?

Log in

Прошел насыщенный информацией и работой январь, наступил немного более «спокойный» февраль. Появилась возможность для очередной публикации в этом журнале.
Новости от CMMI Institute
Институт своих партнеров просто "завалил" (в хорошем смысле) информацией как о прошедшем уже годе, так и о новых материалах и перспективах. Информация эта поступила из трех источников: ежеквартальный вебинар-отчет института перед партнерами, собственно ежегодный отчет и партнерская ежемесячная новостная рассылка.
Теперь уже официально было подтверждено рекордное количество оцениваний по  CMMI® за год (2286, существенный прирост даже в сравнении с предыдущим рекордным годом, когда было 1925 оцениваний). 81% оцениваний за год прошли в трех странах – Китай, США и Индия (при чем Индия достаточно существенно отстает от первых двух). Неудивительно, что институт открыл страницы своего веб-сайта на китайском и уже, по сути (хотя и неофициально), имеет филиал в Китае. Да и "пилотирование" многих новаций следующих версий моделей происходит именно в двух странах – Китае и США. Любопытно, что приводились данные опроса (не института, а сторонней организации)  некоторого количества компаний Китая и США, из которых следовало, что у 80% опрошенных китайских компаний не было стимула для официального оценивания в виде требований заказчика (в США процент таких компаний был в два раза ниже). После некоторого снижения количества обученных на официальных курсах, посвященных CMMI®, начался рост. Прирост тоже весьма неплох.
Отдельная существенная тема – это, конечно, всё связанное с новой версией модели и метода оценивания Next Generation (для краткости используется чаще обозначение NextGen). Тут можно было бы много чего сказать, но, увы, в новостной рассылке для партнеров был очень "жирно" выделено, что детали этого проекта могут афишироваться только в том объеме, в каком одобрит институт. Но кое-что все-таки можно сказать определенно и открыто. Этот год должен стать годом публикации NextGen, хотя уже не так уверенно говорится о третьем квартале, а рассматривается скорее четвертый квартал. Также, скорей всего, удлинится период совместного сосуществования версий 1.3 и NextGen (все-таки они отличаются существенно и долгий срок перехода должен помочь пользователям модели). Пока обсуждался максимум такого срока – 6 кварталов от момента публикации NextGen, но он может быть и сокращен (но уж точно не будет больше). Вообще же модель получается действительно интересная при меньших размерах (актуальный на данный момент “SCRUM body of knowledge”, например, и то гораздо больше по объему). Вообще же, конечно, сообщество сертифицированных специалистов и партнеров ждет майский Partner Workshop, где NextGen будет самой главной темой и где должны быть объявлены многие важные решения в этом контексте.
Интересны и новые публикации института. Это, прежде всего, опубликованный на сайте института в разделе, посвященном Agile, документ “A Guide to Scrum and CMMI”. Это расширенный вариант прошлогодней «пробной» публикации, вызвавшей немало положительных отзывов (могу судить по реакции специалистов клиентов Kondakov Consulting). Документ – просто “must have” для тех, кто опирается на CMMI®, но и использует agile-методы.  Другой документ, который институт называет “инструментом” (tool) – таблица (в формате Excel) с сопоставлением практик и областей CMMI® с областями в CobiT (а это, напомню, “детище” ISACA – владельца CMMI Institute). Сообщество CobiT в России достаточно весомо и можно порекомендовать им изучить этот материал (размещен, кстати, на сайте ISACA, но разработан в CMMI Institute).
“На почитать"…
Тут (в добавление к упомянутым выше документам) можно и, даже, необходимо упомянуть про интересную публикацию института SEI – “A Technical History of the SEI””. “Под одной обложкой” собрана информация об истории создания моделей, методов и методик института за всю историю его существования. Именно там, например, можно обнаружить достоверную информацию о том, когда были созданы первые версии моделей CMM и CMMI® (а то чего только люди в презентациях для конференций и для коллег не “понапишут”). Рекомендуемый к изучению документ.
Для тех же кто интересуется вопросами безопасности в контексте “внутренних угроз” можно рекомендовать интересный документ от того же института “Common Sense Guide to Mitigating Insider Threats” (уже пятая редакция).

На этом пока всё, но впереди много интересного. На прошлой неделе завершилось одно очередное официальное мероприятие от Kondakov Consulting – дождемся официальной публикации. На следующей неделе – первая встреча программного комитета конференции SECR этого года. Хочется все-таки “протолкнуть” некоторые новые форматы. Так что, заходите в этот журнал…

 
 
Current Mood: busy
 
 
31 December 2016 @ 01:18 am
no titleno title

И снова традиционные новогодние итоги уходящего 2016-го с точки зрения "мира CMMI".
1. И снова рекорды.
При подведении итогов предыдущего года подтвердилось предположение, что 2015-й год станет рекордным по количеству оцениваний по моделям CMMI® в мире. Но уже сейчас (когда еще немало оцениваний проходят quality review и не опубликованы) ясно, что и 2016-й станет новым "рекордсменом" (ожидаемое повышение количества составит 5-10% по отношению к предыдущему году). В лидерах традиционно будет модель CMMI®-DEV, но и CMMI®-SVC постепенно начинает приближаться к исторически наиболее популярной модели.
2. Вклад России.
В этом году в России прошло рекордное количество оцениваний для одного года - 5. Справедливости ради надо заметить, что три из них прошли в российских подразделениях международных компаний (включая публично американский "Люксофт"), но все равно - это уже нечто заметное. Тем более, что ближайшие соседи России в этом смысле не отметились ничем, а одно из "российских" оцениваний и вовсе стало достаточно необычным и значительным фактом - это было первое в России и сопредельных странах т.н. "мультимодельное" оценивание (сразу по двум моделям).
3. CMMI Institute и ISACA
Институт в марте этого года стал подразделением ассоциации ISACA и полностью (во всех смыслах) отделился от Carnegie Mellon University. Это, как и было обещано, никак не отразилось ни на пользователях моделей, ни на партнерах института. Замечательный пример того, как новый собственник полностью выдерживает свои обещания. да и в будущем особого влияния "нового владельца" не предвидится и, скорее, может быть направлено больше на интеграцию продуктов и сервисов ассоциации с таковыми у института.
4. Next Generation
Новая версия модели CMMI® (именно одной модели, которая будет теперь включать всё) обрела свою архитектуру и график выхода "на арену". В мае появился черновик, описывающий все т.н. "регламентирующие материалы" (области и практики), сейчас модель "обрастает" информативными материалами с несущественной корректировкой ранее созданной архитектуры (автор данного журнала входит в рабочую группу по архитектуре, поэтому очень даже "в курсе" происходящего). Публикация модели запланирована на третий квартал наступающего года. Около года будут мирно официально сосуществовать (в т.ч. и с точки зрения оцениваний) и новая версия, и предыдущая 1.3.
5. И опять о достижениях
Kondakov Consulting в этом году пришлось потрудится в самом хорошем смысле. 3 оценивания с рейтингом и публикацией результатов (включая и "мультимодельное" - см. выше), одно оценивание за пределами России без рейтинга (Class B, проверка готовности) и 4 официальных курса "Introduction" (по два на каждую из основных моделей CMMI®). И ведь немало еще впереди!

Год был непростой во многих смыслах. Работа была непростой и некоторые проекты действительно были, как теперь говорят, "вызовом". Наступающий год будет тоже весьма непростым и потому всем терпения, хорошего упорства и творческих успехов! С наступающим!

PS. И, конечно, "под катом" немного фотовпечатлений...



ФотовпечатленияCollapse )

 
 
Current Mood: peacefulpeaceful
Current Music: Bryan Ferry
 
 

Осень получилась насыщенная, как работой, так и различными новостями и событиями. Речь же, в основном пойдет об оцениваниях относительно моделей CMMI®.
Еще результаты
Очередное оценивание проведено в России, и в очередной раз силами Kondakov Consulting. Официальный результат опубликован на днях. Отрадно, когда ранее прошедшие оценивания организации продолжают поддерживать себя в «хорошей форме». Кстати, оценивание это относительно «сервисной» модели (CMMI®-SVC). Вообще говоря, ожидалось, что в России этот год будет рекордным по количеству оцениваний, но пока (если только вдруг компания «Люксофт» не пройдет очередное оценивание) всё идет к повторению более ранних лучших результатов. В мире же этот год, скорей всего, установит новый рекорд по количеству оцениваний.
Maturity Profile
CMMI Institute в начале октября опубликовал очередной, т.н. Maturity Profile – анализ данных по оцениваниям (прямая ссылка на pdf-файл). На этот раз анализировался период (по дате завершения оцениваний) с 1 января 2007 года по 30 июня этого года. При сравнении данных по годам видно, что даже первое полугодие этого года существенно опережает все полугодия всех предыдущих лет. Так что, как было сказано чуть выше, этот год ожидается рекордным поколичеству оцениваний. Интересно, что сохраняются все тенденции предыдущих 2-3 лет: преобладающий размер оцениваемой единицы 26-100 человек; среди уровней зрелости самый популярный третий; среди 98 стран (в которых когда-либо проводились оценивания) продолжает с большим отрывом лидировать Китай (опережая ближайшего конкурента – США – почти в два раза, а другого конкурента – Индию – так вообще в четыре раза); в Европе лидирует Испания. Произошли изменения в Южной Америке: в лидеры вышла Колумбия, потеснившая (и существенно) предыдущего лидера – Бразилию.
Новости от CMMI Institute
В октябре прошел традиционный вебинар для партнеров CMMI Institute. Такие вебинары проводятся ежеквартально, на них институт рассказывает о всех интересных и важных изменениях и новинках. Для пользователей моделей открыт интересный раздел сайта института, посвященный применению этих самых моделей в Agile-контексте. Раздел пока содержит немного информации, но обещано, что это – только начало. Также появилась публикация на тему того – какую же модель CMMI® выбрать (доступна в формате pdf).
Как и было обещано ранее, появилась новая сертификация – CMMI Professional. Это следующая ступень после уже действующей CMMI Associate. Путь к новой сертификации гораздо более сложный, чем к начальной, но первые сертифицированные уже появились.
Живет активной жизнью и проект Next Generation (следующая версия-поколение моделей CMMI® и методов оценивания). Всё идет в соответствии с ранее установленными планами по срокам (напомню, модель ожидается в третьем квартале следующего года). Активность этой жизни может подтвердить и автор данного журнала, входящий в одну из рабочих групп – Architecture. Многие новинки модели уже «пилотируются» в реальной жизни и неудивительно (в свете информации выше о количестве оцениваний), что в большинстве случаев «площадкой» для таких «испытаний» становятся китайские компании и организации. Также напомню, что клиенты Kondakov Consulting могут получить на изучение майский вариант чернового варианта новой модели (без информативных материалов, только области и практики).
Конференция SECR
В 12-й раз прошла в октябре российская конференция SECR – самое солидное и «умное» (во всех смыслах) мероприятие такого рода в России. Лично удалось увидеть только, примерно, по половине каждого из двух дней (даже довелось модерировать одну секцию), но и увиденного хватило, чтобы однозначно сделать вывод, что качество докладов и сообщений было однозначно выше прошлогодних. Можно только поздравить с этим коллег по программному комитету. Настойчиво рекомендуется ознакомиться с материалами конференции, когда они появятся в свободном (а они будут именно в свободном) доступе.
На закрытии запомнились слова представителя РВК – об угрозе, исходящей от китайских разработчиков ПО, которые захватывают всё большие рынки. Запомнилось это потому, что прекрасно коррелируется с данными по оцениваниям относительно CMMI® (см. выше). Можно сколько угодно ругать китайское качество и шутить на эту тему, но факт остается фактом: вслед за китайскими промышленными изделиями в мире начинается активное распространение ПО китайской разработки. Не только дешевизна рабсилы определяет этот процесс, но и подтверждение возможностей по разработке в виде результатов оцениваний.

До окончания года вроде уже и недалеко, но новостей ожидается немало. Читайте о них и здесь!

 
 
Current Mood: working
 
 
Отсутствие публикаций в этом журнале за все лето - отнюдь не признак глубоко отпускного периода. Как раз в этом году лето получилось не слишком "отпускным", хотя и короткий отпуск тоже был. Доказательством этому - две фотографии "под катом". Кстати, за интересными впечатлениями, как оказалось, необязательно ехать далеко...
Результаты
Апогеем всех рабочих усилий лета, наверное, можно считать новый официальный результат. С одной стороны - это просто очередной результат, с другой стороны - этот результат и из разряда "впервые". В августе завершилось первое в России и граничащих с ней странах (вероятно, и в Восточной Европе вообще) т.н. "мультмодельное" оценивание. Это оценивание, когда в качестве базы используется больше чем одна модель CMMI® (в данном случае - Development и Services). Мои поздравления всем причастным к этому событию. В перспективе, кстати, "мультимодельные" оценивания "отомрут", т.к. следующая версия модели - Next Generation - вберет в себя все модели CMMI® и модель People CMM®. При этом не увеличиваясь в размерах. Это автор данного ЖЖ может гарантировать как участник рабочей группы по архитектуре этой новой модели. Но об этом чуть ниже.
Был в июле и еще один официальный результат оценивания, имевшего место в России. Но тут не все так однозначно хорошо, т.к. компания Accenture оценивала свое тверское подразделение относительно того, как там следуют процессам, разработанным и поддерживаемым в соответствующем подразделении в Индии. И если то, где процессы развиваются еще не является чем-то "криминальным" (во многих больших интернациональных компаниях так и живут), то вот факт оценки организацией своего подразделения - это предмет давних споров в сообществе CMMI. Все-таки это уже ближе к какому-то внутреннему аудиту, чем к оцениванию. Но как бы там ни было - лето "принесло" в Россию два новых официальных результата. И есть предпосылки к тому, что в этом году еще официальные результаты будут и тогда этот год может стать рекордным для страны по количеству оцениваний (заметим в скобках, что это число за год будет примерно равно тому, сколько в Китае происходит за 5 дней).
Время для работы
Достаточно бурная жизнь была в тех двух рабочих группах по Next Generation, в которые входит автор данного ЖЖ. Неожиданно много обсуждений вызвали предложения по изменению (замене) некоторых терминов. Даже странно, что более глобальные, в т.ч. архитектурные, изменения не обсуждались так бурно, как изменения в терминологии. Например, "камнем преткновения" стало словосочетание "relevant stakeholders". Оказалось, что вопросов у пользователей моделей по этому словосочетанию всегда много, но любая попытка заменить его на какое-либо другое приводит к тому, что перевод предложенных вариантов замены на некоторые языки (в т.ч. на русский) может приводить к занятным казусам. Пока дискуссии на темы терминологии продолжаются, но завершатся они скоро: практика показала, что все участники групп - бывалые люди в части опыта по достижению консенсуса. Главное же - что важные архитектурные изменения уже дискуссий не вызывают.
Время для учебы
В начале лета CMMI Institute выложил в свободный доступ материалы конференции Capability Counts, прошедшей в мае этого года в Аннаполисе. Замечательная возможность изучить чужие опыт и идеи. Не отстает и институт SEI в части интересных (хотя, и более специфичных) материалов: в свободном доступе появился SEI CERT C Coding Standard, 2016 Edition; стали выкладываться короткие видео по кибербезопасности в серии "SEI Cyber Minute".
Что касается обучения по CMMI, то планировавшуюся в начале года "открытую" группу набрать (с точки зрения экономической целесообразности) пока не удалось, но этот набор и не закрывался. В корпоративном же формате обучение моделям CMMI не прекращалось и до конца года количество обученных увеличится.
Вот на такой "учебной ноте" (1 сентября "на носу" все-таки) основную часть публикации завершим, а неосновная будет продолжена "под катом".
ПродолжениеCollapse )
 
 
Current Mood: thoughtfulthoughtful
 
 
Итак, продолжение рассказа о Partner Workshop. Кстати, в порядке напоминания (или информирования): непосредственно перед этим мероприятием проходила конференция Capability Counts, посвященная "процессным" вопросам («с уклоном в CMMI®», конечно). Официальную информацию можно найти, например, здесь. Проходила конференция достаточно интересно. На ней были опробованы некоторые интересные «новации»: Game’s Alley («аллея», на которой можно было чему-либо обучиться в игровом формате), и Capability Challenge (соревнование между success stories об использовании CMMI® и/или иных процессных методологий). Интересные форматы, которые продвигаются и автором данного журнала в конференции SEC(R). Но вернемся к основному рассказу…
NextGen
Именно так кратко называется проект Next Generation по дальнейшему развитию всего, что связано с моделями CMMI®. Проект осуществляется, в основном, силами добровольцев («зарплату» за участие в этом проекте получает, по сути, только руководитель проекта от института). Вовлечено в процесс порядка 120 человек, которые трудятся в контексте одной или нескольких рабочих групп (этих групп порядка восьми). Помимо того, что каждый эксперт может входить в несколько групп, он может еще и исполнять различные роли из двух имеющихся: разработчик (developer) и рецензент (reviewer). Автор данного журнала был недавно в качестве рецензента включен в состав двух групп – Architecture (разработка архитектуры новой модели) и Value Added Appraisals (оптимизация процесса оценивания). И вот с этим есть некоторая мини-проблема. Дело в том, что при включении в какую-либо группу, вступающий подписывает документ, «говорящий» среди прочего и о том, что нельзя распространять широко внутреннюю информацию проекта NextGen без одобрения института. Так что, придется быть аккуратным :)
Хотелось бы сразу успокоить многих: выход всего «пакета» (модель или модели, и метод оценивания) – вопрос не ближайшего будущего (скажем так, это, скорее, вопрос 2017 года и не его начала). При том, что многие задумки и разработки уже «пилотируются» (т.е. пробно внедряются). И тут обязательным условием является «пилотирование» в США и Китае. В качестве третьей страны чаще всего выступает Индия, но может быть и представитель европейской страны. Отмечалось, что китайские компании охотно участвуют в таких экспериментах, хотя никаких преференций в будущем это им не даст. Хитрые или мудрые китайцы? Кроме того, обещана долгая жизнь (минимум год, а то и два) текущей версии 1.3 после релиза NextGen. Кстати, и первые результаты оцениваний по NextGen будут приниматься не ранее, чем через 6 месяцев после релиза.
Вообще, в сравнении с предыдущими обсуждениями, представленный прогресс в проекте был гораздо более существенным и интересным. Приятно было видеть грамотные результаты деятельности коллег. Это реальная эволюция, а не революция модели, даже в мелочах. Казалось бы, незначительная цель – упрощение языка и восприятия модели, но эта цель трансформировалась в более простую задачу – больше иллюстраций и короче и понятнее предложения – и вот результат: совсем другой документ. Очевидно, что изменится немного архитектура модели (а вполне возможно, что CMMI® может стать одной моделью), а в метод оценивания будет добавлено больше рекомендаций на тему улучшения полезности выводов оцениваний. И тут, кстати, Kondakov Consulting, уже планирует такие (но свои) подходы использовать в одном потенциальном оценивании этого года в организации, где :) директивно внедряется Agile.  Участникам Workshop был роздан (бумажный и цифровой форматы)  и черновой вариант «новой» модели CMMI® (как вариант), но без информативных материалов (только области и практики-рекомендации, структура немного другая, чем у действующих моделей). Увы, это не для широкого распространения пока.
Естественно, что изменения в модели затронут и некоторые подходы к обучению (а многим ли известно, что уже сейчас CMMI® можно обучаться онлайн и после этого, сдав онлайновый же экзамен, сертифицироваться в качестве CMMI Associate? важное примечание: такое обучение не дает права участия в appraisal team – команде оценивания). Возможно и появление новых сертификаций, например, Certified CMMI Consultant, но тут вообще кроме идеи пока ничего нет.
Так что работа идет и весьма активная (вот в почтовом ящике лежит несколько уведомлений о новых «артефактах» - протоколы обсуждений и встреч, варианты описаний областей и т.п. – на рассмотрение, появившихся за несколько дней в двух рабочих группах). Работа проходила и непосредственно на Workshop в виде голосования участников по некоторым вопросам и т.н. breakout sessions.

Много интересного предстоит везде.  И об этом в следующих публикациях.

PS. Пара фотографий «под катом».

Пара фотографийCollapse )
 
 
Current Mood: impressedimpressed
 
 
Почти неделю назад, 12-13 мая прошёл очередной Partner Workshop – место встречи сертифицированных CMMI Institute специалистов и партнеров с представителями этого самого института. Собралось порядка 220-230 человек (по личной оценке), что, на данный момент, составляет примерно 2/3 от общего числа потенциальных участников мероприятия. Насколько я слышал от коллег, многие хотели приехать, но, увы, не смогли (особенно не очень хорошо была представлена Европа - вероятно, сказался не очень удачный выбор места проведения с точки зрения транспортной доступности для путешественников «издалека»; Аннаполис – город интересный, но вдалеке от авиационных «хабов»). А приехать хотели, т.к. обсуждались очень важные в перспективе темы…
Новый «дом» для института
Именно так назвал ISACA выступавший в начале первого дня CEO CMMI Institute Kirk Botula (фотография автора данного журнала с CEO, а также некоторые другие позже – почему-то фотографии перестали загружаться в scrapbook). Также было сказано, что Carnegie Mellon University (CMU)уже практически перестал взаимодействовать с институтом (при том, что взаимодействие с другим институтом – Software Engineering Institute, SEI университета – было и продолжается) и CMMI Institute стал двигаться в сторону поиска другого «дома». Вот таким «домом» и стала ассоциация ISACA, куда институт вошел в качестве полностью самостоятельного подразделения.
К сожалению, встреча с CIO (Chief Innovation Officer) ISACA прошла накануне первого дня – 11 июля – и поучаствовать в ней не удалось. Однако, с утра первого дня этот CIO (Frank Schettini) некоторое время присутствовал на мероприятии, и удалось лично с ним пообщаться на тему приобретения ассоциацией института (один из главных плюсов подобных мероприятий – такое живое общение). Главная для многих мысль уложилась в одно предложение (высказанное мне, как говорится, при свидетелях) : «Как минимум в течение ближайшего года ISACA никаким образом вообще не планирует вмешиваться в деятельность института». Так что, проще говоря, смена «дома» института никак не влияет ни на модели CMMI®, ни на связанные с этим услуги и методы!
Из прочего
Также в первый день были представлены и традиционные сообщения и презентация со стороны института. Естественно, был в очередной раз отмечен новый рекордный показатель по количеству оцениваний за год (2015). Вообще, если взять последние лет пять, то средний прирост количества оцениваний за каждый год составляет 9%. Существенна, конечно, доля Китая в этом приросте, но даже если «отбросить» показатели Китая средний прирост всё равно составит положительные 3%.
Вообще о Китае говорилось много. С Китаем теперь считаются и рассматривают это государство и в качестве интересного партнера, и в качестве опасного конкурента, и в качестве источника киберопасности. Но во всех контекстах (отмечу, что я это слышал в СМИ за время пребывания за океаном это не только в контексте ИТ) – это, прежде всего, сильный игрок, с которым надо считаться.  В контексте данного мероприятия, часто отмечалось, что все элементы проекта Next Generation (или NextGen, об этом – в следующей публикации) обязательно «пилотируются» (проходят пробное использование) в компаниях и организациях двух стран – США и Китая (и еще где-нибудь, по выбору). Существуют некоторые совместные проекты института и китайских компаний и организаций. Более того есть такие проекты, в которые вовлечен и  SEI! Что относительно России? Тут (не отвлекаясь на прочие темы) для «Запада» Россия как в давние годы вновь стала загадкой. По-прежнему отмечается высокий уровень специалистов (и их существенный, но снизившийся, отток из страны в тот самый «Запад»). Завершая эту тему, еще замечу, что количество компаний, оцененных по CMMI® в Китае, явно превышает количество ИТ-компаний в России с численностью сотрудников более 100 человек. Это личная оценка.
Что касается качества оцениваний, то было выявлено несколько случаев (три) давления на оценщиков, приведших к неоднозначным выводам о соответствии  целевому уровню зрелости. Все случаи были подвергнуты аудитам со стороны института и завершились плачевно для оцененных компаний: они были лишены полученного результата. Для того, чтобы снизить вероятность появления таких случаев в будущем выпушен ряд новых политик и больше теперь вовлекаются спонсоры оценивания.
Прошли выборы в Partner Advisory Board (совет представителей партнеров), куда (в очередной раз) иностранными коллегами был номинирован и автор данного журнала. К сожалению, опять войти в совет не удалось, но радует только то, что на этот раз были выбраны действительно очень грамотные и умные люди, которым можно доверять.
Из того, что связано с обучениями и сертификациями, можно отметить, что уже в июне «запустится» сертификация CMMI Professional, как следующая ступень после Associate (напомню, что в России уже есть один такой специалист). Для следующей ступени – Professional – надо пройти обучение на «продвинутом» курсе и сдать экзамен «на выходе».
Также в первый день прошло несколько, т.н. breakout session «по интересам», на которых коллеги делились своими идеями и мыслями, очень интересными и, иногда, неординарными. Но все это касалось вопросов профессиональной деятельности и не столь интересно для данного журнала.


Второй день целиком был посвящен вопросам NextGen и об этом в следующей публикации…

 
 
Current Mood: impressedimpressed
 
 
Короткая публикация перед периодом не только праздников, но и других важных событий.
Впервые
В России (да и в "сопредельных" с Россией странах) появился первый сертифицированный CMMI Associate (он уже числится и в официальном списке соответствующем). Что это за сертификация? Она не даёт право проводить оценивания или обучать людей на официальных курсах, но она подтверждает, что уровень знания модели CMMI® у данного специалиста достаточен, как минимум, для грамотного внедрения идей модели. Данная сертификация уже стала появляться на "работных" сайтах в США в требованиях к кандидатам на некоторые должности. Но у нас пока такой один, но стать таким сертифицированным специалистом не так уж трудно (читайте далее).
Не совсем впервые
Редкое явление для России (и пока еще не имевшее место быть в "сопредельных странах") - официальный курс "Introduction to CMMI-SVC" (т.е. для модели CMMI® for Services). В апреле он состоялся (силами Kondakov Consulting) всего лишь во второй раз за всю историю CMMI в России. Прошел достаточно интересно, временами очень даже весело в хорошем смысле (участники, я думаю, подтвердят). "Виной" этому немного другой формат по сравнению с предыдущим, достаточно "лекционным" форматом обоих курсов "Introduction" (и для модели CMMI®-DEV, и для модели CMMI®-SVC).
И немного о будущем...
Объединяя два предыдущих абзаца, хотелось бы напомнить, что есть шанс и поучаствовать в интересном курсе, и стать CMMI Associate. По-прежнему открыт набор в группу (открытое обучение, не корпоративное) курса "Introduction to CMMI-DEV" в стоимость которого будет включена возможность одной попытки сдачи экзамена на сертификацию CMMI Associate. Об этом мероприятии уже упоминалось, но сейчас есть небольшая поправка - возможные сроки проведения мероприятия сдвинулись на лето. И хотелось бы напомнить, что больше такого варианта (открытый курс + оплата экзамена) не будет (т.е. вообще).
И еще "о будущем". В мае пройдет одно из наиболее важных мероприятий в "мире  CMMI": Partner Workshop. Есть определенные ожидания относительно важных комментариев по ранее происшедшим событиям, а также ожидается немало обсуждений на тему Next Generation моделей. Так что, "заходите" за новостями во второй половине мая!
 
 
Иногда, когда хочешь сообщить какие-то новости, эти самые новости вдруг начинают увеличиваться если не в количестве, то в «весе»…
Новость
Как принято писать в печатных СМИ «когда верстался номер». Так вот, когда готовилась эта публикация, совершенно неожиданно пришло из института CMMI Institute электронное письмо с Новостью. Именно так  -  с большой  буквы можно назвать изложенное в письме. 1 марта институт был приобретен и стал подразделением известной ассоциации ISACA. Данная ассоциация известна, прежде всего, как автор модели (методологии) COBIT по управлению информационными технологиями.
Но не следует воспринимать данное событие, как что-то существенное в негативном плане для всего, что связано с моделями CMMI®. На самом деле институт продолжит свою обычную деятельность и никаких революций здесь не предвидится. Подтверждением этому – FAQ (прямая ссылка на pdf) от института по данному событию.
Еще новости
Немного раньше ожидаемого срока опубликован очередной т.н. Maturity Profile, т.е. сборник данных по оцениваниям за период с 1 января 2007 года по 31 декабря прошлого года (с некоторыми данными именно по прошлому году).  Собственно, про самые основные, рекордные данные по оцениваниям и приросту было сказано в предыдущей публикации.  Можно также отметить прирост оцениваний по модели CMMI®-SVC и практически отсутствие результатов по модели CMMI®-ACQ (CMMI® for Acquisition). Основными «поставщиками» оцениваний в 2015 году (если брать первую пятерку) были Китай, США, Индия, Мексика и Испания. Та же пятерка фигурировала и в 2014 году, однако, у Индии уже из года в год примерно одинаковое количество оцениваний. К сожалению, в этот раз в отчете, из числа 98 стран, так или иначе «затронутых «официальными оцениваниями с рейтингом на выходе, не указаны «новички», т.к. их за полгода с прошедшего отчета не появилось. 22%  объектов оцениваний от общего числа представляли собой коллективы из 25 и менее человек, но самая большая доля – 26% - у коллективов группы 26-50 человек.  Самый популярный целевой уровень зрелости – третий. При этом его доля в общем числе оцениваний растет год от года.
Посетить, почитать
Опубликована программа бывшей конференции NA SEPG, которая теперь имеет труднопереводимое на русский название “Capability Counts”. Программа радует тем, что, в отличие многих agile-ориентированных, в т.ч. российских, конференций, совсем не выглядит «по-сектантски» («как мы достигли счастья» или «мы излечились при помощи…»).  Любопытно выглядит и Gamer’s Alley Track – обучение и обмен опытом в игровом формате. Пока личное посещение этого мероприятия под вопросом, т.к. основные «бюджетные» усилия будут направлены на посещение Partner Workshop (который будет после конференции). В свете происшедших изменений (см. начало публикации) – есть, что обсудить с коллегами и руководством института. Кстати, коллеги в очередной раз (уже в третий) собираются выдвинуть автора данного журнала в Partner Advisory Board.
Почитать же можно новую версию 1.2 модели CERT Resilience Management Model (CERT-RMM).  Новая версия модели, посвященной обеспечению устойчивости информационных систем, была опубликована на этой недели институтом SEI (есть страница о модели, а это – прямая ссылка на форму для скачивания; маленький «лайфхак» - пока внесенные данные в форму никак не влияют на возможность скачивания, т.е. можно вносить, что угодно, если не хотите указывать свои данные). Любопытно, что данная модель перекликается с  COBIT, «детищем» ISACA. А это теперь – новый владелец CMMI Institute. Вот такое любопытное совпадение событий…
 
 
Current Mood: thoughtfulthoughtful