодние итоги уходящего 2016-го с точки зрения "мира CMMI".
1. И снова рекорды.
При подведении итогов предыдущего года подтвердилось предположение, что 2015-й год станет рекордным по количеству оцениваний по моделям CMMI® в мире. Но уже сейчас (когда еще немало оцениваний проходят quality review и не опубликованы) ясно, что и 2016-й станет новым "рекордсменом" (ожидаемое повышение количества составит 5-10% по отношению к предыдущему году). В лидерах традиционно будет модель CMMI®-DEV, но и CMMI®-SVC постепенно начинает приближаться к исторически наиболее популярной модели.
2. Вклад России.
В этом году в России прошло рекордное количество оцениваний для одного года - 5. Справедливости ради надо заметить, что три из них прошли в российских подразделениях международных компаний (включая публично американский "Люксофт"), но все равно - это уже нечто заметное. Тем более, что ближайшие соседи России в этом смысле не отметились ничем, а одно из "российских" оцениваний и вовсе стало достаточно необычным и значительным фактом - это было первое в России и сопредельных странах т.н. "мультимодельное" оценивание (сразу по двум моделям).
3. CMMI Institute и ISACA
Институт в марте этого года стал подразделением ассоциации ISACA и полностью (во всех смыслах) отделился от Carnegie Mellon University. Это, как и было обещано, никак не отразилось ни на пользователях моделей, ни на партнерах института. Замечательный пример того, как новый собственник полностью выдерживает свои обещания. да и в будущем особого влияния "нового владельца" не предвидится и, скорее, может быть направлено больше на интеграцию продуктов и сервисов ассоциации с таковыми у института.
4. Next Generation
Новая версия модели CMMI® (именно одной модели, которая будет теперь включать всё) обрела свою архитектуру и график выхода "на арену". В мае появился черновик, описывающий все т.н. "регламентирующие материалы" (области и практики), сейчас модель "обрастает" информативными материалами с несущественной корректировкой ранее созданной архитектуры (автор данного журнала входит в рабочую группу по архитектуре, поэтому очень даже "в курсе" происходящего). Публикация модели запланирована на третий квартал наступающего года. Около года будут мирно официально сосуществовать (в т.ч. и с точки зрения оцениваний) и новая версия, и предыдущая 1.3.
5. И опять о достижениях
Kondakov Consulting в этом году пришлось потрудится в самом хорошем смысле. 3 оценивания с рейтингом и публикацией результатов (включая и "мультимодельное" - см. выше), одно оценивание за пределами России без рейтинга (Class B, проверка готовности) и 4 официальных курса "Introduction" (по два на каждую из основных моделей CMMI®). И ведь немало еще впереди!

Год был непростой во многих смыслах. Работа была непростой и некоторые проекты действительно были, как теперь говорят, "вызовом". Наступающий год будет тоже весьма непростым и потому всем терпения, хорошего упорства и творческих успехов! С наступающим!

PS. И, конечно, "под катом" немного фотовпечатлений...



ФотовпечатленияCollapse )

 
 
Current Mood: peacefulpeaceful
Current Music: Bryan Ferry
 
 

Осень получилась насыщенная, как работой, так и различными новостями и событиями. Речь же, в основном пойдет об оцениваниях относительно моделей CMMI®.
Еще результаты
Очередное оценивание проведено в России, и в очередной раз силами Kondakov Consulting. Официальный результат опубликован на днях. Отрадно, когда ранее прошедшие оценивания организации продолжают поддерживать себя в «хорошей форме». Кстати, оценивание это относительно «сервисной» модели (CMMI®-SVC). Вообще говоря, ожидалось, что в России этот год будет рекордным по количеству оцениваний, но пока (если только вдруг компания «Люксофт» не пройдет очередное оценивание) всё идет к повторению более ранних лучших результатов. В мире же этот год, скорей всего, установит новый рекорд по количеству оцениваний.
Maturity Profile
CMMI Institute в начале октября опубликовал очередной, т.н. Maturity Profile – анализ данных по оцениваниям (прямая ссылка на pdf-файл). На этот раз анализировался период (по дате завершения оцениваний) с 1 января 2007 года по 30 июня этого года. При сравнении данных по годам видно, что даже первое полугодие этого года существенно опережает все полугодия всех предыдущих лет. Так что, как было сказано чуть выше, этот год ожидается рекордным поколичеству оцениваний. Интересно, что сохраняются все тенденции предыдущих 2-3 лет: преобладающий размер оцениваемой единицы 26-100 человек; среди уровней зрелости самый популярный третий; среди 98 стран (в которых когда-либо проводились оценивания) продолжает с большим отрывом лидировать Китай (опережая ближайшего конкурента – США – почти в два раза, а другого конкурента – Индию – так вообще в четыре раза); в Европе лидирует Испания. Произошли изменения в Южной Америке: в лидеры вышла Колумбия, потеснившая (и существенно) предыдущего лидера – Бразилию.
Новости от CMMI Institute
В октябре прошел традиционный вебинар для партнеров CMMI Institute. Такие вебинары проводятся ежеквартально, на них институт рассказывает о всех интересных и важных изменениях и новинках. Для пользователей моделей открыт интересный раздел сайта института, посвященный применению этих самых моделей в Agile-контексте. Раздел пока содержит немного информации, но обещано, что это – только начало. Также появилась публикация на тему того – какую же модель CMMI® выбрать (доступна в формате pdf).
Как и было обещано ранее, появилась новая сертификация – CMMI Professional. Это следующая ступень после уже действующей CMMI Associate. Путь к новой сертификации гораздо более сложный, чем к начальной, но первые сертифицированные уже появились.
Живет активной жизнью и проект Next Generation (следующая версия-поколение моделей CMMI® и методов оценивания). Всё идет в соответствии с ранее установленными планами по срокам (напомню, модель ожидается в третьем квартале следующего года). Активность этой жизни может подтвердить и автор данного журнала, входящий в одну из рабочих групп – Architecture. Многие новинки модели уже «пилотируются» в реальной жизни и неудивительно (в свете информации выше о количестве оцениваний), что в большинстве случаев «площадкой» для таких «испытаний» становятся китайские компании и организации. Также напомню, что клиенты Kondakov Consulting могут получить на изучение майский вариант чернового варианта новой модели (без информативных материалов, только области и практики).
Конференция SECR
В 12-й раз прошла в октябре российская конференция SECR – самое солидное и «умное» (во всех смыслах) мероприятие такого рода в России. Лично удалось увидеть только, примерно, по половине каждого из двух дней (даже довелось модерировать одну секцию), но и увиденного хватило, чтобы однозначно сделать вывод, что качество докладов и сообщений было однозначно выше прошлогодних. Можно только поздравить с этим коллег по программному комитету. Настойчиво рекомендуется ознакомиться с материалами конференции, когда они появятся в свободном (а они будут именно в свободном) доступе.
На закрытии запомнились слова представителя РВК – об угрозе, исходящей от китайских разработчиков ПО, которые захватывают всё большие рынки. Запомнилось это потому, что прекрасно коррелируется с данными по оцениваниям относительно CMMI® (см. выше). Можно сколько угодно ругать китайское качество и шутить на эту тему, но факт остается фактом: вслед за китайскими промышленными изделиями в мире начинается активное распространение ПО китайской разработки. Не только дешевизна рабсилы определяет этот процесс, но и подтверждение возможностей по разработке в виде результатов оцениваний.

До окончания года вроде уже и недалеко, но новостей ожидается немало. Читайте о них и здесь!

 
 
Current Mood: working
 
 
Отсутствие публикаций в этом журнале за все лето - отнюдь не признак глубоко отпускного периода. Как раз в этом году лето получилось не слишком "отпускным", хотя и короткий отпуск тоже был. Доказательством этому - две фотографии "под катом". Кстати, за интересными впечатлениями, как оказалось, необязательно ехать далеко...
Результаты
Апогеем всех рабочих усилий лета, наверное, можно считать новый официальный результат. С одной стороны - это просто очередной результат, с другой стороны - этот результат и из разряда "впервые". В августе завершилось первое в России и граничащих с ней странах (вероятно, и в Восточной Европе вообще) т.н. "мультмодельное" оценивание. Это оценивание, когда в качестве базы используется больше чем одна модель CMMI® (в данном случае - Development и Services). Мои поздравления всем причастным к этому событию. В перспективе, кстати, "мультимодельные" оценивания "отомрут", т.к. следующая версия модели - Next Generation - вберет в себя все модели CMMI® и модель People CMM®. При этом не увеличиваясь в размерах. Это автор данного ЖЖ может гарантировать как участник рабочей группы по архитектуре этой новой модели. Но об этом чуть ниже.
Был в июле и еще один официальный результат оценивания, имевшего место в России. Но тут не все так однозначно хорошо, т.к. компания Accenture оценивала свое тверское подразделение относительно того, как там следуют процессам, разработанным и поддерживаемым в соответствующем подразделении в Индии. И если то, где процессы развиваются еще не является чем-то "криминальным" (во многих больших интернациональных компаниях так и живут), то вот факт оценки организацией своего подразделения - это предмет давних споров в сообществе CMMI. Все-таки это уже ближе к какому-то внутреннему аудиту, чем к оцениванию. Но как бы там ни было - лето "принесло" в Россию два новых официальных результата. И есть предпосылки к тому, что в этом году еще официальные результаты будут и тогда этот год может стать рекордным для страны по количеству оцениваний (заметим в скобках, что это число за год будет примерно равно тому, сколько в Китае происходит за 5 дней).
Время для работы
Достаточно бурная жизнь была в тех двух рабочих группах по Next Generation, в которые входит автор данного ЖЖ. Неожиданно много обсуждений вызвали предложения по изменению (замене) некоторых терминов. Даже странно, что более глобальные, в т.ч. архитектурные, изменения не обсуждались так бурно, как изменения в терминологии. Например, "камнем преткновения" стало словосочетание "relevant stakeholders". Оказалось, что вопросов у пользователей моделей по этому словосочетанию всегда много, но любая попытка заменить его на какое-либо другое приводит к тому, что перевод предложенных вариантов замены на некоторые языки (в т.ч. на русский) может приводить к занятным казусам. Пока дискуссии на темы терминологии продолжаются, но завершатся они скоро: практика показала, что все участники групп - бывалые люди в части опыта по достижению консенсуса. Главное же - что важные архитектурные изменения уже дискуссий не вызывают.
Время для учебы
В начале лета CMMI Institute выложил в свободный доступ материалы конференции Capability Counts, прошедшей в мае этого года в Аннаполисе. Замечательная возможность изучить чужие опыт и идеи. Не отстает и институт SEI в части интересных (хотя, и более специфичных) материалов: в свободном доступе появился SEI CERT C Coding Standard, 2016 Edition; стали выкладываться короткие видео по кибербезопасности в серии "SEI Cyber Minute".
Что касается обучения по CMMI, то планировавшуюся в начале года "открытую" группу набрать (с точки зрения экономической целесообразности) пока не удалось, но этот набор и не закрывался. В корпоративном же формате обучение моделям CMMI не прекращалось и до конца года количество обученных увеличится.
Вот на такой "учебной ноте" (1 сентября "на носу" все-таки) основную часть публикации завершим, а неосновная будет продолжена "под катом".
ПродолжениеCollapse )
 
 
Current Mood: thoughtfulthoughtful